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公司中层管理人员纪律条例

发布时间:2020-03-03 05:53:21 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

总公司文件

公司中层管理人员工作纪律管理办法

1、本工作纪律管理办法的任务,是维护和提升照明事业部现有的市场地位,严肃各分公司管理人员的工作纪律,强化总公司的组织领导,发扬公司创业者的优良作风,保护公司管理人员的各项权利,教育公司管理人员遵纪守法,维护总经理和公司管理人员在工作上、思想上、行动上的高度统一,保证总公司的年度经营计划的贯彻落实。

2、总公司及下属的各分公司经理、部门主管(经理)、工程项目部经理、临时性筹备组织中的管理人员,凡违犯本工作纪律管理办法应当给予处分的,都适用本工作纪律管理办法。

3、处理违犯本工作纪律管理办法的行为,应当以事实为依据,准确认定,区别不同情况,依照本工作纪律管理办法的规定,恰当地给犯错误的公司管理人员以处分。

4、总公司及下属的各分公司经理、部门主管(经理)、工程项目部经理、临时性筹备组织中的所有管理人员必须维护公司的各项规章制度。对于违犯公司各项规章制度的公司管理人员,必须依照本办法严肃处理。

5、对违犯本工作纪律管理办法的处理,必须有具体依据经总公司经理签署意见,总公司人事行政部下达处理决定。

6、总公司及下属的各分公司经理、部门主管(经理)、工程项目部经理、临时性筹备组织中不允许有不受纪律约束的特殊人员。任何人员违犯了公司的规章制度,都必须受到追究。

7、对公司管理人员的纪律处分种类:

(一)警告;

(二)严重警告;

(三)撤销职务;

(四)开除。

8、警告。受到警告处分的公司管理人员;经济处罚200元/次。

9、严重警告。受到严重警告处分的公司管理人员;经济处罚500元/次。

10、撤销职务。受到撤职处分的公司管理人员,同时给予经济处罚2000元/次。

11、开除。受到开除处分的公司管理人员,同时给予扣发全部未发工资的经济处罚。

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总公司文件

12、拒不执行总公司关于经营、销售方针政策和其他重大人事调整、薪酬考核制度,或者作出与总公司相违背的决定的。

13、进行分裂公司的活动,在公司内拉帮结派、破坏团结的。

14、拒不执行或者擅自改变总公司的决定的。

15、拒不执行总公司的人事调动变动决定的。

16、在公司管理人员、一般职工的招聘、录用、考核、晋升职务、工资等方面的工作中,违反有关规定,利用职权或者隐瞒、歪曲事实真相,为他人谋利益的。

17、公司管理人员经手、管理公司财物的,利用职务上的便利,侵吞、窃取、骗取或者以其他手段贪污公司财物。

18、公司管理人员利用职务上的便利,未经允许私自占用公物归个人使用的。

19、公司管理人员利用职务上的便利,为他人谋利益,收受贿赂的。

20、在经济往来中,在帐外暗中收受对方单位或者个人回扣的。

21、公司管理人员的礼品馈赠,不登记交公的。

22、公司管理人员违反公司规定,在销售经营活动中接受礼品应当上交而不上交的。

23、盗窃公私财物,情节较轻的。

24、诈骗公私财物,情节较轻的。

25、公司管理人员利用职务上的便利,挪用公款归个人使用的。

26、在同客户单位和个人的交往中,接受客户宴请的。

27、违反规定,参与用公司支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等的娱乐活动,或者以其他方式挥霍浪费公司资财。

28、公司管理人员未经批准在各类经济实体中兼职(包括名誉职务)的,以及兼职领取报酬的。

29、有下列情形之一的:

(一)对总公司确定的经营销售方针、政策,不传达贯彻,不检查督促落实,或者在有关方面作出错误决策的;

(二)对本部门发生的公开反对总公司确定的经营销售方针政策的行为,不报告、不批评、不制止的;

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锐意进取 2

总公司文件

(三)对本部门存在的问题不认真解决,致使矛盾激化的;

(四)对本部门发生的严重违法行为不制止、不处理的。

30、在公司取得的工程项目的设计、施工等工作中,由于失职,给公司造成较大损失的;

31、在经营、销售、管理工作中,有下列情形之一,给公司利益造成重大损失的。

(一)对工程项目的设计、施工等工作中,发现施工材料丢失后不采取措施处理或者措施不力的;

(二)对日常销售经营活动中,发现有隐患产品后不采取措施处理或者措施不力的;

(三)对本部门违反税务、工商管理、劳动人事等方面的法律、法规的行为长期失察或者发现后处理不当的。

32、在销售、经营、管理工作中,由于严重不负责任,造成严重质量、技术事故,或者使公司财物造成较大损失的。

33、在对内、对外经营活动中,有下列情形之一,给公司造成较大经济损失的。

(一)工作不负责任,购进伪劣商品的;

(二)不了解对方资信情况,盲目与之签订合同,或者擅自改变合同,或者未签订合同即预付货物、资金,或者为对方担保贷款以及以其他形式交易而被骗的;

(三)发现购进的商品质量不合格或者不符合合同规定的标准,不采取措施,以致延误索赔期的;

(四)工作不负责任,不履行合同,以致被对方索赔或者退货的;

(五)在对内、对外经营贸易活动中有其他失职行为的。

34、照明产品或医药卫生产品在仓储、运输工作中,由于公司管理人员工作失职,致使物资丢失、损坏,造成较大损失的。

35、在安全工作方面,有下列情形之一,造成较大损失的。

(一)不认真执行劳动保护、安全生产和消防方面的法规,致使发生重大工作事故以及其他工程施工安装事故的;

(二)在灾害面前,未采取必要和可能的措施,贻误时机,使本来可以避免的损失未能避免的;

(三)在组织公司集体活动时,缺乏周密布置,对可能发生的问题未采取有效的防范措

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锐意进取 3

总公司文件

施,发生恶性事故的。

36、丢失秘密文件资料或者泄露公司秘密的。

37、在销售经营活动监督和行政管理工作中失职的。

38、侵犯员工的通信自由权利,隐匿、毁弃或者非法开拆他人邮件的。

39、侮辱、诽谤他人,破坏他人名誉的。

40、对下属员工进行殴打、体罚、非法搜查或者采取其他方法侵犯他人人身自由的。

41、遇到公司财产和员工生命财产受到严重威胁时,临危退缩,能救而不救的。

42、观看淫秽影视书画,观看淫秽表演的。

43、在公司内聚众赌博的。

44、吸食、注射毒品、精神药品的。

45、抢夺公司公文、证件、印章的。

46、本工作纪律管理办法由总公司人事行政部负责解释。

47、本工作纪律管理办法由总经理签发自发布之日起试行。

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公司中层管理人员管理办法

公司中层管理人员考核办法

公司中层管理人员考核办法

公司中层管理人员竞聘演讲稿

公司中层管理人员述职报告

公司中层管理人员竞聘演讲稿

关于公司中层管理人员考察报告

上半个人工作总结(公司中层管理人员)

公司中层管理人员入党申请书(优秀)

公司中层管理人员个人先进事迹材料

公司中层管理人员纪律条例
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