新晃县农村信用社风险管理机制建设调研
报告
为了贯彻落实银监会《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》（银监发［2009］107号）文件精神,增强风险防范和风险管控能力，树立全面风险管理理念，根据湘信联办[2010]190号文件要求,我县联社今年从四个方面深入推进风险管理机制建设，初步建立健全了全面的风险管理体系。
一、加强领导，落实责任。成立以理事长为组长的风险管理机制建设工作领导小组，主任、副主任为副组长，相关部室经理为成员，负责制定风险管理机制建设的规划和工作方案，分解、细化工作任务，定期不定期检查辖内信用社机制建设的进展与落实情况。并指定县联社业务部为牵头承办部门，负责日常工作开展，各职能部门、各条业务线、各营业点或岗位，设兼职风险控制人员。
二、制定细则，全面管理。结合我县实际制定了风险管理机制建设实施细则，明确了风险管理机制建设的目标、任务及方法等细则，树立全面的风险管理理念。初步设计了分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的风险管理运行机制。
三、合理规划，分步实施。对现有的风险管理状况进行了全面梳理，并按5年统筹制订了风险管理机制建设的中长期规划。近期主要是建立风险管理组织体系，重点完善各项业务流程和风
险管理运行机制，提高风险识别、评估、计量与管理的水平，在2014年底基本按照现代金融企业制度建立全面风险管理机制。
四、广泛宣传，提高认识。风险管理机制建设是农村信用社的一项基础性、系统性、全局性工作。全面建设风险管理机制是农村信用社建立防范风险长效机制、提升核心竞争力的根本措施，是转变经营机制、向产权明晰和经营有特色的现代金融企业迈进的必经之路。我县联社计划从明年初组织召开风险管理机制建设工作动员大会，并适时编发简报、板报等多种形式对全体员工进行深入宣传发动，增强全了体员工对风险管理机制建设的重要性和战略意义的认识。
二〇一〇年十二月十六日
