财务部2012年工作计划
2012年度的工作重点
1、2012年度融资任务更加艰巨，只有继续加深与各家银行的合作，拓展公司融资渠道，完善项目融资手续，才能顺利完成任务，为公司发展备足充裕的资金支持。
2、加强整体财务人员的学习，一方面是对税收政策的学习，加大税务筹划的力度，力争做到合法避税、利润与公司利益双赢；另一方面是加强各项目之间财务人员的沟通，相互学习、取长补短，共同进步。
3、进一步加强公司的预算管理工作，把预算管理贯彻到日常工作，避免事中不控制，事后算账的情况发生。吸取已结算项目的成功经验，做好新项目的结利工作，对成本超预算部分严格把关，查找原因，认真总结经验教训，为以后项目的开发总结经验。
4、继续加强并高度重视财务的基础工作，常抓不懈。完善项目公司的内部控制制度，降低经营风险。依据公司的内部控制制度要求，提高项目公司整体管理水平，降低经营风险。对经营中可能出现的风险进行预报，特别注意防范影响公司信誉的风险。
5、加强财务部和公司各部门的沟通，使财务采集的数据更为真实、合理。
6、加强财务部与公司领导的沟通，使财务部真正成为公司领导决策支持系统。
在今后的工作中，我们将不断地总结经验教训，进一步加强财务 1
综合管理能力，努力实现财务管理科学化、会计核算规范化和费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，切实执行财务管理职能，与公司共同进步。
《财务部工作计划.doc》
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