财务部2010年工作总结 及2011年工作计划
2010年已进入年末冲刺阶段，根据李总2010年10月25日召集的会议精神，我们对财务部大半年来的工作做以总结和回顾，查找问题，争取在
11、12两月整改落实。同时我们把财务部2011年的工作计划和打算提出来，请领导批评指正。
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，过去的一年，财务部在职能管理上迈出了一大步。
1、顺利完成了我们渭北汽贸公司的各项财务基础工作，因为我公司是2009年11月份组建起来的，在今年年初是就面临着财务数据的审计和营业执照的年检：新公司成立后，作为我们商业流通企业要完成一系列的税务前期工作，需要多半年时间，首先完成了一般纳税人的暂认定工作，其次是税控盘的领购以及初始化工作、机动车销售发票的维护和领购、一般纳税人的转正、增值税金税卡的安装及增值税专用发票的领购工作，
2、完成了信用社490万元的动产抵押贷款和国开行450万元的动产抵押贷款：以及公司股东富平渭北农机有限责任公司780万元的实收资本的增资工作。
3、建立和完善了各种财务管理制度，制定了财务部岗位责任制，制定了财务报销规定，差旅费报销规定，发票管理制度，制定了商品入城通知单、商品进销存月报表，推出了商品管理流程和管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
经过大半年的工作，财务部的所有财务基础工作已全面完成，财务制度制定健全，运营正常，步入正轨，满足了会计核算和财务管理工作，但我们的所作所为离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
2011年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订2011年公司财务工作计划：
1.坚决贯彻执行公司的各项规章制度。要求财务科全体人员要严格执行各项管理制度，同时要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
2.加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。 要求员工不断学习，努力提高自身能力，以便适应新形势下工作的需要。
3.明确责任，从严要求，积极抓好财务人员的职业道德素质培训，提高服务水平。财务部作为公司的一个对外窗口科室，我们将努力提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务部得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务部倡导“会计为销售一线服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。
4.加强管理，挖潜增效，为经营目标的实现和效益的增长服务。管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务部将进一步加强财务管理，控制各项费用，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年开支有预算，有计划，使公司资金得到有效合理的发挥效益。同时对于品牌科室的费用，实行科学预算，统一管理，指标控制，并纳入年底对各品牌的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
总之，在2011年的财务工作中，我们更要树立信心，坚定信念，振奋精神。争取在公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和品牌科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，凝聚共识，团结一致，创新管理共同打造我们渭北美好的未来！
财务部 2010年11月9日
