尊敬的公司领导：
你好！我调入采煤二队挂职锻炼已经一个多月了，就一个月来我在采煤队的工作情况汇报如下:
一、深入广大职工群众之中，逐渐熟悉采煤的基本方法和工艺。一个多月以来，我基本上每日深入井下，经常和老工人深入探讨交流，逐渐熟悉掌握采煤的方法和工艺，采面基本的三直一平两畅通；采面工程质量的管理，尤其是安全出口中高的管理，采棚时的关键注意事项以及40T溜子设备的日常管理，使设备满足安全生产的需要。
二、经常和班组长、验收员沟通，了解采煤队的管理制度和劳动组织安排。管理制度分三方面：工资分配，劳动组织、工作安排。
综合比较掘进队、开拓队、采煤队的工资分配体系，我认为工资分配要体现四个原则：公平，激励，约束，竞争。公平的分配方案可以使职工信服，不能搞人情关系，按劳分配，多劳多得，不劳不得，这也是工资分配的基本原则；激励可以激发职工的工作积极性，最大限度提高生产率，提升工效，因此工资分配要体现激励的原则；不能盲目的一味追求效率，而忽视安全，违章作业，想怎样干就怎样干，只要有效率，这是很可怕的，所以工资分配要体现约束的原则；物竞天择，适者生存，这是自然发展的规律，也是创新的原动力，只有存在竞争，才会有新发明，新创造，新技术，才
能永葆生机，适应社会的发展。
劳动组织包含合理的人员分配和劳动纪律。三班每班出勤多少人，各个工种需要多少人，合理调配，尽力压缩打眼放炮和检修时间，增大采棚工人的有用工时，提高采煤的吨煤工效，现在采煤每班的有用工时大概是5个小时，怎样提高有用工时，我一直在思考能否采用永煤的二九一六制，现在的老方法吨煤工效特别低，而且不利于煤质提高。
工作的具体安排：谁和谁在一起干活搭配比较好，一个人一班能采多少棚，干杂活或者临时性工作需要多少人，同样的工作任务，人员安排合理，人员过多，降低效率；人员少，工人有抵触情绪。所以谁和谁搭配在一起干，合理安排具体工作也是管理中很重要的环节。
其次我认为，在管理中，要充分依靠班组长和验收员，发挥他们应有的作用，一个人的能力再大，也不可能靠他一个人完成所有的管理工作，也不能真正了解职工的所想以及工作中的薄弱环节。因此只有充分发挥基层组织的作用，才能真正达到上通下达，真正解决工作中的实际问题，最大意义上保证安全，提高效率，增加企业的盈利。
三、煤质的提高。分采分运需要根据实际情况对三班进行人员调整，合理分配。采煤队现在三班人员都很固定，没有大批量的人员调班，固然这样做，会影响产量，但会提高煤质，很大程度上的，现在八点班采煤依然存在，四点零
点依然有采渣情况，老塘煤没有清净，煤未放净还时有发生。 现在只有11070和11020的地质条件比较好，尽快实现12020的安全平稳生产，才能在不调动三班人员的前提下，调节采煤顺序，提高煤质。
四、到采煤队后，我协助李清军队长从意识素质和技术素质两个方面提高职工的安全责任，狠反三违，抓“双基”、一化双述建设，加强工程质量，有力推动采面的安全质量标准化建设。四月份采二队违章十七八起，轻重伤事故三起，“双基”处于应付作假状态；五月份采二队违章9起，无轻重伤事故，一化双述基本做到班组长人人会，职工人人了解大概内容，“双基”根据实际情况记录，不弄虚作假，同时采面工程质量得到明显提高。但同时也存在诸多不足，尤其是煤质，有些好的建议可能有损采煤队的利益，因此得不到很好的采纳和落实。
一个月来，工作上还是有阻力的，有些东西还不能硬着手腕搞，我觉得时机不成熟，有些状况还是心有余力不足，我现在本着不发生冲突的心态，尽力搞好采二队的安全生产工作，注重质量，尤其是煤质，同时加强学习，尽快掌握俯斜开采的方法和注意的安全问题，实现11110采面向12020采面的安全平稳过渡。
