一、企业成绩彪炳
**台电在成立不到五年的时间里，取得了国内同行业瞩目的辉煌成就。在基建工作方面：1号机组25.5个月的建设工期刷新了同类型机组建设史上的记录，成为电力建设史上的一个新的里程碑；
3、4号机组创造了双机一周内相继完成168满负荷试运的佳绩；使用等离子点火高科技技术，创造了从锅炉吹管到投产零油耗的国内记录
；同时荣获“中国电力行业优质工程”和“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖）”。在生产运营方面：投产机组安全稳定运行，主要生产技术指标处于国内同类型机组的领先或先进水平。公司先后被授予“台山市a级纳税人”、“经济建设特别贡献奖”、“江门市先进集体”、“广东省迎峰度夏保障供电先进单位”、“广东省十项工程劳动竞赛模范集体”、“全国信息化标杆企业”、“安康杯全国优胜企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
二、建设参政议政的“民主之家”
公司工会建立起重大决策参与、领导干部评议监督、企业利益共保的三大机制，在具体工作开展中，注意处理好维护企业根本利益和维护职工经济利益、政治地位和民主权利的关系，通过建立健全职代会制度，提高职代会质量、推行厂务公开工作、平等协商签订集体合同，以推动党的依靠方针的落实。全面推行厂务公开，除以职代会和内部网页作为厂务公开的基本载体外，公司的简报、纪要、通报、宣传栏、联席会议都作为厂务公开工作的补充形式，按层级陆续公开生产经营方针政策、企业发展目标、年度基建生产经营发展计划、主要工作进展状况、经营发展情况、基本建设工程情况以及职工医疗管理执行情况、职称的评聘情况、企业评先的条件程序和评选结果等内容，层级公开率100%。
三、加强工会组织建设，努力夯实建家的基础
在组织领导上采取了有力的措施。一是明确分管领导。公司党委副书记分管工会工作，对建家工作直接给予指导。二是精心配备专兼职工会干部和分工会主席，根据公司实行现代企业制度管理和企业实际，我们的有关部门领导同时担任党支部和分工会主席，达到了合理调配资源、党政工组织齐心合力的格局。公司工会已经二次换届，现任的9名工会委员会中研究生学历2名、本科学历5人，大专学历2人；经费审查委员会的5名委员和7名分工会主席，都拥有本科学历。所有专、兼职工会干部的群众观念、服务意识和奉献精神受到职工的肯定和赞誉。经过多年的努力，员工对建家工作比较满意，根据民意测验，员工对工会和建家工作的满意率都在90%以上。
四、在建“家”活动中，促进员工与企业的(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）和谐
1、开展各种竞赛活动，培育积极上进的工作氛围。一是牵头组织开展“安康杯”、“安全月”、“质量月”、“我与企业同发展”等多种形式的劳动竞赛。开展合理化建议、岗位练兵、技术比武、技术攻关、技术创新等活动。公司组织参加广东省十项工程劳动竞赛，被评为“广东省十项工程劳动竞赛模范集体”同时获得“广东省五一劳动奖状”，积极参加全国“安康杯”竞赛，被评为全国优胜企业；今年4月又获得了“全国五一劳动奖状”；二是围绕建设节约型企业，广泛开展“我为构建节约型企业献计策”的合理化建议活动，将节约理念贯穿在企业生产经营管理和员工日常的具体工作岗位职责之中，推动节约型企业的建设；三是鼓励各部门分头开展劳动竞赛和技术比武、技术创新、技术攻关qc小组和青年岗位能手评选活动，营造良好的比、学、赶、超氛围，充分调动每一位员工的积极性，挖掘员工的潜能，激发青年爱岗敬业，刻苦钻研技术技能的热情，二十多人分别获得电力行业、神华集团、**电力公司的科技论文和成果奖，总经理何成江和副总经理贾志广精心组织的“与市场机制衔接的基建管理系统”、“管理与控制一体化信息系统的构建”两篇论文，分别获得广东省企业管理现代化优秀成果的
一、二等奖。燃料部开展斗轮机防台、煤场防塌、防流失、防燃煤自燃技术比武活动，去年安全接卸煤船52条300多万吨，确保煤场700多天不自燃，创造了神华煤不自燃的奇迹；发电部积极配合中调在广东电力系统首批投入agc功能（自动发电控制），被评为“广东省迎峰度夏先进单位”和“广东电力系统调度优胜单位”；设备部开展形式新颖的“安健环一帮一”签订“师徒协议”的技术练兵活动，有效地提高了新员工的技能水平，设备部电气二次被评为广东省经济技术创新示范岗，在神华集团第五届职业技能大赛暨**电力公司第二届职业技能大赛中，获得一个第一名，三个第二名，一个第三名，团体第四名的好成绩。竞赛活动的开展，在全公司上下形成了一个“
学知识、学技术、学本领”的积极上进的和谐氛围。
2、开展丰富多彩的文娱活动，增强企业凝聚力和向心力。公司设立了员工俱乐部，先后配置添置了室内文体设施和修建了室外活动场所。室内活动场所面积达到2900多平方米，可以同时开展9个健身活动项目；室外活动场所面积10000多平方米。公司充分利用员工俱乐部以及休闲广场增设的体育健身设施
，为员工提供了业余锻炼身体的良好条件。根据员工个人爱好，组建了十五个“爱好者”社团，每年都组织开展几十项活动（23项，52项，超过80项，73项）。文体活动从培育企业亲和力，增强企业吸引力、凝聚力和战斗力入手，提高了文化品位和员工参与率，员工参与率达到1＋1≥2的效应。去年末承办了全国桥牌a级俱乐部联赛总决赛，开创了电力企业承办全国大型比赛的先河。
3、努力为员工办好事、办实事，培养企业亲情文化。
（1）启动了员工生日送温暖‘三个一’工作，凡员工生日，都送上一句祝福的话、一张生日贺卡、一个生日蛋糕，将企业对员工的关心关爱送到员工心上手中。
（2）关心关爱老同志，每逢传统节日，组织女55岁、男60岁以上的老同志活动或请公司行政领导出席为老同志准备的节日宴会，让退休或返聘的老专家感受台电大家庭的温暖；对生病住院的员工，则及时探视和慰问，给予最大的关怀；时时关注长期生病家庭困难的员工，通过**公司“爱心扶困基金”，给患癌症住院、患糖尿病并发症的两名退休员工送去了三次共3.4万元的补助金，员工在现实中感受台电大家庭的温暖，增强了企业的凝聚力。
（3）了解、关注并及时反馈反映员工切身利益的问题，释其所疑，解其所难，帮其所需。关心员工的健康，每年为员工进行体检、办理补充医疗保险、在工地增设人民医院门诊；根据员工的要求和建议，督促后勤部门办好员工食堂，管好公寓，做好运行、检修和抢修人员饮食服务工作；适时给员工发放饮料，敦促后勤部门在传统节日准备传统食品（如元宵准备汤圆、端午准备粽子、中秋准备月饼、春节准备饺子等），春节期间发放年货；督促服务部门在公寓、食堂、俱乐部等公共场所，举办每日气候提示、饮食健康专栏、锻炼提醒等“温馨提示”，让员工感受企业的‘温馨’无处不在。
5、打造工余安健环的亮丽品牌。
台电公司在全面推行国际nosa五星管理的同时，结合企业的管理实际和具体情况，按照“基于风险、超前控制、闭环管理、持续改进”的管理原则，推行全方位的立体的系统化的安健环管理，将安健环管理延伸到公司的每一个角落和员工的工余时间，实现8＋16≥24的安健环效果，实现了真正意义上的“以人为本”的安健环管理，达到了“零意外、零违章、低风险”的目标。
重视员工的身心健康。公司在业余时间组织了私家车驾驶员安全培训和技能竞赛，组织了女职工生理健康、家庭防火、火场逃生消防知识讲座；在每一个员工可能到达的公共场所，设置了安健环小药箱；在公寓和娱乐场所张贴节令与温度气候报告、安全使用文体设施的‘温馨提醒’；在食堂开办了健康饮食咨询板报；在公司内部网络开设了“安健环小知识专栏”；将安健环政策和公司的关爱渗透到公司的每一个角落和员工工余。
