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酒店工作计划

发布时间:2020-03-03 04:45:38 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2011年工作总结及2012年的工作打算

各位领导、同志们:

玉兔抱月辞旧岁,祥龙腾云迎新春”2011年×××酒店在总公司的正确领导下,坚持“先开门营业、后逐步正常,以开拓经营、提升酒店综合服务质量”为重点,紧紧围绕“宾客至上、一切为宾客着想”的服务理念,首先加强服务管理,狠抓经营,注重服务和饭菜质量,着力创建干净卫生酒店,使宾客使用放心为目标,经过全体员工的辛勤努力,使酒店从4月开始试营业至12月份营业额收入逐月递增,总营业额达到230.00万元的可喜成绩。并且我店被县卫生监督所评为A级店,在顾客心目中酒店的知名度不断扩大和提高,成为我县餐饮服务接待的一个亮点,使本店的生存有了一席之地,为今后的发展打下了良好的基础。在此我代表酒店及总公司向全体员工的团结拼搏,任劳任怨,不辞辛劳的工作表示衷心的感谢!现在我将2011年酒店的工作汇报如下:

一、加强部门、员工间沟通,不断提升管理水平

开门试营业以来,酒店不断加强部门与个人、部门与部门、个人与个人之间的沟通能力,努力使我店从开始试营业管理水平很快得到了有效提高。一是打破过去传统的专制型管理模式,积极开展以员工为中心的管理运营模式,注重个人能力,努力使人尽其才,二是通过沟通,了解员工的性格因人而异,实施有效的人性化管理,三是通过沟通可以增强员工的工作意识,提升管理水平,三是通过沟通可以使员工相互团结、爱岗敬业,使酒店尽早步入和谐发展地轨道。

二、加强服务文化建设,提升服务质量

试营业以来,酒店始终以“宾客之上,温馨服务”为服务理念,不断加强员工服务知识培训,使服务水平有了不断逐步提升。一是每周开一次全店例会,各部门坚持每天开部门例会,加强了员工的工作责任感,知道

自己的不足与长处,二是注重员工思想教育,培养员工热爱工作,尊敬宾客的能力,一切为宾客着想,尽量满足宾客需求,努力提升服务质量。通过加强服务文化的建设,逐步提高酒店品位,扩大影响提高知名度推动我店不断发展。

三、紧抓安全管理工作不放松,确保酒店加快发展

开业以来,酒店始终以“安全第一,预防为主”的综合治理方针,积极加大安全管理工作力度,确保营业服务安全有序,有效的促进了我店的发展,一是注重员工安全教育,提升员工安全意识,二是组织员工进行消防知识学习培训和消防操作演练,使员工真正懂得和掌握安全应急办法。三是组织员工了解我店消防器材的摆放位置,准确及时的启用和指导人员疏散演练,降低安全事故发生率和提高安全生产服务水平,有效的加快酒店健康发展。

四、工作中存在的问题

1、设备设施管理工作力度不大,设施破损严重,需加强管理工作;

2、一些规章制度不够完善,个别制度未落到实处;

3、各部门时有协调、配合不力导致工作效率低下事件发生,执行力仍需进一步提高;

4、市场营销推广及与宾客的沟通不畅,联谊做的不够,营销力度还需要加强。

5、部分员工的服务水平太低,缺乏一般事务解决能力,个人综合素质仍需提高,“宾客至上,温馨服务”的服务文化建设仍要花大力气抓好。

6、对员工生活关注度和培训不够,导致服务质量很难有进一步的提高。 今后工作中再加强与员工的沟通,保证更好地达到工作要求;

总结可以判断工作中的成功和不足、经验与教训,为今后的工作提供了宝贵经验,为2012年的工作安排提供了依据。

二、2012年工作打算

2012年是×××酒店飞速发展的重要时期,在今后一年继续努力工作,加强管理工作力度,重点抓好以下几方面的工作:

一、加强教育培训,强化员工队伍素质

经过近一年的运作,×××酒店已初步进入了正常的发展道路。为了更好地努力打造服务品牌,进一步树立“一切以宾客为中心”的服务理念和企业形象。我们必须狠抓酒店员工的培训教育,强化员工队伍素质,不断提高服务水准。

1、采取对员工集中培训、部门培训、个别指导培训等方式相结合,不断提高员工的个人素质和增强员工对酒店的服务奉献意识,进一步深化服务理念,要以微笑和主动和宾客打“招呼”成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务,从感性到理性要有很好形象的认识,使整个酒店形成“一切工作都是为了让客人满意”而发展的良好氛围。

2、各部门根据各自的实际情况,每天抽出半小时到一小时的时间自行整理一些“应知应会”知识的资料,对员工进行适时培训和学习。尽可能及时解决客人提出的所有问题,做到有问必答,有求必应,杜绝扯皮推诿和延期怠慢的现象。

3、根据酒店实际情况,结合有关火灾等现实案例,进行剖析总结,做到举一反三,预防为主,认真落实酒店、部门、安全生产培训教育。使员工真正掌握消防、安全工作的“三懂三会”和应急预案的处置方法,把事故控制在“零”状态,将损失降低到最小。

4、我们在抓好业务培训的同时,更进一步注重强化员工职业意识,提高职业道德和职业素质。使广大员工明白为客人提供热情、文明、细致、周到的服务;使宾客能感受本店的热情和温馨,使宾客主动要求入住我店的积极性不断提高,使员工明白“一切以宾客为中心”的服务理念;明白我们要以热情和诚信感动每一个来店客人,才能赢得客人充分的理解和尊重,才能保证我们的生存和发展。

5、积极加强酒店班子建设,发挥“火车头”作用。从今年起,我店要不断优化管理机构,健全班子设备,扩大营销队伍建设,提高全员管理水平,特别是前台接待、收银台和门迎人员的综合素质要提高。从组织上和窗口抓起,逐步提高,不断完成,树立酒店的新形象,提升酒店知名度。

二、加强市场营销,抓好销售工作,不断调整客源结构

为从长远出发,酒店认真做好在经营销售中谱好经济增长和持续发展的平衡乐章;做好均衡价格、调整客源结构的文章,致力对新客户的开发,保持客源群体的稳定和扩大。

1、做好旺季的合理预定,确保客源,最大限度地提高销售额。

2、落实协议单位的回访制度。设计客户回访表,有针对性地选择协议单位进行回访。通过回访拉近与客户之间的情感距离,有效地推动销售业绩的提升。

3、认真做好散客的销售工作。实践证明,随着市场竞争的加剧,客人选择酒店余地增多,要提高酒店“营销竞争力”,首先应革新观念,及时调整经营策略和政策,使策略求新多变,经营政策按不同季节,不断灵活推陈出新,才能在严峻形势下继续保持较高水平。

4、逐步完善和落实销售目标责任书制度,以“军令状”和协议(合同)的形式,明确销售人员的任务目标、权利义务及薪酬,把责任、奖罚落实到书面上,把行动落实到实际工作中,采取多劳多得的方式,提高销售人员的工作积极性,推进酒店发展,提高营业收入。

三、以提升质量为前提,用规范的管理抓好服务工作

服务质量的好坏,直接关系到酒店的声誉和经济效益。为此,我们提出了服务工作要向细化、优化方向发展,不断强化服务意识,进一步提高宾客的满意度。

1、为不断提高员工的业务技能和综合服务水平,增强员工之间的业务交流,形成比、学、赶、帮的良好氛围。在2012年,我们要开展了以“练内功,创品牌”为主题的“酒店技能”比武来提高自身业务水平,只有不

断提高全体员工的综合素质,使每一位员工的行为都能自觉与酒店的利益结合起来,才能确保酒店在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

2、为了更好地引导服务人员,正确树立酒店意识、服务理念,以客人的满意作为衡量我们的工作标准。我们将从树立窗口形象入手,提高商务接待水平。例如:前台员工以“工作在我手中,服务在我心中”为宗旨;以特有的甜美微笑,问候、接待每一位客人;以“关心、爱心、放心、细心、诚心”的优质服务,赢得“回头客”。呈现出争先创优,爱岗敬业的行业新风。

3、为提升酒店的服务和管理水平,我们在抓好标准化管理和规范化服务的同时,进一步体现服务的细微、细节之处。要求员工在客人开口之前,善于通过观察把握最佳服务时机,了解客人喜好,为客人提供超前卓越的个性化服务。例如:每当客人到店时,我们的服务员主动热情地与客人交流,以掌握更为详细的资料,便于向客人提供有针对性的服务。正是有了这些细致而又充满人性化、个性化的服务,却让客人感受到酒店提供的硬件与软件服务自然得体,使身处外地的客人感受到“家”的温暖。

4、建立服务质量评定制度和宾客投诉制度,逐步实施台次服务客人评定制度和客人对不满意服务的投诉制度,奖励得到客人好评员工,坚决处罚工作不用心、把客人不当回事的员工,用制度管理人和事,确保酒店优质高效运营。

四、以提倡节约为重点,实现低成本运营,促进企业健康有序发展

1、加强能源管理,减少费用。增收固然很重要,但节支同样必不可少。酒店把节能降耗列为重点工作,向节约要效益。从节约一滴水、一度电开始,做到人走灯灭,水管用完及时关掉,平时注意维护各种设施设备,发现问题及时报修,不因人为原因而造成酒店的能源浪费。客房部减少一些不必要的一次性用品,降低日常使用量,注重对客房设施的保养,及时回收客房可利用消耗品进行内部二次使用。我们始终“以人为本”,开展人

心化的管理,促进了员工队伍的基本稳定。从而真正把酒店建设成充满生机和活力的学习型团队;一个健康、向上,具有凝聚力的团体。

2、安全是确保服务过程的重要措施。2012年将建立 “分级管理,按级负责,权责一致,各负其责”的治安、消防、安全责任体系,促使安全、检查、宣传、教育工作,职责更明确,责任更到位。以安全促生产,以安全保效益,确保酒店各项工作正常运转,确保酒店良好的经济效益和社会效益。

3、管理人员的素质好坏是决定酒店发展的关键。我们在抓好员工素质的同时,更要重视管理人员队伍的建设:加强酒店领导班子自身素质,从抓学习、抓团结等方面增强领导班子的工作活力。做到规范行事,确保酒店各项工作有序开展。

随着2012年的到来,使我们迎来了新的挑战,在今后的工作中我们将以更加饱满的热情,积极主动迎接新的挑战,让我们用自己的行动践行自己的诺言,认认真真搞工作,踏踏实实抓落实,一心一意想宾客之所想,全心全意急宾客之所急,上下齐心、团结拼搏以更优质的服务迎接来自各方的宾客,为酒店美好的明天贡献各自的力量。最后,我代表×××酒店祝各位领导和全体员工在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意!

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