销售经理工作日志：
1.能够清楚地了解健身中心的销售流程与潜在会员开发程序,
2.并知道如何对于潜在会员进行销售展示引导,以及控制销售的成交率的方法；
3.可以为每一个会籍顾问建立销售进展档案,掌握会籍顾问的销售状况与个人状况.切实落实制式的销售流程管制；(个人健身计划的销售流程)
4.对于会籍顾问能充分掌握,并可以有效地激励销售人员.并可以妥善安排每一个销售人员的工作时间；
5.可以为会籍顾问进行销售培训课程；
6.每天召开销售例会；
7.对于会籍顾问销售过程中所产生的问题,可以予以诊断和解决；
8.安排定期的销售会议,召集并鼓舞士气,达成业绩目标；
9.切实执行健身中心所下达的业绩任务目标,并达成目标；
10.监督会籍顾问的文件工作,并监管其绩效表现；
11.制作销售报告文件,并与指定期间上报销售绩效报告；
12.对于会籍顾问给予各项所需的支持；
13.知道如何利用评估文件,对于会籍顾问进行考核,以及作出聘用或解聘的建议；
14.负责协调服务人员与会籍顾问之间工作的冲突与合作问题；
15.服从健身中心所下达的政策指令,并将政策指令下达；
16.配合经理充分了解各项促销措施,并将各项促销措施对会籍顾问进行必要的销售训练,使会籍顾问可以充分配合与执行各项计划；
17.不间断的学习各项销售技巧,并为会籍顾问提供各项可供学习的工具；
18.保持高度的活力与正面思考的态度；
19.独立负责健身中心所有公司卡的销售与跟进；
以上是让你如和成功。每天改进一点，离目标就进了，相信目标一定会实现。管理者看下面管理的是猪还是牛，猪与牛就是不一样。
《销售经理工作日志.doc》
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