2013年度工作总结及2014年度工作计划
尊敬的公司领导：
光阴似箭，在北京解放军总医院门急诊综合楼工程项目部工作又是一年。本工程的资料工作也历经了三次结构验收、两次北京市结构长城杯金奖检查的考验，回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思；展望未来，资料工作依然艰巨漫长，任重道远。因此，在这13岁末、结构封顶之际，对本人资料工作进行总结，对于汲取教训、总结经验，更好地开展未来工作实为必要。 说易，做难。资料工作看似轻松，实则比较细碎繁琐，在资料收集整理过程中，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是很繁琐的一个过程。由我负责混凝土施工资料、模板拆除等资料尤其复杂，在工作中遇到很多困难，如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收；因工程较大分区较多混凝土资料多且零散，各区混凝土工长工作经验、水平参差不齐，不管是相关资料的编制填写还是混凝土资料的整理上都或多或少地出现了些问题。
针对如上问题，我在过程中采取以下四个措施应对：
一、明确责任分工，督促流程执行。日常工作中与实验人员与各混凝土相关人员及时沟通交流，以便于及时收集整理资料，避免“临时抱佛脚”。
二、及时收集整理，及时问题反馈。实验人员与各混凝土相关人员送来的资料及时整理，发现错漏马上补救，防止问题积少成多。
三、定期资料整改，再次资料核查。每隔一段时间就重新核查资料，每次验收之后积极听取专家意见对提出的资料问题进行系统性整改。
四、目录及时跟进，完美资料归档。核实工程资料的完整情况定期整理跟进目录，使资料一目了然，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一
通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。
本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商、各类函件很多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算，函件则直接关系我公司利益，所以做好接收部门在发文本上进行签字确认以及各类文件、图纸的下发、传阅及传递，并将文件原件整理、分类、存档。也是我工作的一大重点。因此，一定要及时把变更、洽商、函件发放到项目部相关人员手中，并在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。同时根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，整理。
在这一年当中学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步。在这一年中，通过各级部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我们指明了改进方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀业务水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作。
为了做好新一年的工作，做好以下几个方面：
1、努力提高自己的专业素质，认真学习、钻研业务。
2、收集整理资料，保证工程资料完整、真实、系统、有效。
3、负责对每天来往文件资料做好接收、发放、传阅并建立详细台帐。
4、各种施工记录填写规范。
雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以百倍的热情迎接新的挑战，严格要求自己，不断加强学习，克服不足，以适应时代和企业的发展，做到一个合格的天宏人！
PS:新一年工作最好在写点，结尾最好找个好的，内容你自己在增删一下，我整的太多了。
解放军总医院门急诊综合楼项目经理部
2013年12月29日
