采煤四区企业文化建设实施方案
为了持续深入开展好企业文化建设工作，采煤四区党支部根据矿党政要求和指示，以党的十七届六中全会精神为指导，深入学习贯彻省委十届十二次全会、集团公司2012年工作会议和两级职代会精神，紧紧围绕矿提出的各种理念，积极建设符合我区发展要求的企业文化体系，坚持“平心静气抓安全、理直气壮抓生产、重教轻罚抓管理、同步协调抓发展”的工作思路和“点线面”管理模式，推进我区安全生产再上新台阶，建立健全各项管理规章制度，进一步规范职工行为和促进职工思想观念的转变，提升矿井整体形象，坚持“以优秀的文化引领企业发展”的理念，增强我区的凝聚力和向心力，促进我区又好又快更好更快发展。现结合我区实际，制定2012年企业文化建设实施方案。
一、成立企业文化建设领导小组 组长：吴宗昱、杨刚 副组长：区班子成员 成员：大队长、技术员
二、重点抓好以下工作
（一）物质文化建设
1、重视产品质量，抓好煤质跟踪检查考核工作。一是成立质量监督检查考核小组，加强对采面及运输系统的监督巡查工作，坚决杜绝掘进头、巷修点的矸石混入正在运煤的运输系统；二是不断改进生产方式方法，扎实抓好采面质量标准化工作，降低煤质灰分，提高经
1 济效益。三是不断探索支护形式，改进支护工艺，延长巷道使用周期。
2、重视文化设施，营造浓厚的宣传文化氛围。充分发挥宣传阵地的作用，向广大干部职工广泛宣传具有本矿特色的企业文化， 进一步提升职工综合素质和道德素养。团支部要加强黑板报、宣传栏、读报栏、井下百米文化长廊等宣传文体阵地的建设，并做到定期更换黑板报，每月不少于两次，根据矿井发展需要和安全生产形势，适时更换百米长廊内容，全力让干部职工在浓厚的宣传文化氛围中学知识、长见识、提素养。
3、强化矿区内各种物料的规范、标准存放和管理。一是积极建设好地面井下消防器材库，加强消防器材的管理；二是不断规范库房各种配用件和物料的有序管理，库房管理人员要采取张贴标签方式进行归类，各类材料配件的使用和发放情况做到心中有数；三是综合队要加强坑木场的管理，各类坑木、大板、棚子、钢筋网、锚杆等材料要做到堆放整齐、稳固码放；四是机电大班对各种加个回收的大小配件进行归类摆放。通过大家团结协作，做到处处井然有序、规范利索、树立矿区良好形象。
（二）精神文化建设
1、加强职工“三德”和素质涵养教育，提升职工综合素质。党支部每月将组织职工开展一次“三德”教育培训，让每个职工都说文明话、做文明人、办文明事，树立良好的职业道德、社会公德和家庭美德，推进和谐文明矿区建设。
2、开展丰富多彩的文娱及人文关怀活动。区党支部将在“五一”
2 劳动节组织党员干部开展党员主题实践活动“我为岗位做贡献”，同时组织一次座谈会，进一步了解党员干部和大中专毕业生的所需所想，倾听他们的呼声和诉求，积极帮助他们解决存在的困难和问题；“七一”建党节建党91周年之际，组织党员开展歌咏比赛、击鼓花、回顾党的历史和知识竞赛等活动，通过不断开展文体娱乐活动和人文关怀活动，努力培养职工团队意识和有利于身心健康的情趣观念，让干部职工充分感受到组织的关怀和温暖，努力营造矿区积极向上的良好精神风貌。
3、坚持开展职工思想政治和形势任务教育工作，通过每周一次的职工大会、适时召开座谈会等形式教育职工识大体、顾大局，敢于拼搏、乐于奉献，树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的观念，把矿区当做家园来建设。
4、广泛宣传灌输集团公司提出的十二个核心价值理念和我矿提出的各种理念。一是党支部将这些理念制成卡片，发放给职工；二是通过黑板报、职工大会的形式向职工广泛宣传，通过对各种理念的宣传贯彻落实，让各种理念在职工中内化于心，外化于形，把思想意念转化为广大职工的精神粮食和自己行为。
5、加强环境建设。由工会主席负责采区范围内公共场所、职工食堂、职工家属住宅区的环境治理、整脏治乱、日常清洁卫生及绿化美化等工作，每周对采区范围打扫一次，家属门前、门后实行承包责任制，每月对职工家属开展一次环境卫生评比活动，对最差进行批评教育。并落实限期整改，做得好的给予奖励并在全区范围内表杨。经
3 营区长负责工业广场、规划治理工作，做到各种物料堆放整齐，广场清洁卫生。
（三）行为文化建设。
1、大力开展职工品行教育。积极组织职工学习《土城矿职工行为规范》标准，开展法制教育，不断提高职工行为素质修养，摒弃不良的生活陋习，培养遵纪守法、团结互助、勤俭节约、爱护公物、美化环境、和谐文明的良好生活习惯，规范职工生活行为。
2、规范日常工作行为，提高职工职业素养。一是要从管理干部做起，带头规范工作行为，为职工树立学习的榜样。二是加强事故案例教育和安全警句的宣传灌输，每月利用黑板刊登一期矿向职工征集到的安全警句；班队长每2天要组织职工学习一次矿内外发生的典型事故案例，讲清楚伤害程度和预防措施。通过开展宣传灌输活动，使之在职工中起来潜移默化的作用，让每一名职工都养成良好的安全工作行为习惯。
（四）制度文化建设。根据当前矿井的发展形势和管理需要，技术室和各级管理人员要把原来制定的各项制度措施重新进行一次梳理，对不符合现阶段矿井发展要求和管理的，给予废除，对关于加强安全、生产、经营、职工行为规范、劳动组织纪律等各方面的制度进行完善和更新。通过制度建设和加强执行力建设，达到有令必行、有禁必止的目的。
土城矿采煤四区
2012年1月29日
