一、指导思想
以科学发展观为指导，以继续深入开展“安全年”活动为主线，以有效防范、坚决遏止事故为目标，扎实开展安全生产教育、安全生产管理、切实加强法制体制机制，以创新规范生产管理为重要保障，以增强员工安全意识和素质为主要抓手，开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，强化作业过程风险控制，强化安全隐患排查治理，强化日常安全工作评价大力推动安全文化建设，加快推进应急体系建设，积极落实各项安全生产专项活动要求，深入开展安全专项检查，确保项目安全目标的顺利实现和安全任务的圆满完成。
二、组织机构
项目部成立“安全年”活动领导小组：
组长：赵浩
副组长：杨卫华张世伟
成员：韩春祥张泉马培龙许修胜冉一丁尚国良
三、主要任务
㈠深入开展安全生产宣传教育行动，提高安全意识
围绕“安全生产，建设质量，队伍稳定，优质服务，依法治企，品牌建设”思路，结合“安全年”总体部署，大力宣传“安全生产法”、“电力法”、“基建安全管理规定”以及农村安全用电常识等与电力企业本身有关的法律法规和安全知识，进一步凝聚安全发展共识，营造更加有利于加强安全生产、促进安全发展的社会氛围。
（二）深入开展隐患排查治理，消除事故隐患，确保安全生产事故 认真组织分析施工过程中安全薄弱环节，深入查找施工安全隐患和管理漏洞，全面排查治理管理违章、装置违章和行为违章，严肃查究习惯性违章顽疾，狠抓安全生产规章制度和措施的贯彻执行。存在安全隐患的进行全面清理和排查整治。确保安全隐患点不发生电网事故和人身伤亡事故。同时，要积极与当地政府进行沟通，加大安全。
各项目施工队要充分结合安全活动，认真分析近年来公司及网省公司易发、频发设备事故类型进行重点讨论和学习，深刻吸取事故教训，举一反三，结合本公司设备运行状况及周围安全环境，对照检查，及时发现和消除事故隐患，
防止同类事故再次发生；要认真排查治理主设备安全隐患，加强技术监督，开展安全通病防治专项检查，要把隐患治理与加强设备全过程、管理相结合，落实吊装安装调试、全过程安全责任，认真做好设备隐患整改闭环管理和监督检查。
（三）完善安全责任制，建章建制，切实加强安全生产保障能力建设 进一步强化安全目标分层控制意识。安全生产责任细化、量化，把各项安全指标落实到人、落实到岗位。按分层控制的原则，层层落实岗位安全生产责任制。各班组施工队要认真反思和检查执行上级有关安全生产的指示、要求、文件、通报的情况；检查班组施工队的安全管理与例行工作是否得到落实，安全生产分析会是否找出安全管理、安全生产上的薄弱环节，并提出有针对性的对策，要应时应对当前工作特点，补充和完善单位内部的安全制度，检查各项规章制度的执行情况，是否存在有章不循、违章不纠的现象，特别是“工作票”的执行情况要重点检查。
加强安全生产应急救援能力建设，各单位要根据全公司的各项应急体系，完善应急预案，同时，在适当时间还要组织进行应急演练，增强应对对突发事件的应急对应能力。
四、阶段步骤
第一阶段：动员部署阶段（1-2月前）。结合本单位实际，认真研究，制定活动实施方案。
第二阶段：全面实施阶段（2月-10月）。按照活动方案，各单位扎实开展安全生产宣传教育、行政执法、隐患治理等活动内容。
第三阶段：总结阶段（12月）。要对“安全年”活动开展情况认真进行总结。
