教务处调研工作总结报告
一、调研工作的基本情况
根据学院《关于开展基层工作调研的通知》要求，我于2011年3月21日—4月20日，随白院长及有关职能部门组成的调研组，下各院（系、部）、各职能部门进行调研。本次调研的主旨是：为进一步详细了解学院各项管理制度的贯彻情况、各二级单位常规管理与管理创新情况，切实提高各二级单位的管理效能与管理水平，促进学院跨越式发展。本次调研的主要内容是：一是各单位今后一段时间的发展战略思路；二是落实各二级单位在颠覆性教学改革实施中取得的主要成效；三是对学院出台的“改革创新年”工作指导意见的理解、贯彻落实的思路及采取的主要措施；四是本部门在提高管理效能和人员素质方面的主要措施和抓手；五是本部门是如何提高管理水平和效率，规范高效地工作；六是各部门是如何围绕2011年所确定的目标、责任、任务开展工作的；七是在改革创新与发展中存在的主要问题及建议。本次调研主要方式是：首先由各单位进行汇报，其次由调研组的成员对该单位的汇报及单位的情况进行提问，三是各调研组成员到单位对口的部门进行访谈、查阅材料、交流座谈；四是由各成员对调研单位进行意见反馈，或提出一些建设性意见，最后由白院长对调研单位做主旨讲话。3月30日下午，调研组一行对教务处进行了调研，我作为教务处的主要负责人做了汇报，可能是调研组的成员对教务处所做的工作比较熟悉，因此在查阅资料和访谈中，调研组的大部分成员并没有到教务处查阅资料，也没有和我们进行较深入的交谈。白院长在做主旨讲话中，对教务处目前的工作状况提出了严厉的批评，从七个方面对教务处今后的工作提出了要求。
二、本次调研工作对我的启发
在本次调研工作开始前，学院白院长召集了两次调研工作预备会议，我参加了这两次会议，会议对将要开展的调研工作进行了部署，要求各调研组成员要明确调研的目的，白院长特备强调，
