销售经理工作职责
A.日常业务工作
1.全面负责、组织开展本部门各项工作；
2.组织制定项目总体销售计划、年度销售计划、阶段性销售计划，掌握销售进度；
3.与公司策划部门共同制定本项目广告宣传计划，配合宣传计划的实施；
4.销售制度；
5.及时将销售进度及销售过程当中发现的问题及合理化建议上报销售总监，并将公司有关决策、工作进度等传达给销售人员；
6.定期组织销售部工作例会（每周一次）；
7.根据销售进度制定阶段性销售策略；
8.每周进行一次本周工作汇总（包括销售进度、来电来访情况、成交比例、问题汇总、移向客户数量及客户来源等）；
9.定期给销售人员下达销售指标；
10.每日进行工作记录；
11.负责重要客户的接待工作；
12.加强本部门与上级领导及相关部门的协作、配合；
13.定期提包季度销售工作总结；
B.行政工作
1.负责组织警醒销售人员招聘、培训工作；
2.负责本项目销售部行政管理及人事安排；
3.监督、管理本部门人员日常行为规范；
4.协调业务员业绩分配事宜；
5.负责向公司提交叫本部门的用款计划化和审批业务员的用款申请；
6.定期组织对小周人员进行业务知识及销售技能的考核；
7.评定销售人员奖惩事宜；
张晖
2004-1-8
《销售经理工作职责.doc》
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