制造部5月份工作总结

发布时间：2020-03-01 20:45:32 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

制造部2011年5月份工作总结

一、五月份工作总结

五月份的四次质量例会，制造部先后向领导汇报并通过了《安全生产管理办法》、《应急计划管理办法》、《整车入库管理办法》、《整车出库管理办法》等与TS16949相关联的文件。五月份制造部策划启动了每周一次的生产例会，每周二上午八点半作为轻卡部生产例会时间。会议主要围绕项目建设的进展，落实生产系统各方面的准备工作。并要求以精益生产为导向，打造轻卡部“快速制造体系”。会议流程为首先落实上一次会议决议，然后查找上一周问题、难点，并制定出措施，形成滚动计划。会议以沟通培训为主，通过沟通建立高起点意识，要求大家在制造系统建设方面形成一致的观念，思想的建设决定了轻卡部将来的发展趋势。制造部依照何总指示组织各部门展开了一次关于可视化管理的大讨论，明确了可视化管理在企业的拉动式生产和准时化生产中的重要作用。

5月份开始与三方物流公司的洽谈工作，做好了物流策划的启动及物流方案和时间节点的确定工作。制造部完成了中国重汽轻卡部厂区总物流通道的初期规划、营销区域的规划和总装车间内部物流通道的初期规划工作，同时要求车身和车架部尽快完成对各自车间内部物流的规划工作。

按照TS16949的要求策划并完善了各项单据的样板工作。分解轻

卡部经营责任制任务书。完成了对2010届高校毕业生分配工作职责并使他们尽快融入到轻卡团队的工作。

二、存在的问题及打算

我们的信息化还处于摸索阶段，生产管理系统和物资管理系统还处于模拟学习阶段，因而需要我们加快对信息化管理系统的引进步伐，尽快实现生产和物资管理系统的模拟生产工作。