读《如何提升中层领导执行力》心得体会
“执行力”是我们现代企业管理常讲的词。最近，我又一次认
真研读了《如何提升中层领导执行力》这本书，这是一本很有启发性的书，是我们中导领导必读的书，也是一本很有嚼头的书。“对于每个人而言，执行力就是把想干的事干成功，对于企业而言，执行力就是将企业战略落到实处。”这是《如何提升中层领导执行力》封面上的文字，也是这本书的核心。在我没有认真研读这本书的时候，我曾一度认为，执行力就是一级一级去完成任务，，当我真正阅读该书时发现，执行力不是简单的去执行任务，也不只是人的执行力，还有企业执行力。他告诉我们，执行力不是机械地执行命令，而是如何把事做成功。
阅读《如何提升中层领导执行力 》的第一个深刻感悟在第一章，是执行力的三要素，即：流程、技能、意愿。流程是指企业的运作流程，包括管理流程和业务流程；技能是指企业员工的职业执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。
高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工。只有先进的生产线没有熟练的技能，就不能将生产线的交能最大化。同样的生产线，同样熟练程度的技工， 如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜。
面对同样的工作，如何去完成，完成的怎样，这就和方法密切相关，由此，作者提出了该书的核心认知——执行力铁三角：流程、技能和意愿。各边边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强；相反，如果把这
个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一条边变短，面积也变小，整体执行力也就下降。
在这个认知基础之上，该书提出了执行力的五个内容：沟通、协调、反馈、责任、决心。从多年的工作经验中感知，要做好一件事，这五方面确实缺一不可。沟通是前提，执行的过程就是沟通的过程，离开这个前提，沟通不好，企业的战略方针就传达不到位，所以也就谈不上执行。协调是手段，只有协调好了，大家才能步伐一致，才能提高效率。反馈是保障，及时的反馈，可以及时修正执行中不洽当的地方，以趋利避害。责任是关键。好的执行力体现在上下都有较强的责任意识的基础上，责任意识可使员工用心去做事。决心是基石。做任何事，不仅要明白如何做，为什么做，还要有必须做好的决心，才能最后取得胜利。
该书的第四章中，重点阐述了如何增强中层领导的执行力。中层领导的位置决定了他需要经常转换角色，负责企业决策的上传下达，发挥穿针引线、画龙点睛的功效。发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。由此，该书详细讲述了如何培养中层领导的执行力。从中我感悟到，中层领导要提升自己的执行力，必须要做到：一是要以身作则。中层领导在管理过程中要获得好的执行力，必须要坚持以身作则，因为领导人格魅力在员工心目中占据着十分重要的地位。好的领导必须有突出的工作业绩，再加上良好的心态，对执行层会产生良好的执行力。二是要加强学习。李嘉诚说，知识决定命运。陈安之说：成功=知识+人脉。学习是人的第一核心竞争力，所以中层领导必须加强学习。三是建立责任感，将责任根植于内心，成为脑海中的一种强烈意识。第四是要树立七大重要行为，即：了解自我，了解你的企业与员工，传授
经验以提升员工能力，实事求是，设定明确的目标与优先顺序，论功行赏，后续追踪。第五是要知人善任。要深入分析工作的性质，勇于采取果断行动，摆脱个人好恶，培养个人担当；要能激发员工活力，能果断处理棘手问题，能透过他人完成任务。总之，要寻找“合适的人”来做“合适的事”。
下图为执行力模型，形象地把执行力比做车轱辘，说明了习惯、企业文化、思维、行为之间的关系。
在另一本书中，我看到有一则《刺猬与狐狸》的寓言，对我们提高管理水平，提升执行力很有启发。
在古希腊寓言中，狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。
从这则寓言中得到启发，把人划分为两个基本的类型：狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待。狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩成简单的--实际上几乎是过于简单的--刺猬理念。对于刺猬，任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义。
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电力培训中心 游丽仙 二0一二年五月十六日
