夜场企业文化
随着改革开放的逐步深入，各种娱乐场所如雨后春笋般的出现在城市的大街小巷，让人们有了休闲娱乐的好去处。随着行业的迅速发展，暴露出的问题也越来越多。主要体现在以下几个方面：
一、人才培养的速度赶不上行业发展的速度。
二、有限的人力资源满族不了行业的迅速扩张。
三、企业不能为自己合理定位，缺乏社会责任感。
四、经营者的目的都是为了满足股东短期的经济利益，没有长远的战略眼光。
五、国家政策的不支持，使企业在夹缝中生存。
在此现状下，企业如何能发展壮大。
要想改变整个行业的现状，非某个企业或某个个人的能力所能解决的。国家明文规定，严禁各大中专院校安排学生到娱乐场所实习，这就为夜场的人才输入设置了一个最大的瓶颈。我建议各个城市的娱乐场所应该建立自己的行业协会，多多从事公益事业，颠覆人们长期以来对夜场的印象。为夜场优秀人才的引进提供保障。
企业的经营者们在创业之初，也应该给企业一个合适的定位。不应该过分依靠游离于各个场子之间的妈咪们，行业的发展，提高了他们的身价，但对企业的忠诚，和他们是靠不上边的。
创业之初，就应该依据企业的现实情况，制订好相应的管理制度，岗位职责，服务流程等。而不是照搬照抄。
下来该谈一谈企业的文化建设了。这应该包含很多方面，人性化管理、职业道德、分工协作等等。由于篇幅有限，这里不一一赘述。企业文化在管理中的重要作用，不用说人人都知道。可现实中的夜场的管理，恰恰给忽视了。夜场的管理者们平时看中的都是制度和流程，可靠制度和流程雕刻出来的员工，就像是流水线上生产出来的产品一样，没有生机，千篇一律。
长期以来，从事夜场工作的员工，不分美丑，不辩善恶，价值观严重扭曲，这样的员工，又怎能谈得上对企业的忠诚。企业若想发展，老板必须要给自己和员工一个合适的定位。要提倡员工对企业的忠诚，而非对老板个人。得民心者得天下，经营企业也是一样。现在国家都在提倡建设服务型政府，而生活在夜场的各级的官老爷们，也应该考虑考虑改革了，把员工放在第一位。
总之，企业文化建设非一朝一夕之功。仅我这篇小文章肯定表达不清楚。真正表达清楚了，应该是一本书。最后，给各个夜场的经营者、管理者们提点建议：
一、把员工当人看。不多说，海底捞是例子。
二、建立自己的培训体系，做好人才储备工作。百分之八十靠培养，百分之二十靠引进。
三、懂得什么是团队协作精神，如果哪一天你们的女孩穿上制服是女保，脱下制服是公关，你们就成功了。
四、人性化管理不是讲人情，践踏制度。
五、劳动的人得到尊重。
六、做好员工的职业生涯规划，告诉员工青春不在的时候该去做什么。
七、己不所欲，勿施于人。
八、提倡健康的生活方式。
九、建立正确的人生观。
十、制度面前，人人平等。
十一、领导是为员工服务的，员工是为客人服务的。
十
二、建立学习型的团队。
十
三、懂得创新。
