2013年销售合同
甲方：青岛润泰专用车辆有限公司
乙方：
2013年为进一步扩大销售市场与销售业绩，为调动销售人员的积极性，为个人与公司的共同发展，制定销售政策如下：
一、销售目标：万元
二、销售价格：
当日询盘资料报销售经理，最终最低成本售价由总经理制定，为了提高竞争力，争取订单，公司会制定最低成本售价，为了避免订单的流失，产品最终销售价格公司给出参考性意见。
三、销售提成考核办法
1.销售提成：每月根据实际货款回收额计算，销售提成系数为 1%，全年收入完不成指标且完成百分比50%（含50%），提成按原系数考核；完成百分比低于50%，提成按原系数下调5%考核。全年收入指标超额完成的，收入超额部分按原收入系数考核上浮 5%。
2.需要支付佣金的业务，所支付的佣金包含到产品价格当中，报销售经理。
3.产品价格高于公司制定的成本价格，销售利润按提取。
4.每季度根据实际回收货款的帐额计算，当季度考核销售提成及销售利润，先按70%发放，剩余部分年终考核兑现。
四、易货贸易
为了提高销售范围，只要有订单就可以做，如果公司不生产，公司可以外协产品。如果销售人员能找到更低价格更好质量的产品，报总经理批复，销售提成按原系数提取，易货贸易计入销售目标。
五、产品质量问题
所销产品必须明确质量保证范围，不得随意承诺，如客户提出质量问题，由公司生产部门和总经理共同确认，确属产品质量问题的，由公司承担损失，其他问题造成的，公司不予承担。
六、销售合同及备货单
严格执行订单制，签订合法合同，合同交销售经理审核，报总经理签字盖章。备货单应详细注明发货时间、价格、质量要求、运费结算保险等，公司按时发货，为避免出现失误，货代公司由公司统一指定。若货物已生产且无质量争议，购货方（在非不可抗拒因素下）单方面取消订单的，造成产品积压，给与销售人员一定的处罚，销售人员要严格把控。
七、货款回收
订单签订后预付 30% 后投入生产，到期发货时购方将余款付齐提货，特殊情况需报总经理批复。国外业务，原则上严格按照国内业务执行，提单应该交由公司，对一些有信誉问题的国家，原则上要求做信用证，事先了解客户的情况，特殊情况需报总经理批复。
确保货款回收100%，销售人员应该严格把控评估客户，如造成货款不能回收的情况，公司给与此订单的销售人员一定处罚。
八、销售原则
销售人员不得利用公司平台所接订单私自给别的工厂生产，销售人员应该自律，这关乎个人品质和职业道德，如有发现，立即辞退，并扣除年终考核兑现。
九、公司给予销售人员基本月工资为元，销售人员实习期月工资为元，实习期为3个月。车费、电话费、客户接待等费用公司承担，如有其它特殊困难情况，可告知总经理，公司给予一定帮助。
十、此合同自2013年月起执行，有效期为年。
甲方：青岛润泰专用车辆有限公司
乙方：
二〇一三年月日
