房地产土地投资策划方案
为了健全龙昌地产公司投资地块策划方案，健全投资地块策划方案的制定流程，特制定如下办法和流程：
一、参与部门及职责：
（一） 成立地块投资策划方案小组：
1、
2、
3、组长：公司总经理； 副组长：公司副总经理、总工程师 组员：土地投资部、开发部、工程部、财务部、销售部
各部部长。
4、投资策划方案组织人：土地投资部部长
5、投资策划方案参与部门及责任人：开发部部长，工程部部长，财务部部长，销售部部长。
（二） 各部门成员及职责：
1、组长：公司总经理
①、召集和组织各部门进行投资地块策划方案的相关工
作；
②、负责投资土地的谈判工作；
③、听取和组织审议土地投资策划方案的汇报，并向集团领导班子进行汇报；
2、副组长：公司副总、总工程师
①、领导和组织投资地块的策划方案起草工作，并参与投资地块的谈判工作。
②、协调、监督各部门工作，指派各部门工作内容。
③、审核土地投资策划方案的可行性。
④、审核土地投资策划方案。
3、土地投资部部长：
①、编写土地投资策划方案提纲，并依据投资策划方案协调
各部门工作进展。
②、依据各部门提供的相关内容进行土地投资策划方案的
测算。
③、进行土地投资策划方案的前期规划设计，包括整体规划
布局、户型方案等。
④、出具土地投资策划方案。
4、开发部部长：
①、配合土地投资部落实投资地块的各种规划情况（含控
规）。
②、配合土地投资部拟定投资地块的取得方案。
③、配合土地投资部落实投资地块的市政管网情况。
④、配合土地投资部进行投资地块的政策风险评估。
5、工程部部长：参与工程结构设计意见，并依据已建设工程，
配合土地投资部进行各种建筑成本的具体数据落实，对室
外管网配套提供测算依据。
6、财务部部长：
①、配合土地投资部，提供土地开发过程中的各种税费的具
体数据。
②、配合土地投资部，拟定投资土地的资金来源及运作方案。
7、销售部部长：
①、配合土地投资部进行总体规划布局、户型配比方案的制定。
②、配合土地投资部对投资地块的周边市场情况及所在城
市房地产市场情况进行市场调研，确定测算中的市场价格。
二、方案操作流程：
取得投资地块情况
开发部落实各种规划情况
研
开发部销售部工程部财务部 拟定土地操作流程拟定户型配比方案拟定各种工程造价拟定各种
标准
土地投资部进行进行项目整体规划布局、
##公司执行
三、土地投资策划方案内容：
1、土地具体情况：包括土地位置、面积、容积率、限高、建筑
面积、市政管网、周边配套、周边市场情况等。
2、详细具体的成本、利润测算。
3、土地开发的资金方案。
4、土地取得的实施方案。
5、各种政策风险评估。
6、土地投资的可行性分析及结论。
