执行力心得体会
通过刘厂对执行力的讲述，让我认识到执行力对于一个企业发展的重要性。执行力是企业资产的基石，是公司目标得以实现、公司制度得到落实；公司各项工作按质按量完成、各项活动有序进行的重要保证。 作为一名基层领导，我在执行力也方面存在着一些问题:第一驾驭全局的能力不强，正所谓“不谋全局者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时” 面对新形势、新任务，要切实从战略上、全局上、长远上考虑问题、作出决策。第二工作过程中缺乏细致入微的工作态度。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。工作过程中不能心浮气躁、浅尝辄止要追求卓越，力求完美。作为一名基层干部，执行力的强弱直接关系到员工工作的积极性和主动性。所以我要做到以下几点来提高自己和职工的执行力，做到各项任务能再最短的时间以最完美的结果保质保量的完成。
首先要认同文化，企业的文化是一个企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富。如果说一个员工都不认可自己企业的历史传统，文化氛围，那么他就很难会心甘情愿的为这个企业奉献自己的智慧和力量。
其次要明确目标，细化方案。所谓明确目标，就是明确我们的工作将向那个方向努力。这个目标必须是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。作为最基层的干部，就是要让每个岗位的员工知道他们要干什么，并且告诉他们不这样做的后果。有了明确又可执行的目标，就要进一步细化工作方案。细化方案则是解决通过什么方法到达目标的问题。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”细节到位，执行力就不是问题。。
再次要强化执行，严格考核。思想影响态度，态度影响行动，行动影响结果。一个不找任何借口工作的员工，肯定是一个执行力很强的员工。作为基层员工领头羊的基层干部，应该以身作则，为基层员工做一个强执行，重执行的好榜样。考核是一种监督机制，监督是执行力的灵魂。工作的监督如果得不到严肃的对待，很多问题就会因为缺乏监督而丧失了解决的机会，小问题变成了大问题。
总之，作为基层干部-企业领导阶层的最后一个环节，我们把企业和员工真正的联系起来。这一群体的执行能力的强弱，关系到员工工作的积极性和主动性，关系到企业效率和效益，起到一个桥梁作用。
给水一 崔龙
2012-3-9
