项目实施总体策划
1）项目实施策划书
策划
开工前，由公司项管部牵头组织各有关部门和项目经理，根据工程合同及合同交底的内容，结合企业自身要求，编制《项目实施策划书》（见附件5-1）、《工程管理目标责任书》（见附件12-1）。
1.1）策划书的内容
a) 工程概况;
b) 项目管理目标
工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、形象目标;
c) 施工进度计划;
d) 项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量;
e) 分包方案;
f) 物资采购方案;
g) 施工机械配置方案;
h) 现场临时设施方案;
i) 办公设施配置方案;
j) 项目财务管理方案;
k) 项目资金管理方案;
m) 编制施工方案明细表和交工资料表格明细表。
2） 工程管理目标责任书
a) 《工程管理目标责任书》主要内容包括各项管理目标，奖罚标准等，作为项目经理考核、奖罚兑现的依据;
b) 由公司项管部和经营部征求项目经理意见后分别编制,公司主管生产副经理和主管经营的经理审定,与项目经理签订;
c) 公司项管部负责发给项目经理、公司相关部门和公司领导；
d) 公司项管部负责监督项目部执行,并根据责任书的要求，组织各考核部门对责任目标进行考核兑现。
《管理手册4项目实施总体策划.doc》
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