读《2013年6月绩效考核奖励公告》有感
2013年6月公司以坚定有力地推进项目经理负责制和销售经理负责制的成功为目标、激励和倡导艰苦奋斗、坦诚透明，打造命运共同体的价值观与文化为目的，颁发了《2013年6月绩效考核奖励公告》，此公告的颁发使我深深意识到公司“以法律己”的重要性和迫切性。
“以法律己”的学说最早起源于七雄争霸战国时期的韩非子，韩非子说：“治强生于法，弱乱生于阿。”就是说国家要强大，在于国家要做好法治工作，国家若乱了，其原因在于国内有人徇私枉法。他认为人性是好恶的，所以要实现对国家的有效管理，必须以法治国。在此我们且不论韩非的“人之初，性本恶”是否正确，只需借鉴韩非法治思想的合理性，韩非“以法为本”的主张得到现实的实践，已成为当代的主流思想，不止是在国家管理中，更是在企业管理、人才培养中尤其重要。
我们为什么要绩效考核？绩效考核就是要：
1、对于员工的行为有很强的导向作用。我们企业的员工来自四面八方有的甚至是刚出校园的学生，需要有一个类似规范或标准来指导他们，何为正确！
2、绩效考核是公司评价员工表现的标杆。有了此标杆我们也就有了如何来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题的标准；
3、绩效考核有利于企业健康的管理和发展。有了绩效方案，管理者可以根据每个职位的岗位职责更有效的管理，公司也可以通过比较绩效考核来“优胜略汰”并及时发现制约公司发展的瓶颈。
绩效考核对于员工方面最大的益处其实并不是奖励，而是让我们更加懂得“以法律己”的重要性。为自己设定一个“法”，来规范我们自己的思想和行为，提高自己。为企业设定一个“法”，进而正规企业的管理，让企业整体更加强而固。“机遇都是留给有准备的人”于企业也如此，当我们正在坚定而执着的推进我们的“法”时，我想我们已经准备好了。
《公司绩效读后感.doc》
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