演讲稿
各位老师同学们，大家晚上好。我是工程管理073班的林佩诗。我的论文题目是：工程项目管理策划与工程分包控制。以下是我的毕业设计成果展示。展示目录如下：1.2.3.4。
工程项目在社会生活和经济发展中发挥着重要的作用，工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目的质量、进度和投资都处于受控状态。随着项目管理的不断深入发展，适应现代社会发展的专业分包便应运而生。目前劳务企业专业化程度低，素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高，都牵制了总承包企业的大量管理精力。因此，我觉得，工程项目管理策划与工程分包控制的研究是非常有必要的。而这也是在工程管理研究的范畴内。通过对项目管理进行前期策划和控制分包工程的质量、进度和投资管理，使工程自项目的开始到结束都处于受控状态。
有了大致的思路，在指导老师的指导下，我把论文分为四个部分。第一部分是工程项目管理概述，交代了项目管理的含义和项目管理的现状。
第二部分是工程分包概述，包括工程分包的含义和目前承包市场的现状分析。
第三部分着重分析工程管理策划与工程分包管理。随着市场开发性程度的提高，国外建筑投资商和承包商的进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，具体表现为以下几点：1专业化程度更高，2组织更灵活，3管理更规范化，4分包商授权度更高。 所以工程项目管理策划的目的就是通过策划使项目团队的所有人员明确项目实施过程中该“做什么？怎么做？何时做？谁来做”。策划的重要性体现在它是项目管理实施的依据、方法和途径，是项目实施的“中枢神经”。现在的策划存在着以下问题：组织重叠、职责分工不明、计划针对性不高、工作内容不具体、信息不通畅、进度拖延等问题。
根据其重要性和研究价值，带着这些问题，在参考多方文献和资料后，提出了以下的方法：首先编制总控计划，就是对项目进度进行总体策划，保证项目按预期总体目标展开的纲领性文件。2确定组织架构，按项目建设过程的各工作阶段划分，设立专门的管理部门对相关单位进行管理。3项目分解，应制定项目的总目标。然后将目标进行分解为各个可具体执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标。4合同分解，在综合大型项目中 合同种类多，数量大，因此必须分解合同，分解后监督履行、配合项目实施、处理合同变更等。5工作内容分解：前期策划管理、设计管理、招标管理、施工管理、竣工验收和结算管理、全过程投资控制管理。6沟通程序制度的建立，如何有效地沟通关系到项目管理是否能顺利进行，甚至关系到项目的成败。
随着建筑企业资质改革的推进，工程分包已成为工程项目建设的普遍运作模式，分包工程合同管理是建筑工程合同管理的重要组成部分，分包工程质量控制更是关系到整体工程质量目标的实现，所以加强分包工程合同管理和质量控制是做好工程项目管理的关键。
论文的第四部分是通过实例进一步分析工程策划与分包控制。该工程的发包方是惠州市某水厂，总包方是惠州市某建筑公司。
任何一个项目的开始都必须先进行策划，有了策划，才能使工程的每个步骤有条理地顺利进行，策划当然也包括工程承包条件，该如何承包等等。根据工程的程序制定了以下分包程序：是：123456.有了项目分包程序就要对分包项目进行管理，包括组织协调、施工过程管理和工程结算管理。组织协调包括123.施工过程管理包括1234.该工程严格按照以上程序和管理措施对分包工程进行管理，在预定工期内顺利竣工并得到各方好评。
