2016-2017学年校长述职报告
XX学校：XXX 在2016－2017学年里，我担任派双河小学校长，主要负责双河小学的全面工作。回顾这一年的任职经历，在上级的正确领导与大力支持下，我与全体师生一起，以冕宁县教育局工作布置为工作目标，圆满完成了义务教育均衡发展省检。在学校工作中我全面贯彻党的教育方针，坚定不移地实施素质教育，满腔热情地投入新课程改革，坚持依法治校，依法治教，积极完成上级部门下达的各项工作任务，做到敬业勤政，廉洁自律，作风民主，热爱师生，认真履行校长职责，努力完成好校长管理目标。
一、爱岗敬业，率先垂范
一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手，我时刻严格要求自已。实实在在地做事，堂堂正正地做人，以坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为教师做表率。坚持理论学习，了解教育发展信息，用先进的教育理论指导工作、管理教学。在思想上，坚持加强政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致；在政治上，坚持党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的
1 专著、杂志，撰写心得体会，不断提高自身的理论水平和工作潜质；在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益；在学校管理上，有极强的事业心和职责感，有比较清晰的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心；在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步;在工作业绩方面，能够较好的完成上级各项任务，学校各项工作取得可喜成绩，并逐步构成了学校自身特色；在班子队伍管理方面，充分调动每个班子成员的向心性，提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，构成了班子凝聚力。使班子工作从不相互推诿，遇到问题总是群策群力。在领导的带动下，教师之间互帮互学，友善相处，构成了和谐的校园氛围。
二、以人为本，科学管理
1、建立健全规章制度，以制度约束人。根据上级文件和局党委要求，结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等，进一步完善了各种规章制度。通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展。
2、将管理职责具体化、明确化。一把手负全责，主管领导具体管，教师层层落实职责，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。
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3、强化后勤管理。在财务管理方面，建立健全了财务管理规章制度，成立了财务监督小组，凡大额支出，务必先研究，后列支，行政班子、财务监督小组成员签字后核销，及时公开，增加财务工作的透明度。在设施设备管理上，学校采取了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施，学校设施完好无缺。在教学设备管理方面，严控设备的损耗、维修降到最低限度。
4、抓好安全管理。在安全管理上，校长负总责，主管领导具体抓，专人管。制定各种应急预案，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了安全责任人，签订安全责任书，实行一岗双责，安全责任追究制度。此外经常开展各种专题安全教育，进行安全检查、演练，确保学校财产安全和教师、学生的人身安全，学校没有发生一起安全职责事故。
三、素质教育，艺彩飞扬
为提高学生的艺术修养，促使学生全面素质的提高，学校举办了冬季运动会、六一文艺汇演等各种丰富多彩的校园活动，充分展示了我校师生的素质与才能，使大家在同乐中感受到校园里浓浓的艺术氛围，营造了良好的育人环境。在开展好正常音体美等学科教学工作的同时，提高了学生的综合素质，激发他们的学习兴趣。学校充分利用现有的教学设施和设备，强化了书法、绘画、体育、电脑等兴趣活动小组。
四、致力改善办学条件
3 在这一学年中，学校在上级主管部门的帮助下，修建了教学综合楼，各种设施设备配备齐全，学校的办学条件得到了全面提高。学校开源节流，在资金有限的情况下，积极改善教学环境，对学校陈旧教学设备设施进行维修和更换，学生食堂进行了酒精灶的改造，厕所也由旱厕改为水冲式厕所，校园广播设备得到更新，更换了部分学生桌椅，绿化美化了校园，校园文化建设进行了更。
五、存在不足
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