2013-2014年度总结
2013年7月15日，我有幸成为公司的软件工程师。入职以来，一直严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，并在领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。年终之际，对1年来的自己做以总结，以便督促自己在未来的工作中不断努力进步。
过去的1年里，我主要完成的工作如下： 1.机加工MES实施与维护
加工车间（2号车间、4号车间、板焊车间、喷漆车间、老板焊车间）共69套机加工MES扫描设备，每套包括触屏电脑、扫描枪、四色灯、USB延长线、无线信号接收器。
这里完成了对所有操作员工的培训，硬件的辅助安装与维护，软件的安装与更新（由于应用平台的不同，需要下车间每台设备逐一安装）；软件方面，当操作者提出新的需求时，调研详细需求并进行分析，与王老师联系新增需求开发。
成果：成功取消手工填写工票与录入完成工时的工作，从而很大程度上提高效率，并保证数据的及时性，为计划员做计划提供有效数据支持；减少了大量人工统计工作，统计员可通过功能界面直接导出所需报表数据。 2.热处理出厂返厂扫描系统开发与维护
这里完成了对热处理出厂返厂流程了解，并进行详细需求分析，完成系统框架搭建、数据库设计、界面设计、程序设计、测试、安装维护的工作。
成果：利用软件导出数据报表，为热处理出厂返厂管理员节省了大量手工抄写工作，从而降低出错率，提高工作效率。 3.加工件入库扫描系统开发与维护
这里完成了对加工件入库的流程了解，并进行详细需求分析，完成系统框架搭建、数据库设计、界面设计、程序设计、测试、安装维护的工作。
成果：利用软件导出数据报表，为热处理出厂返厂管理员节省了大量手工抄写工作，从而降低出错率，提高工作效率。
4.焊装线项目数据导入系统开发与维护
焊装线项目与正常项目的在软件方面的区别为同一个零件对应两个数量，分为左右对称的两个数量。所以软件方面，一方面将数据导入系统重新开发；另一方面所有以前系统中出现数量的功能界面都需要修改并更新，修改数据库设计，修改存储过程等，工作量很大。并对所有档案人员进行培训。
5.图纸传递扫描系统开发与维护
通过扫描枪扫描工艺路线单上的条码，记录图纸传递过程。
这里完成了对图纸传递过程的流程了解，并进行详细需求分析，完成系统框架搭建、数据库设计、界面设计、程序设计、测试、安装维护的工作。
成果：通过扫描，跟踪图纸的传递过程，避免了找不到图纸而不知从何时丢失的情况，并能导出报表供相关人员查询统计。 6.福特二期明细表二次开发与数据导入系统开发
新项目福特二期，设计阶段，三表使用了特殊的明细表格式，因此针对新格式，开发了数据导入系统。
应技术部要求，对表的内部操作进行VBA二次开发，使操作者使用起来更方便，节省时间。
7.自家件排产算法实现
车间生产管理系统中，原有生产能力平衡的内部排产算法不符合实际生产需求，无法与自家真实生产能力相匹配，导致生产拖期严重。
针对这种情况，重新调研实际需求，制定详细方案，并实现新排产算法。
成果：计划员能根据自家真实的生产能力下达每日加工计划，并可实时跟踪零件的加工情况，保证了计划真实性与可行性。 8.自家生产计划开发与维护
针对新排产算法，开发【新生产能力平衡】、【打印日计划】、【设备能力统计】、【超期零件查询】、【调度调整计划】等功能界面，保证操作者实时更新与查询生产中的各种信息，为领导者做决策提供有效的数据支持。
成果：多个功能界面结合使用，可使各个科室能实时沟通，做出有效决策，减少无用功。
9.外协计划开发与维护
由赵总给出外协生产计划的算法，并调研实际外协生产的流程，从而实现外协生产计划的算法。并开发了【外协工时计划】、【外协数据统计】、【外协零件统计】、【新外协合同生成】等功能界面开发，保证操作者能及时有效的更新与查询数据。为领导者做决策提供有效的数据支持。
成果：外协计划员有据可依，能清除了解每家外协厂对于 公司的零件加工情况，并正确、合理的做出外协加工计划。 10.短线表电子化
原制造部使用的短线表，需要员工每天将每个投产的零件记录在表中，供全公司的员工进行查看，其中表将近40列、万条数据。经调研，表中数据大部分来源于ERP系统，因此完全可以由ERP系统中直接将数据导出，而取代原手动记录的短线表。为了可以将如此大规模的数据快速导出到Excel呈现在操作者面前，系统采用了VS内部的Microsoft.Office.Interop.Excel技术，同时结合ADODB连接数据库技术，完成了现在应用的[短线导出]功能界面，同时结合Jquery技术，操作者可以快速将每天更新的数据录入到系统中。该功能的实现，不仅节约时间，减少人为操作，重要的是保证了数据的及时性、准确性。
成果：成这里完成了短线表的电子化。取代了原来手工录入的EXCEL，而是直接从软件中导出零件的短线表。这样不仅大大减少了人力，同时还保住了数据的准确性、及时行。 11.质检当量考核统计
这里完成了通过质检员扫描的数据，自动完成质检工序当量统计、质检人员当量统计，为领导者提供有效的数据支持。
成果：为领导提供实时、准确、有效的数据支持。
12.其他维护工作 这里主要是对以前软件中的功能进行维护和再开发。主要在日常工作中，操作者对于软件应用，当有操作不方便的地方时，或者提出一些新的小要求时，例如增加一些统计界面，在某个界面上增加全选按钮之类的小功能，能及时的增加；随着应用的时间长，数据量不断增加，可能原来软件测试时没有暴露出来的问题会体现出来，因此完成原来软件系统中存在的bug进行调试、更改等工作。
2014-2015年展望：
1.不足之处：
1) 从日常工作中发现，自己对于 公司或者制造业的整体业务流程和管理流程不了解，导致在调研的过程中无法正确的做出判断，从而在开发过程中做无用功，浪费了不必要的时间和精力。
2) 在与人沟通方面，由于没有进行及时的沟通，从而导致工作无效或耽误其他部门的工作的问题。
2.希望未来的自己：
1) 针对以上不足之处，希望自己在未来的工作中不断努力改进。
2) 公司流程整改接近尾声，希望自己在未来一年内能学透 公司新的业务流程和管理流程，从而通过学习的过程提高自己在管理方面的能力。
3)
公司目前制品本部信息化建设已告一段落，在未来的一年中，希望能实现 公司其他部门部分信息化建设，从而提高 公司整体的信息化水平，达到固化 公司的业务流程与管理流程目的。
4) 通过在工作中不断学习，提高自己的专业技术水平。大数据时代已经来临，希望自己在数据库优化和大数据存储将如何快速进行增删改查的方面多努力，从而在软件开发方面能更合理化，软件的寿命更持久。
企业管理部 谷雪
2014-8-29
