坚定信心，努力开创生产经营新局面
同志们：
今天，我们在这里隆重召开2009年工作总结表彰暨2010年工作部署会议，旨在总结过去，谋划未来。刚才，周总宣读了2009年度表彰决定，各位副总和各处、室、分厂负责人分别就2010年所分管工作的打算进行了表态发言，大家都讲得很好，也很切近实际，相信这些措施，通过严抓细管一定能够促进2010年生产经营工作。在此，我也向荣获2009年度集团级、水泥公司级和公司级的先进工作者和先进集体表示衷心的祝贺。
刚刚过去的2009年，公司全体干部员工，用信心和智慧、团结和拼搏，化挑战为机遇，变压力为动力，在生产经营、技改发展等方面都取得了较好的成绩。全年共生产熟料271.61万吨，其中一线88.36万吨，二线183.25万吨；生产水泥175.95万吨；销售水泥174.61万吨；实现利润4468.17万元；完成上交款8595.34万元。同时，还完成了4#、5#水泥磨技改扩建工作，并于12月份顺利投产，为2010年圆满完成任务奠定了基础；全年共获得集团标杆奖7次，窑运转率奖6次，并且二线窑实现了连续运行63天的良好记录；销售工作，做好了叶县、遂平两家中转库的筹建工作，其中叶县已经投产，遂平即将投产；发挥铁路专用线优势，开通了集装箱装卸业务，拓展了省外市场。 新的一年，我们面临的任务既充满挑战，更催人奋进。 2010年度集团给我公司下达的生产任务是：生产熟料293万吨，生产水泥360万吨；销售熟料53.73万吨，销售水泥360万吨，实现净利润9500万元，上交款1.4亿元。
为圆满完成集团下达的各项指标，我讲几点意见：
一、狠抓安全生产工作，确保人身和设备安全。继续完善安全方面的相关制度，定期召开安全工作例会，分析和解剖安全方面存在的问题，建立安全生产责任制，按照事故处理“四不放过”的原则，建立安全事故追究制度，同时认真开展不同层级的安全生产大检查，防止各类事故的发生，确保员工人身安全和设备安全，为生产的正常运行、任务的圆满完成提供有力保障。
2、抓好质量控制工作。质量是企业的生命，全体干部员工都要树立高度的质量责任意识，认真做好从原燃料进厂直至水泥熟料出厂的全面质量过程控制工作，，打击影响质量信誉的各种歪风斜气。质控处要充分发挥质量管理职能，下大力气提高熟料水泥强度，提高出厂水泥稳定性，以此提高产品在市场上的竞争力。
3、抢占市场机遇。2010年，水泥销售市场的竞争将更加残酷，年销售360万吨水泥的目标更是艰巨，因此，公司干部员工都要全力支持销售工作，销售业务人员更要有强烈的责任感和使命感，在抓好农村市场的同时，及时掌控销售市场信息，开拓新的市场，开发重点工程，并做好铁销工作。
4、抓好过程管理，做好节能降耗工作。2009年虽然我们在节能管理上做了不少具体工作，也得到了实效。但煤耗和电耗与集团其它厂相比，仍有一定差距。生产相关单位要重视此项工作，制订特殊措施，跟进考核，堵塞生产用煤、用电方面的各种漏洞，降低生产成本，提高生产经营效益。
5、改善员工生活环境，提高公司凝聚力。
2010年，公司将下大力气改善员工的生活环境，定期征集职工关心关注的生活问题。对单身宿舍楼进行整修，对职工家属楼进行规范，积极适时开展各种业余文化活动，建立职工之家，完善蓝球、乒乓球场地及设施，添置体育健身设施。
总之，我们对完成2010年的生产经营目标充满信心。让我们在集团和水泥公司的正确领导下，坚定信心，抢抓机遇，迎难而上，努力开创生产经营工作新局面，为全面完成2010年度的工作目标而努力奋斗！
最后，衷心祝愿公司干部职工新年快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！
谢谢大家。
二〇一〇年二月十一日
