怎样在管理的道路上走出坚实的一步
读《卓有成效的管理者》有感
作文：舒志良
看完这部书，我掩卷沉思，如何成为一名真正意义上的管理者呢？要知道作为一个真正的一位卓有成效的管理者，一般具备多重因素，那么在真正的管理道路上，哪一个因素是必不可少且是最重要的呢？
作为一名知识工作者，管理者所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，如何激励他人做出自己的贡献？管理者的目标在于提高整体的绩效。在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
不断提高效率也许是大幅度改善管理者工作绩效、取得更大成绩、使工作达到令人满意程度的唯一可行的办法。
而一个管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。卓有成效的管理者懂得如何充分发挥人的一切优势。他知道如果抓住缺点和短处不放是干不成任何事情的。为了实现目标，管理者必须懂得如何充分地使用一切现有的力量，包括周围同事的力量、上级的力量以及自己的力量。利用好这些力量可以给你带来真正的机会。充分发挥优势就是机构存在的唯一目的。发挥优势自然不能帮助我们克服每个人都存在的缺点和短处，但它可以使这些缺点和短处显得无关紧要。发挥优势的主要目的就是要充分调动每个人的力量，共同来完成任务。
那么要怎样来发挥你的团队的力量呢？《卓有成效的管理者》一书中很明确的告诉了我们怎么去做：
1.要用人所长。寻找人的长处，并设法发挥这些长处，这可说是人的一种本能。其实，在一切“完美的人”“成熟的人”说法的背后，都隐藏着对人的最特殊的天性的一种蔑视，人本能地会将其一切资源都用于某项活动或某个领域，以期取得某个方面的成功。
2．调动上司的积极性。 卓有成效的管理者相信：上司也是通情达理的，而年轻精明的下属往往体会不到这一点。既然上司是普普通通的人，那么他也会有其长处；当然，他同时也会有局限性。若能在他的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，帮助他提高工作效率，那么下属实际上也就提高了自己的工作效率。要让上司发挥有效的作用其实并不难。关键是要抓住上司的长处，了解他们可以起什么作用。它要求人们把注意力放到上司的优势和长处上，这样就不会在意上司那些与工作无关的缺点和短处。
3．充分发挥自己的长处。如果管理者想把工作做得卓有成效，就必须从自己的优势和长处出发，注意充分发挥这些优势和长处。卓有成效的管理者会努力地去保持自己的个性特点，不会轻易地改变自己的形象，他会细心地观察自己的表现及工作效果，并试图从中发现一些带有规律性的东西。 当人们在讨论一个人的长处和短处时，他们很少会考虑到上述这些情况。他们想到的只是某门学科知识或某种艺术天赋。不过人的脾气也是影响事业成功的一个重要因素。成年人通常都十分了解自己的脾气。若想做到卓有成效，那么他就必须要将精力花在自己能做成的事上，并以自己最有效的方式来做好这些事情。
根据以上几点，一个卓有成效的管理者在一个团队中，就很好的将自己的所长一展无余的同时能够在同事以及领导面前游刃有余的调剂团队这杯酒，能够将团队的力量最大化，从而使得在对待工作和目标以及效绩上会有让人满意的收获。
阿里巴巴的马云的“十八罗汉”是一支强悍的团队，但是是不是他的团队利每一位都是商业精英呢？不！因为在他们中间有一位著有成效的管理者：马云。
相信大家也看过中央电视台的《赢在中国》这档节目，里面的评委老师们一而再，再而三的提及到“团队”精神以及用能否领导好自己的团队或者说善于利用团队的所有力量为奋斗的目标做出成绩来作为一个创业者是否有资格成为风投对象的一个重要标准。
团队是所有一切工作目标和绩效的基础和不可动摇的后盾，所以一个管理者如果能在团队中起到中坚力量和万能胶的作用的话，那么他的工作可以说是在成为卓有成效的管理者的路子上迈出了很有力的一大步。
