刘一秒领导智慧
企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系 所以领导者领导状态
优秀的领导者很少说有道理的话
通常会说很有用的话
有道理的话是让孩子好好学习考好大学 找好工作
有用的话是让孩子从小树立王者风范
长大为别人提供工作
成功的人和企业
是很会发挥自己的优势
而不是很会改善缺点
也不是把缺点改完
任何一家企业永远都有改不完的缺点
所以不用刻意去打造完美的团队
要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业！
一、选人的智慧：
2、如果你会影响人的思想
你已经成为领袖
3、一个领导人 如果把目光盯在做事 经营事上
就代表他
还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人
、选人智慧所体现的选人标准：把全身心都放在公司的人！
1、选择把全身心都放在公司的人
2、你有本事让多少人为企业操心 你的事业就能变多大
（选择认可我的人
而不选择我欣赏的人！）
3、什么叫团队 有默契就是团队 没默契就是团伙 默契就来自于认可！
认可就产生默契不认可就产生不了默契！领导就是经营认可力只有没有认可 其他都是苍白的！
、选人智慧所体现的选人标准：有强烈企图心！
1、只有真正有强烈企图心的人 才有摩拳擦掌干出点事业
、选人智慧所体现的选人标准：有良好的个性
2、能吸引人的就是人才
吸引不了人的就不是人才
3、老板在办公室是老板 走出办公室就不是老板
老板要有人味儿有人味儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业
、选人智慧所体现的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的
二、向内影响员工的智慧：
1、用原来的想法只能得到原来的结果 用过去
的方法只能得到过去的行为
2、小老板很会管理别人
大老板很会管理自己
小老板多是向外瞧
大老板多少向内瞧
、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来
1、老板创立公司
是帮助员工实现他们的梦想 顺便实现自己的梦想
大多是老板想做事业
员工和老板做买卖
、向内影响员工的智慧：承担责任
1、员工跟你走就是需要你对他负责 （你们的收入不高 是对我
的耻辱）
2、对老板来说
任何一句话
只要一开口用安慰的语句而不是用实际去解决都不是人话
3、老板要学会承担责任
任何公司有问题就是没人承担责任
4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准
就是看他学没学会承担责任
5、只要你做的事很容易有人代替
拼命也是没有价值的
6、要想解决问题就得承担责任
没有不承担责任就能解决的事情
、向内影响员工的智慧：有结果
1、你的所有指令效果差就是因为没有结果（家长让孩子听话孩子听不听
跟对错没有关系 跟你有没有结果有关系）
2、让员工失去斗志的就是领导的五个字：说话不算数
（“谁要说员工没斗志 不努力
怕加班 都一派胡言
员工就怕一个事：干了没结果
只要干了有结果
保准没问题” ）
3、有了结果才能去要求人 才能向内去影响你的员工
4、员工根本不看老板说什么
员工看的是老板做什么
5、公司制度是保证公司出问题能处理的
不能保证员工时时刻刻往前冲的
、向内影响员工的智慧： 包容力
1、包容力的两个理论：a、学说话理论
b、学走路理论
（教员工做事 要像教孩子说话 走路一样
只有有了这个耐心
老板才会向内影响员工 从而才会有影响力
员工才会有凝聚力
企业才会真正发展）
2、员工犯错是企业必须承担的成本
（在一个企业里 老板比员工 经理犯错更多
老板之所以是老板是因为老板犯错了没开除从而老板继续成长了 继续犯错 继续进步 继续成长）
3、老板犯错赔了300万
老板会继续干
经理干赔了300万就开除所以经理犯错的几率就小
成长的机会就小
要想让孩子
学会洗碗打坏6个碗是正常的！
4、只要公司员工不是故意不是刻意犯错 老板就应该大胆鼓励
承担下来
看员工心在哪
如果可用心了 但犯错了 那公司承担
如果没用心犯错了习惯了
那就他自己承担或承担一部分
5、只要志同道同
他还有意愿
就谈不到开除
6、老板能成功 就是每天面对让你难受的事
只要让你好受了
就代表今天没变化
只要每天不舒服了
裂变才能越变越多
三、向外影响员工的智慧：
1、大的企业家不愿别人犯错大只愿自己包容力
不够
2、小老板发现问题 大老板发现高度
、向外影响员工的智慧：拥有令人折服的远见和目标意识
1、“只要在江湖上不管是个人还是产品
只要是畅销的就必须去研究 因为咱们是在做企业”
2、要想让别人跟你走
就是你比他看得远
3、老板必须花80%时间修炼自己的远见
而不是修炼自己学富五车
老板要修炼企业发展的前瞻性！
4、谁看得远谁就有机会影响人
先知先觉 要有远见 有超前意识
5、《商道》
6、普通人就只相信他看到的听到的摸到的
成功者就是能超越视觉触觉听觉
靠感觉幻觉！
、向外影响员工的智慧：能清晰表达这一目标
让下属充分理解、认同
1、有本事获得别人支持就有本事成就事业
没本事获得别人支
持就没本事成就事业
2、没有一个下属会拼命干他认为不可能的事
3、领导必须有本事看得远还要描述的清楚！
4、任何一个领导往前走一步都离不开用嘴去说服他人
5、说话说精彩就是障碍
6、“找本把未来从事的行业写清楚 然后学会在三分钟
两分钟
一分钟
30秒把这些描述清楚
你就有机会成功了”
、向外影响员工的智慧：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴
1、所有成功者都是超过正常人的意识
2、知道没有用 理解也没有用
练熟了才真正有用！
3、老板对目标追求的一致性
表现在老板对生活 工作
交往
日思夜想的想着自己的目标
4、练到出神入化才能战胜对手
必须要求一致性和全力以赴
5、当你全力以赴的时候 你不用说话 下边就会跟着你走
这就是影响
、向外影响员工的智慧：了解自身资源
并以此为资本立刻采取行动
1、老板永远都不能忘记最开始创业时心动的感觉
2、企业就是无中生有的过程
3、企业留不住人就是企业不够有魅力 未来不够深远
就不能吸引高人
赚钱有两种方式
一是赚眼前的 是小钱 一是赚长远的
是大钱
高人看长远的 赚大钱
四、宏观教化员工的智慧：（能力和意愿）
1、遇到问题知道怎么办 叫有智慧
能不能处理好 叫有能力
2、人生三大风险：找错伴侣
跟错人（只要公司员工主管高层不能敞开心胸
给公司提建议 这件事就是杀人）
学错东西
3、谁有本事用众人智慧
谁必然成就事业
4、宏观影响就是教化培训员工
从而改变员工的宏观
5、优秀的企业家就是有本事把自己复制给很多人
6、能力有形很好抓
意愿无形很难抓
7、优秀企业把80%时间用在优秀员工身上 剩下20%时间没事了
处理处理问题
8、提出问题 同事提出解决方案就是有意愿的员工
（总结出现的问题
每个问题提出3个解决方案
建议不要是理想化的提的必须是可操作的！必须也是共性问题 持续问题）
9、在全公司提出风气 提出问题同时提出解决方案
10、如何培养意愿： 找社会成功人士培训（每月安排一个人）
（是人就喜欢改变 但是是人就不愿意
被别人改变 不刻意有目的的教化！ 一个人听其他的老板讲创业史 就能给员工留下深刻的印象！）
由行业成功人士来培养
由专业培训公司来培训
由公司领导（领导在意愿上尽量少说话）
11、如何看员工有没有能力：有结果就是有能力
（必须让一部分人先富起来！）
12、如何培养能力：处理正常事不叫能力 处理突发事才叫能力
由公司当下最懂的人来培养（领导不是
住持人！）
由行业成功人士来培养
由专业培训公司来培训 由公司领导
四、微观教化员工的智慧：
1、不轻易给高层答案
和他一起共同确定标准
老板要学会给下边引导
（妈妈我渴了 你应该说 妈妈也渴了 给我也倒一杯！）
2、不轻易给高层答案
给基层明确指令 （员工走的很简单 是因为累心 累精力 得不到舒展 不给基层员工明确指令就会心累）
3、及时引导（情景式教育）
点点滴滴去引导 发生事情去一点一滴引导教化高层 员工
4、不轻易发火：发火的结局是你在员工心里的高度消失
公
司最大的危难是权威的丧失
（不能发火 要让员工自己想办法 目的在于
让员工成长 同时自己树立威信）
员工犯错是承担相应的责任 不是老板去骂
5、不创造对立：、员工之间老板奖励员工要控制在不膨胀
当一个员工很优秀 别的员工对他很佩
服
老板就不用表扬了
、老板要时刻保持用没一个时刻点化员工
、部门之间、部门经理第一功能是跟别
的部门沟通 协调 第二功能是跟老板沟通
第三功能是带领…（老板不要太多参合部门之间…）
老板之道在于创造平衡打破平衡 太平衡
了就打破平衡 不平衡就创造平衡
