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机关中层管理人员管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为推进公司机关中层管理人员（以下简称中层管理人员）管理工作的科学化、制度化、规范化，建设一支符合科学发展观要求的高素质中层管理人员队伍，特制定本办法。 第二条 本办法所称中层管理人员，包括公司总经理助理、副总师、机关各部室负责人、主任师等。
第三条 中层管理人员的管理应遵循和坚持的原则：
（一）党管干部与现代企业制度选人用人机制相结合原则；
（二）德才兼备、群众公认、注重实绩原则；
（三）民主、公开、竞争、择优原则；
（四）激励与约束相结合，权利与责任相统一原则。
第二章 职数设置
- 12中层管理人员中的业务管理部门副职（含主任师）由公司总经理提名；也可由分管（协管）该部室的公司领导推荐，公司总经理提名。
中层管理人员中的党群部门副职由公司党委书记办公会提名；也可由分管（协管）该部室的公司领导推荐，公司党委书记办公会提名。
总经理助理、副总师由公司总经理提名。
2、推荐人选。
公司根据中层管理人员岗位需要，在一定范围内组织召开民主推荐会，通过民主推荐方式产生人选。
（二）确定考察对象。由公司党政联席会议研究确定考察对象，原则上考察对象数应多于拟任职岗位数。
（三）组织考察。由公司组织相关部门组成考察组进行组织考察，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行全面考察。考察组综合分析考察情况，在征求有关方面意见的基础上，提出任用建议。
（四）提交公司党政联席会议讨论决定。
（五）在公司网站或所属企业适当范围内进行任前公示。
（六）公示通过的，依照有关规定办理任职手续。 第十条 公开招聘一般应当经过下列程序：
（一）发布招聘公告，面向公司所属企业或社会公布招聘职位、职位职责、任职条件及有关要求。
（二）报名与资格审查。
（三）进行知识、能力、素质、心理等方面测试。
（四）根据测试结果确定考察对象。
（五）组织考察或通过其他适当方式了解人选情况。
（六）根据测试和考察情况，在征求有关方面意见的基础上，提出任用建议。
（七）提交公司党政联席会议讨论决定。
（八）在公司网站或所属企业适当范围内进行任前公示。
（九）公示通过的，依照有关规定办理任职手续。 第十一条 竞争上岗一般应当经过下列程序：
（一）在公司范围内公布竞争职位、职位职责、任职条件及有关要求。
（二）报名与资格审查。
（三）进行知识、能力、素质、心理等方面测试。
（四）民主测评。
（五）根据测试和民主测评结果确定考察对象。
（六）由公司有关部门组成考察组，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行全面考察。
（七）根据测试、民主测评和考察情况，在征求有关方面意见的基础上，提出任用建议。
（八）提交公司党政联席会议讨论决定。
- 56第二十六条 建立中层管理人员特别奖励制度，对做出重大贡献的中层管理人员予以奖励。奖励一般采用通报表扬、授予荣誉称号、给予物质奖励等方式。
第七章 培训与交流
第二十七条 加强对中层管理人员的分类培训和综合培养，提高中层管理人员的学习能力、实践能力和创新能力，中层管理人员每年应当参加累计不少于一周的脱产培训。
第二十八条 鼓励和支持中层管理人员提高自身理论水平和业务能力，开展有利于职业发展的在职自学和自主选学。 第二十九条 建立中层管理人员学习培训档案，将学习培训情况作为考核中层管理人员的重要内容。
第三十条 加强中层管理人员的实践锻炼，对需要重点培养的中层管理人员，有针对性地交流到公司所属企业任职。
第三十一条 实行中层管理人员轮岗制度，强化不同岗位业务交流，培养复合型人才。
第八章 退 出
第三十二条 健全中层管理人员退出机制，完善中层管理人员免职（解聘）、辞职、退休制度。
第三十三条 中层管理人员有下列情形之一的，一般予以免职（解聘）:
（一）达到退休年龄界限的；
（二）不能胜任本职工作的；
（三）因健康原因长期不能坚持正常工作的；
（四）因工作需要或者其他原因应当免职（解聘）的。 第三十四条 实行中层管理人员辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
因公辞职是指中层管理人员因工作需要变动职务，依照有关规定辞去现任职务；
自愿辞职是指中层管理人员因个人或者其他原因，自行提出辞去现任职务；
引咎辞职是指中层管理人员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；
责令辞职是指中层管理人员应引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现职，本人不提出辞职的，责令其辞去现任职务。对拒不辞职的，予以免职。
第三十五条 中层管理人员有下列情形之一的，不得提出辞职：
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