环保工作研讨会
××××环保工程部发展思路
一．拟着重发展的业务板块
公司成立环保工程部，准备在废水、废气固废治理等环保工程项目建设板块、第三方运营板块、环保设备制造设施安装板块这几方面开展工作。 二．业务开展的想法
立足集团内部企业，逐步拓展外部市场。
1、集团内部业务的开展。
在我们主动争取的同时也需要集团公司协调，以集团内部现有的修复公司、检测公司等为依托，承揽集团内部企业的环保工程项目建设、环保设施运营以及环保技术应用等业务，让专业的人干专业的事，为企业解决环保问题，让企业专心致志的搞生产和经营。
目前环保工程部在技术、人才、资质等还不健全的情况下，短期内要借助集团内部的项目优势，联合相关的环保公司共同承担集团内部企业的工程项目，取得一定的业绩成果，有业绩做支撑就不难找项目了。同时在实践中培养自己人才，开发自己的技术，丰富自己的经验，逐步建设好环保工程部，并不断地发展壮大自己。所谓的借鸡下蛋，先在集团内部做大做强 具有一定的知名度。
2、拓展外部市场。
随着环保工程部的不断发展，要向外拓展业务。对外业务同样也在环保工程项目、第三方运营、环保设备制造设施安装在这几方面开展。这就要求我们要有一定的业绩做支撑，要在技术上有优势，同时要提高服务质量和水平。因此，我们要在环保队伍建设和新技术开发等方面要下足功夫。
三、充分利用集团内部可利用的资源
在环保工程建设项目涉及到的工程设计、施工、检测等内容，环保工程部考虑借助集团内部企业如集团××设计院、环境监测中心、建安公司等的资源优势，在工程设计、设备制造安装以及运行监测等方面给予支持和帮助；在环保设备制造环保设施安装上，集团内的几个大企业都具备相应的设备制造、安装能力可以利用；集团内有大型的废水、废气处理设施这些企业在环保设施的运营管理方面有丰富的经验和高素质的管理队，这些资源优势完全可应用到环保设施的第三方运营板块的建设上。
四、难点和解决办法
1、人才培养和队伍建设
简单的说就是从环保公司挖高素质的人才，在工程项目建设过程中内部培养可塑性人才，再就是从高校招收成绩好的专业学生。
2、核心技术
建立自己的研发队伍，与集团内部的职业学院等高校和相关的科研院所合作共同搞研发。
3、相应资质的取得
按照国家法律法规的要求，在开展某些相关业务上需要具备相应的资质。涉及到资质问题，一方面我们加强建设积极申办，取得相应资质，另一方面就是要研究国家的政策犯规，在不违反法律的前提下开展相应的业务。
