企业文化建设具体实施方案
一、企业文化推行委员会成员
组长：董事长
推行委员：各部门负责人
执行委员：副总经理
二、委员会职责
组长：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者；
推行委员：负责企业文化实施过程的监管；
执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作；
负责所有企业文化的教育培训。
三、本公司企业文化的内容
企业战略目标：创建行业标准、引领行业发展
企业使命：一流的产品、卓越的品质、完美的服务
企业精神：精心设计、精心施工、真心相待、满意服务、开拓进取
企业理念：以人为本、求真务实、责任至上、和谐共赢
核心价值观：尊重、团队、诚信、共享
四、企业文化的建设方案：
（一）每周例会
为实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；提高各部门的工作效率，从而提升公司整体水平，特设立每周例会。
参加部门及人员：公司各部门主管经理及副总。
会议时间及地点：每周五下午两点准时开会（如遇节假日由总经办另行通知）； 会议主持：副总经理；副总经理如果不在，由副总经理指定人员；
会议内容：对本周的工作总结，下周工作部署及安排。
会议记录：会议签到、会议内容记录
会议记要应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅。
各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
（二）培训
1、培训频率：
管理人员培训每月1次；
普通人员培训每月1次；
新员工入职培训每月至少2次。
2、培训方式
（1）由公司内部有经验的人员讲授， 公司可挖掘并培养内部讲师，各部门的部门领导、
各岗位的直线领导、或某个专业的资深人员均可成为讲师。
（2）外部培训机构接受系统训练，该方式公司要承担较高的费用，只局限于个别表现极
为突出，公司领导认为有必要安排外派培训的人员；
3、根据培训人员对象不同，把公司培训人员分为：管理人员、普通员工培训和新员工入职培训。
（1）管理人员培训
管理人员指主任级以上的管理人员，培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，使管理者加深对现代企业管理的理解，转变观念，拓宽管理思路，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
（2）普通人员培训
普通人员培训重点在于岗位理论知识和技能知识。
（3）新员工岗前培训
新员工培训主要针对公司新接收的员工，主要分为公司级培训及岗位技能培训，其中，公司级培训主要包括企业概况介绍、企业文化、人事政策、规章制度等内容；岗位技能培训由部门领导完成，培训内容包括：部门职责、岗位职责、工作任务、工作方法及工作流程、岗位绩效期望、应遵守的制度、业务知识和技能等内容。
4、培训课程的选择
（1）通用/专业技能课程技能培训课程：办公软件及计算机应用、有效沟通技巧、团队融入
（拓展培训）、压力管理与自我激励、职场礼仪、有效处理沟通技巧、情绪管理、专业技能操作等。
（2）管理技能及其他培训课程：执行力、职业化素养、个人影响力、高绩效团队建设、目
标管理、5S管理、绩效管理、激励技术、领导行为与艺术、高效会议组织。
培训训费用根据培训开展时间提交具体的培训预算。
（三）活动推广
1、每年节假日及团队活动
为了给员工创造更多的活动空间，满足员工要求，推动公司企业文化，拟定年度
活动项目及内容。
1）军训3月份
年初对全体员工进行军训，时间为每周六。
2）拔河比赛4月份
按部门（部门人员不满5人的进行部门合并），组队分男子组、女子组，每组10人。
3）劳动最光荣5月份
以组或办公室为单位进行比赛
4）迎六一亲子活动6月份
员工带子女一起做游戏
5）台球比赛7月份
比赛分男子组、女子组，实行单场淘汰，3局2胜，胜者进入下一轮，负者直接淘汰
6）高温慰问8月份
天气炎热了给员工送上饮料/冷饮，表示对员工的关爱。
7）贺中秋、迎国庆活动9月份
在中秋佳节之际，举办员工贺中秋、迎国庆活动。主要以猜谜、玩游戏为主。
8）大家一起来运动10月份
各类体育项目比赛
9）员工联谊会11月份
让单身员工结交朋友
10）关爱员工12月份
天气冷了给员工随机派发礼物，表示对员工的关爱。
活动费用根据活动开展时间提交具体的活动细则。
2、读书会
通过定期的阅读交流，培养员工对各类图书的兴趣，扩宽员工的知识面，从而营造浓郁的学习氛围。
活动组织：总经办
活动人员：阅读爱好者
活动流程：
1）每月20日组员在会议室开会，相互交流各自的心得，讨论下月“读书会”阅读主题。
2）由总经办最终确定该月的阅读主题，之后上网查资料，查找后定该月预读书目（≥2本）。
3、5S活动
为了给员工创造良好的工作环境，提高员工素质，推动公司企业文化，拟定本年度 5S活动内容。
整理（1S）
各部门、办公室进行整理，将产品、物料、物品、资料等分为有用的和无用的；有用的分成正在使用或随时使用的，无用的分成直接报废品（无法回收利用及过期资料、物料等）和申报处理两类。
整顿（2S）
将报废品立即处理掉；将有用但不知道如何用的列出清单（数量、品名、存放位置等）交5S小组讨论决定，进行批示处理。将留下有用的规划放置在指定位置。将需要的标识清楚，放在规划的位置上。
清扫（3S）
彻底打扫清洁卫生，确保地面、设备、工具、工作台、厕所、等工作环境干净、整洁。 清洁（4S）
定期与不定期的进行整理整顿，保持工作环境干净、整齐、美观。
素养（5S）
制订整理、整顿、清扫的制度。
让员工熟知5S制度的内容；动员全公司员工每周进行一次彻底的大扫除，建立地面划线及物品标识，定期检查并拍摄照片并做好记录，监督员工执行制度，发现问题，及时纠正，持续改善；对优秀部门进行奖励，对表现差者进行批评教育甚至处罚。
目的就是：形成全员参与，人人皆知、个个按制度作业的良好习惯，永远保持工作环境及机器设备、工具等干净、整齐，取用方便快捷，标识清楚的好习惯。
