锤炼优良作风 提升发展能力 全面助推企业转型跨越发展
——李雅庄煤矿“争树增提”竞赛活动阶段汇报材料
按照两级集团公司党委的统一安排，我矿自3月份以来在全矿科队级以上党员领导干部中深入开展了“争、树、增、提”竞赛活动，以六个示范矿井建设为主题，以2011年六项活动为抓手，以六型党组织建设为目标，规范实施了第
一、二阶段的规定动作，创新完成了富有李矿特色的自选动作，在全矿掀起争先锋、树形象、增本领、提绩效的活动高潮。现就竞赛开展情况做一汇报， 不妥之处敬请批评指正。
一、多种形式深化学习
深入学习、提高认识是我矿贯穿“争树增提”竞赛活动的一项基本要求。学习的深度决定认识的高度。在前两个阶段学习的基础上，我矿结合各类参赛人员的工作特点，采用了不同的学习方式，继续深入持久地开展了各种理论和实践学习。
一是采用专题学的方式，组织了三期以“胡锦涛总书记七一讲话”精神为主题的中心组专题学习，矿党政班子成员就“讲话”学习情况进行了热烈讨论，宗旨意识、发展意识得到了提升。二是采用集中学的方式，组织了“七一讲话”专题辅导讲座，特聘临汾地区讲师团团长贾成奎教授做精彩讲解，全矿主办以上管理人员以及基层技术人员参加了讲座学习，接受了一次思想上的洗礼，思想境界得到净化和提升。 三是采用交流学的方式，利用周五安办会时间，组织广大基层干部学习了集团公司二季度安全会议精神以及集团公司四届三次职代会李董事长的讲话精神，有效激励了广大干部投身工作的热情和激情；四是采用业余学的方式，由活动办公室制定并下发学习计划，通过OA网络平台发布学习资料，各参赛人员利用班余时间自行组织学习，并做好学习笔记；学习笔记的数量、质量均列入个人竞赛成绩进行考核。
通过各类学习的深入开展，广大参赛人员的思想境界得到明显提升，工作热情持续高涨，转型跨越理念进一步坚定，为我矿六个示范矿井建设的总目标奠定了坚实的思想基础。
二、多措并举助推竞赛
为确保“争树增提”竞赛活动取得实效，有效促进我矿各项工作的扎实开展，我们在每一个“规定动作”上下足了功夫、铆足了干劲，中规中矩不走样，环节细节“做文章”。
查摆不足阶段：以明确环节重点、活化活动形式为基本要求，着力于基层最广大职工、最真实心声、最迫切问题的收集归整：
一是通过组织召开职工意见征集座谈会和开展行风测评、发放民意测评票等方式，共收集意见建议54条。主要涉及安全管理、
2 生产组织、经营管理、职工培训、生活后勤、小区建设等方方面面，基本上反映了制约我矿转型跨越发展的一些突出问题，梳理归纳后均如实反馈给了班子成员。二是组织参赛人员结合自身思想作风、工作和生活实际，认真对照“八查八整改”、“十比十看”要求以及李董事长驻矿调研讲话精神，撰写了个人自查自纠报告。三是组织召开了基层党支部 “争树增提”专题组织生活会和领导班子专题民主生活会，并形成专题报告。通过党内生活会的召开，把各级参赛干部的思想认识统一到企业转型发展上，凝聚了干劲，鼓舞了斗志。
制定方案阶段：以针对性、实用性、可操作性为基本要求，扎实开展了阶段工作。
一是各级参赛人员对照查摆出的问题和不足，逐条逐项制订了整改方案；班子成员及部门负责人的整改方案经矿党委统一审核后在矿公示栏予以了公布，接受职工监督；二是大张旗鼓地选树典型。活动至今，我们共选树了瓦斯治理先锋樊启文、顾喜鹏；下井带班先锋姚建伟、霍诚；资源整合先锋李文彦、史春生；管理先锋王乐虎、杨瑞叶；技术能手张文学、张禄等五类十余人。通过典型人物的先锋模范作用，示范带动干部整体作风向好、能力提升。
三、培育特色凸显成效
“工欲善其事，必先利其器”。要想把“争树增提”竞赛活动突出主题、抓出成效、赛出水平、形成风气，就必须有符合李矿实际
3 的“杀手锏”。我矿紧紧围绕矿井六大工作目标，紧密结合安全生产实际，在实践中总结探索出了具有李矿特色的工作做法：即拧住一个抓手、抓住一个关键、建立一个平台、实现五个促进：
拧住一个抓手：即拧住主题活动这个抓手。在竞赛活动中，我们以“双学双带”、“三型给力支部建设”、“六型示范矿井建设”、“比看建”活动等主题活动为载体，把竞赛延伸到矿井转型发展的方方面面。
在“双学双带”活动中，我矿组织技术人员远赴江苏、黑龙江等地，考察履带式一体钻孔机，学习井下6KV综合数字化防越级跳闸技术、综掘机使用等多项技术；组织政工系统人员远赴晋北煤业、吕梁公司等兄弟单位“取经”；组织开展了瓦斯监控预警、下组煤保护层开采可行性研究等课题研究，实实在在解决了一些掣肘企业发展的难题，从而带动了广大干部思想转型和能力提升。
在“三型给力”支部建设中，各党支部围绕给力安全生产、给力学习建设、给力服务职工等方面进行了积极实践。安全党支部开展了“你优我强比比看”活动，变以前的为完成入井指标而入井为现在的查处隐患比比看、信息表填写比比看、督促整改隐患比比看，工作作风大为转变；瓦斯抽放党支部开展了“工艺过程管理”活动，提升质量标准化水平；掘一队党支部开展了学习笔记观摩点评活动，提升了学习质量；后勤管理党支部开展“服务PK赛”，在吃、住、洗各方面进行了改进提升。
4 在六型示范矿井建设中，以提升档次、打造精品为要求，一是开展实施了职工素质提升“311”工程，举办了“安全零理念”培训班，表彰奖励了2010年取得各类技能资格的614名职工，在全矿范围内形成了“爱学习、会学习、学有所成、学有所用”的良好风气，学习型示范矿井建设稳步推进；二是在精细化示范矿井建设上出精品， 6月份成功组织了集团公司内部市场化观摩学习会；三是一批文化产品相继出炉，矿刊《雅风》、《青监岗安全手册》、《离退进行时》等的推出，使制度管企、文化管人的理念落到实处；四是开展了体制机制创新：安全管理“三强三保”机制、安全生产“五自管”机制、矿班子成员安全月度考核机制、技术标兵评选机制、党建示范工程建设等的相继出台完善，进一步浓厚了矿井安全生产氛围，提升了矿井安全发展能力。
“比看建”活动中，各级参赛人员积极进行思想“大扫除”，作风“大重建”，着力改造工作作风，树立干部新形象。工会主席刘鹏忍着右腿半月板韧带损伤的疼痛坚持带班下井和处理日常工作；调度副主任穆宝瑞、生产科科长杨文忠等同志为完成228工作面的前期安装，一连四个班井下“靡战”，亲自参与具体工作。通过这些实实在在的实践锻炼，干部作风得到明显好转，安全生产工作稳步发展。
抓住一个关键，即抓住竞赛考核这一关键。竞赛的本质特征就在于它的竞争性，通过比较看差距，通过差距找动力。一是构建了 5 一个严密、科学、条理的竞赛考核体系，与四个主题活动、六个示范矿井建设相统一，与参赛人员工作内容及职责履行相结合，与竞赛活动各个阶段相呼应，所有竞赛项目均实行量化考核，可控可行；二是考核结果实行月度考核，季度兑现。月度考核排名情况将在班前会或考核会上予以及时通报，实现考核公开化、透明化。对于各个序列排名前三名的予以奖励，排名后三名的予以重罚，连续两个季度排名末位的将予以诫勉谈话。目前二季度考核已纳入劳资工资结算。
建立一个平台：即建立“争树增提”竞赛活动的网络平台。充分利用信息技术，在李雅庄煤矿网站上开辟了竞赛活动专栏，及时上传活动开展情况，使广大职工及参赛人员可以在第一时间分享活动信息，更好地参与到活动中来，赋予广大职工更大的话语权和参与权，更好地监督、评议竞赛开展情况。
实现五个促进：以竞赛活动促矿井发展，是“争树增提”竞赛活动的应有之义，我矿通过“争树增提”竞赛活动在全矿各个层面、各个领域的扎实开展，赋予竞赛活动更多内涵，实现了五个方面的促进。
一是促进了各级干部作风向好。活动至今，各级参赛干部深入基层、深入现场达1800余人次，做到了带班入井到现场、解决问题在现场；机关劳动纪律、服务风气大为好转；各服务窗口微笑服务蔚然成风。
6 二是促进了安全生产持续稳定。活动以来，全矿广大干部职工绷紧安全弦，拉满执行弓，在创先争优班组建设、现场质量标准化达标、“两述”工作开展等方面下大力气、动真功夫，取得了显著效果，实现了上半年安全生产无事故。
三是促进了经营管理上台阶，上半年各项指标运行平稳，原煤产量650420吨，精煤产量613899吨，提前11天顺利实现了“双过半”，在矿井安全高效发展的征途上迈出了可喜的一步。
四是促进了民生工程快速推进。2011年10项民生工程陆续上马：职工住房分配工作全面启动、生活区车俩刷卡通行系统全面安装完成、洗煤厂食堂改造顺利竣工；职工澡堂改造、生活区给排水管网改造等工程全面展开，职工的生产生活环境得到进一步改善。
五是促进了矿区和谐稳定。及时与集团公司协调沟通，稳妥解决了什林煤业待业子女就业安置问题，解决了6户“5.29”家属住房遗留问题，有效地稳控了两名常年上访人员，确保了矿区和谐稳定。
各位领导，开展“争树增提”竞赛活动是进一步解放思想，实现企业转型跨越发展的战斗号角，我们将在集团公司党委的正确领导下，变难题为思路，变问题为措施，变压力为动力，以过硬作风保安全，以持久安全促发展，为进一步营造百里矿区一尘不染、风清气正、欣欣向荣的矿区新环境做出我们新的、更大的贡献。
二〇一一年八月十七日
