形式主义十大现象
信息来源：宝钢新闻中心
当前工作中存在哪些形式主义？近期，有关单位对基层和机关员工进行了调研。调研中，大家毫不隐讳地反映了许多形式主义的现象，毫不留情地揭示了一些存在于企业中的深层次问题。经提炼，罗列出形式主义的十大现象，令人深思，发人深省。“知不足，然后能自反”。在当前全国各行各业认真学习贯彻落实党的十八大精神的热潮中，宝钢人应以巨大的勇气，反对和克服形式主义，改进工作作风，提升工作状态。本报今日以文配画的形式，刊登调研的部分内容，并配发评论。欢迎宝钢员工和广大读者说一说自己身边的形式主义，也欢迎大家一起给这些现象和问题“会诊、号脉、开药”。
1.检查提前通知，评价赶场子。大家反映，现在领导下基层，大多提前通知，下面猜测领导意图，编写材料，安排座谈人选，而且前呼后拥，现场反应“太过分”；半年或年末工作检查，由于时间紧，到基层像赶场子一样，一天几家单位，多是听听汇报，看看材料，兜一圈走人；有些体系审核，为了“留痕迹”，花费人力物力准备材料，过后基本无用。
2.新理念、新花样多。公司已有核心价值观，有的基层厂部甚至分厂作业区也有价值观，想些新词汇，不解释谁也不明白；有的领导随便一句话，下面就“鸡毛当令箭”，揣摩领导意图，出理念、出政策；管理喜欢出花样，管理工具爱翻新，一些常识性工作，也要运用新工具论证；有个别首席科研玩花样，为了出成绩，动不动申请成百上千万的科研设备，不管科研结果如何，论文一篇接一篇，博取声名。
3.以会议落实会议。公司开个推进会，下面层层跟着开，以会议落实会议，甚至以会议检查会议落实情况；有时技术部门开会布置一项工作，相关厂部反过来再开会，参加会议的还是原来几个人；有的会议凑人数，如有领导参加，为确保会场坐满，还组织一部分人员做后备；有的会议成了作秀，交流发言单位先进行彩排，像演出一样；另外，喜欢搞会议抄告，纸来纸去，会议落实成了一纸空文。
4.文件层层转发。现在有了协同办公平台，什么文件都往里装，相关的或不相关的人都发一遍，如果有人一年不打开公文系统，里面至少会累积上千个文件；一些学习材料，从国务院到上海市到集团公司到宝钢股份再到基层，层层转发，员工反映，一线班组看国务院文件有多大实际意义？反正不看，蜻蜓点水，点过算数；有些文件出自管理部门“象牙塔”，写得很漂亮，实际工作无法执行；另外，部门间一个电话可以沟通的事，也非要走形式发个联络单。
5.PPT越来越花哨。有首席师、主任师反映，现在PPT成灾，一个星期至少要准备两份PPT材料，一周五个工作日，花在材料上要两三个工作日；有些单位和管理者对PPT形式要求很高，反复改，越做越“豪华”，甚至PPT也不一定能满足要求，还要做视频，有的单位为了把视频做好，花钱请外面专业广告公司或者电视台制作；自主管理发布会也成了PPT大赛和口才表演。
6.追求指标漂亮。有员工谈到，“现在这个要指标，那个要指标，都要分解分析”，月底发现指标不利于考核，有的单位就人为调整，导致指标走样；有的指标“一刀切”，硬性摊派，如JK课题发布，要求每个班组有课题，有的班组正式员工只有一两名，为完成任务，只能应付；有些单位为了排名，规定技术人员在知识共享平台上传论文篇数，首席一年要上传72篇，平均3个工作日一篇；有些管理人员不顾现场实际，喜好各类指标，员工感叹“指标干部不去除，形式主义改不了”。
7.降本增效走形式。如降成本，不顾工序间协同，硬性要求每个工序都要降，反而出现批量性的质量问题；为了降协力费用，谁报价低谁中标，导致协力队伍素质低下，协力单位说：“你有好价钱，我有好队伍。”有的工作名不副实，为了减少作业区，不管实际情况，一个分厂只设一个作业区；为了提高区域效率，在另外一个区域成立一个新部门，把人一刀切划过去，其实公司总人数没减，反倒增加一个部门，增加管理人员。 8.安全月、质量月表面热闹。安全、质量工作是天天抓的常态工作，像搞“无烟日”一样，搞个安全月、质量月警示一下也不为过，现在一到“什么月”，就编计划，订方案，上面有要求，下面写计划，完了再总结，年年都一样，热热闹闹走一次，过了还是老样子。
9.迎合领导出数据。现在各类调研比较多，还请外单位来做，费用高不说，员工网上做问卷，是否真实反映内在想法不确定，最后统计出来的数据，根据领导意图作调整，甚至有些调研，为了得到领导满意的数据，同一件事情，第一次调研数据不满意，再搞一次。
10.好事情变成花样子。如合理化建议，现在是“你会写，你会总结，就能得到实惠”，虚的东西多，出了不少合理化建议专业户；最佳实践者评比，有的成了轮流坐庄；可视化看板，有的缺少维护更新，成为摆设。
