推荐第1篇：项目实施工作计划
附件1：
2008年项目实施工作计划
1.2007年10月-2008年1月:做好项目宣传及学生动员工作。
（1）以学院为单位分别组织项目信息说明会。（2）通过校园BBS与学生进行互动交流，解答学生有关问题。（3）2007年11月，将邀请国家留学基金委秘书长张秀琴来校做报告。
2.2007年11月：（1）出台相关文件通知，明确项目的申请程序及相关要求。（2）拟订校内申请表、英文简历模板、英文申请函模板、博士生联合培养计划英文模板等，供学生参考。（3）组织并启动第二轮雅思英语考试培训（建议费用采取学校与学生个人分别承担50%的方式）。
3.2007年12月：出台针对项目的激励措施和政策的相关文件，如公派研究生学籍管理规定；关于博士生名额补足的政策（研究生院负责）；公派研究生意向就业协议及公派留学生回国就业的有关措施和政策（人事处负责）；博士导师出国高访计划以及项目选派渠道拓展出访计划（国际处负责）；公派研究生档案管理规定（档案馆负责）等。
5.2008年3月10 -15日：选拔推荐工作。成立专门的项目评审组对申请人员进行校内评审。
6.2008年3月15-20日：组织人员在网上审核校内推荐人员申请表，统一编写学号，装订材料做好上报工作。
7.2008年4-5月：完善派出人员手续办理流程和相关规章制度。
8.2008年6 -7月：组织选派人员出国前的培训工作及签证说明会
9.2008年7-9月：做好派出前的相关工作，如签订意向就业协议书，开具派遣证明，协助选派人员办理签证所需的材料等。
推荐第2篇：项目实施
“1331”方法论
“山海”文化建设的“1331”方法论中的
“1”是指“一个主导”；“33”是指“三个提炼”、
“三个传播”、“三个深植”；“1”是指“一个革
新”。
“一个主导”，即以我为主；
“三个提炼”，即从区域文化中提炼，从企
业历史中提炼、从员工中提炼；
“三个传播”，即在员工中传播、在价值链
中传播和在社会中传播；
“三个深植”即深植入价值链、深植入内部
管理、深植入员工行为；
“一个革新”，即变革与创新。
“28”路径
“山海”文化建设“28”路径是指2个阶段、
8大模块。
2个阶段：起飞阶段即理念体系的提炼构建阶
段；落地阶段即理念体系的传播深植阶段。
8大模块：起飞阶段4大模块，调研启动、诊
断评估、提炼确定和成果发布；落地阶段4大模块宣
传发动、理念传播、行为培育和固化深植
调研启动
把2006年定为“企业文化建设年”，健全文化建设工作机制，成立专门联合项目组，制定规划实施方案。开展全方位大张旗鼓的宣传，统一全员的思想认识，营造良好的氛围。6月6日，启动企业文化建设项目。
诊断评估
通过调阅历史资料、深入访谈、问卷调查、现场调查、拜访工业企业、各层级零售客户，挖掘企业发展脉络，把握员工思想状况，了解顾客需求，形成《企业文化现状诊断报告》，对企业文化建设做出了精准定位。
提炼确定
采取全员参与、自下而上的方式，先后召开5场企业文化“研讨营”，让全市系统440名员工参加文化理念的研讨、提炼与文化故事的遴选、编撰。多次召开班子专题扩大会议对梳理出的理念逐字逐句推敲、反复探讨，在取得一致认同后确定了理念体系和故事体系。
成果发布
先后召开项目结案大会和成果发布会，发布《企业文化手册》等7项文化成果。全面构建起了以“两个至上”为核心价值观，具有明显行业特色和鲜明个性色彩的“山海文化”体系。“山海”文化顺利起飞。
推荐第3篇：项目实施心得体会
再论实施
前言：
在昆明公司这一年多来，发现昆明公司服务部在实施方面效果都不太好，表现在：
一、实施周期过长，（一家医院使用到医嘱基本上都超过了四个月，标准版基本在两个月甚至更长，而签验收的时间长达一年的周期（比如官渡区人民医院、镇雄县人民医院等）
二、实施效果不好，系统启用后实际使用没有达到计划，操作员操作不规范致使系统运行时频繁出现操作错误，而我们的技术人员就一而再再而三的跑医院处理尾巴工作，甚至坐20几个小时的车去安装一个客户端。HIS系统数据不能完全提炼出来达到医院要求，造成后期不停的补写报表，更改应用模式以达到医院的使用要求，颇为浪费人力物力。
三、实施期间实施人员和医院方的关系不融洽，医院不满意我们的实施人员，而我们实施人员又对医院产生抱怨，甚至关系似同水火。
由于上面三个方面的表象最终结果是实施不能按计划进行，收款不能按合同进行，服务满意度提升不起来，给整个昆明公司带来了发展局限，并留下种种隐患，为后期工作带来了很大的被动。
针对上述种种，个人参照自己以往的实施经验和一些感想心得总结出来与大家探讨，希望能给于大家一些启发，最好是能为大家以后的实施工作带来一些帮助。
个人对实施的理解
一、实施的目的
简单的来说实施最终目的就是让我们的软件在医院正常使用
而我自身对实施的目的的理解是，按我们公司积累的经验，运用标准化实施规范，让我们的软件在预期的时间里按照标准的计划进行软件在医院的应用，通过规范的实施以促进公司软件款项的正常回款周期，并让使用软件的用户满意，建立一个良好的相互合作发展的合作伙伴关系，为公司的后续市场挖潜铺好路，让医院通过使用我们软件来实现信息化管理，实现双赢。
二、如何才能做好实施？如何保障实施的目的的实现？下面我讲讲我认为在整个实施过程中四个重要的环节
1、实施心态 首先心态很重要，从中联企业文化的角度出发，我们要把“我是中联”彻底理解和运用，当你负责一家医院项目实施时，你就是一个项目负责人，这个负责人就不简单了，从工作上来理解你是整个项目的责任人，这需要一种高度的责任心才能从事的工作。从合作方面看，你是代表中联公司到医院来协助医院进行信息化建设的工程师，你带表了整个中联，时刻维持中联的形象和利益。你必须给院方面前树立一个医院信息化方面的专家形象。这样才能说服医院按你给于医院正确的软件管理应用方面的建议进行实施配合。如果你都说服不了医院，你如何让医院正确使用我们的软件？所以这点我认为是很重要的一点。
另外还有我个人的一点经验也是一个非常重要的认识。做为实施人员从进入医院那一刻起一定要把自己当作医院的一份子。当你真正把自己当成了医院一份子后，你在实施工作中的站在医院的立场为医院进行服务工作，这样的好处在与你会在相对来长时间的实施工作中不会产生孤独感，并且能让自己在实施中保持一种平和的心态工作，避免一些不必要的冲突。另外院方感觉到了你的这种心态后，医院会更好的接受你和配合你的工作，还会带来意想不到的好处。（比如医院活动带你参与，免费娱乐等等）
其次是自我心态的调整，自娱自乐很重要，毕竟在外一个人实施始终是有些孤独感和工作压力产生的压抑感，拒科学考证一个人长时间的感到孤独和压抑时就会情绪不稳定，脾气变得暴躁，如果这种状态你的实施工作肯定是做不好的。随时都在发脾气的人，医院如何和你相处？会给你好脸色看？而这点是我的强项，我把我自己的解压心得提供给大家参考一下，在医院如果有条件上网的时候，那么网络上的一系列活动都成为我的解压手段，（游戏、电影、聊天）当然这些要在工作之余进行，否则你会死得很难看。如果没条件上网，那么你就在医院交交朋友，医院值得结交的朋友还是很多的，如果和医生交上朋友那么你可以免费看病，和药房人员交上朋友那么你可以免费吃药，和医技科室交上朋友那么你可以免费检查，如果和漂亮的单身护士小姐交上朋友那么你可以开展一段值得回忆的邂逅。。。。。。
另外每到一个地方实施实际上也可以看做是一个变相的旅游度假，每个地方总有一些值得去看去玩的特色和景点，这也是不可多得的人生体验。
这样的心态下我是完全把实施看做一个充满新鲜、刺激、丰富多彩的生活，而非看成一项枯燥苦闷的工作。
最后一个心态就是享受成就感，人在世上无外乎追求的两方面，一个物质方面的享受，另一个就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一个方面。当你用自己的努力完成了一个医院的信息化建设是多么值得骄傲的事情。我们都有这种经历，当经过一个或者谈起一家自己成功实施过的医院会给旁边的人说这家是我实施的，这时如果大家细心一点会发现说这句话的时候他的脸上会浮现出一种自豪的幸福表情。对这就是幸福，我们都要懂得如何去享受工作给我们带来的幸福，这才是积极的人生。
2、实施沟通 实施环节最难做的工作是什么？我认为不是医院的要求和应用模式暂时不能满足，也不是人员素质低下，而是沟通。沟通不到位，你就不能完全理解医院的实际应用模式，以及真实的流程处理想法。并且实施过医院的技术人员都有个感受，医院的需求好像随时都在变，早上说了这种模式下午又变了，带来工作的被动性，并造成你辛辛苦苦加班加点做的工作付之东流，这时候你会有种说不出的无力感。而医院在使用软件过程中对应用模式感到不适应就会让医院产生怀疑态度，医院在这方面是很敏感并且具有一种惯性思维，如果你某一项不能满足或符合医院使用要求，那可以认为你整个软件都不行，不光怀疑实施人员的能力还会怀疑公司，带来很不好的负面影响。
如何才能少做或不做无用工？如何保障工做进度正常按计划进行？如何保障实施效果？
结合我的实际实施经验来看，只有做好沟通工作才能解决上面提出的三个方面问题。
第一个沟通，是进场时的实施动员和应用模式确认大会，这个会议是重中之重，首先医院需要做相关准备，做为实施人员也要做相关准备，然后通过会议进行敲定落实，还要整理出文字报表让医院方的该项信息建设工作负责人和院长签字认可，最好是各个科室都要确认，但需要给医院说明实施模式确定后由于医院可能有些方面估计不完善会产生一些工作方面或使用流程方面考虑不完善的地方，以后可以进行协商，但必须是医院相关领导组织讨论后再由会议的形式两方进行讨论和辩证后协商落实。依然要出具文字性的报告，这样才能让医院方认识到该项工作的重要性，不是随便改改就行的
第二个沟通，是和科室实际操作人员之间的沟通，首先你要把自己推销出去，让医院的绝大多数人都认可你后再进行工作讨论和沟通交流。如果相互之间不认可，那这个沟通工作形同虚设。医院各个层面的人都对你本人认可，对整个实施工作也是非常有用的，医院相对来说人际关系方面相对复杂，你短时间内不可能了解透彻，那退而求其次就只有做好所有人关系，不得罪任何人，并且让所有人都能协助自己开展工作。
第三个沟通，和项目负责人进行有效时时的沟通，也就是和信息科长、系统管理员之间的工作交流。因为在实施工作中，做为实施人员毕竟不是医院的职工，需要信息科长或系统管理员对医院的上下级传达你的意图。有些方面的协调工作也需要他们来配合进行。
第四个沟通，随时随地的有目的有计划的向院领导汇报工作，这里看起来有点矛盾，但的确是需要这样去处理的。不光是院长方面要汇报，其他领导不管是否直接负责信息化方面工作的都应该让他们了解到我们工作的进度以认知我们工作对医院的重要性，并让领导们都积极参与和配合我们的工作。当然院长那里要正式的文字报告，而其他的领导只需口头汇报或聊天的方式进行。这个沟通工作还有一个用意，那就是给于院长和院领导高度的尊重，满足领导层的一种心态。当领导都认为你做事不错，为人严谨而不失和谐，那领导对你的工作配合就会大大超出你的期望了。 第五个沟通，和公司的沟通。及时的想公司反馈项目进度，以及医院方面的想法。用实施日志或实施周报、电话等各种途径进行，不要怕麻烦。只有这样公司才能更好的配合实施人员进行工作协调，并帮助实施人员进行正确的判断，给于有效的建议和指导，更好的对实施人员服务。也让公司时时的把握实施动向，避免公司整个工作的脱节，也避免实施人员产生和公司疏远的感觉。感受到公司的关怀，相信有公司这个强大的后盾，任何事情都能处理好。这是很重要的一个方面，但目前我们昆明公司这方面做得相对较差，实施人员还没有养成良好的反馈工作的习惯。希望在以后的工作中加强。
3、实施规范
其实上面第二点已经引出了一些规范的操作。这里再提炼一下需要重点注意的两个方面1）、每到一个实施步骤的启用和完结一定要有相关的文字报告并让医院签字认可。
避免想上面说的医院的要求总是变来变去，文字的东西可以避免和约束医院对待问题处理过程的正式性。当某个科室或个人随意的提出变更软件应用模式时，你可以理直气壮的告诉他这是院领导协商决定的，如果你有这方面合理的建议请想院领导反映，然后我们两家公司一起在会议上讨论后落实，不是任何人可以随便改的。这样的话可以避免很多不必要和不切实际的无理要求。减轻实施工作量，也保障了实施的稳定性。
2）、实施计划的制定一定要符合实际，并且要和医院双方一起来制定。还要罗列出保障措施。
现在我们大多数实施人员制定实施计划时都是沿用以前的老方法，就是根据合同再结合我们的实施守则自行的制定，这种方法的弊端是实施计划虽然看上去制定的很好，但是到了医院却运用不起来，完全没有发挥出实施计划对整个实施过程的作用。引起的现象就是实施延期又延期，整个工作没有个主轴，做一步算一步。所以这里强调一下实施计划的重要性和制定方法，事先可以按老方法进行制定一个大纲，但必须到医院在实施前或实施协调会上让医院参与讨论后落实最终的实施计划，并且分清责任，是我们的责任造成实施计划不能执行我们付相应的责任，如果是医院方的责任一定要落实出来，比如加上实施没有按计划进行时院方责任为主应让院方付一定的实施经费补偿等方式来约束医院。
4、实施能力，内功的修炼
要想轻松的实施，树立专家形象，做好沟通工作，自身的能力提升是离不开的。要善于总结和发现自己的不足，并及时的弥补。实施工作做的实际上是对一个人的综合能力的考核。表达能力、处理问题的能力、协调处理问题的能力、对软件的熟悉度以及对医院业务的熟悉度都是至关重要的，缺一不可。我们要做好实施也只有从这几个方面来提升自己。做为一个专业的HIS工作者也需要具备这几方面的素质。 通过上面讲的这些个人认为其实实施不难，如果大家把这项工作看做是一个极富人生挑战的事情来处理，并积极的提升自己的综合能力，那么我想我们所有人都能做好实施。
大家看完这篇手记后结合自己以往的实际工作看看是否对你有所启发和帮助？另外个人也有很多不足，文字表达能力也有局限，希望大家能参与讨论和补充并提出修改意见。谨以该文来期望在我们接下来的实施工作中鄙弃以往做得不的方面，用轻松欢快的心态来做好实施这项工作，为公司为用户为个人带来良好的收益。
推荐第4篇：实施项目经验总结
实施项目经验总结
每个单位或每个人在项目管理方面都有一套自己的管理体系，但我认为他们最终的项目管理目标都是一致的，那就是：不断的提升客户满意度,持久拥有满意的客户。那么我们做的项目多少能实现这一目标？如何管理项目才能达到这一目标？下面就我实施过的资产管理项目进行经验总结和分享，希望为其他项目提供思路和帮助。
为了持久拥有满意的客户，不仅仅需要我们按要求顺利完成项目工作，还需要在项目管理的各个环节进行把控，我在这里总结在项目管理过程中要重点关注以下几个方面：
1.要与客户建立铁杆关系；2.制定合理、可行的项目计划；
3.组建成熟的团队并保持良好的团队氛围；4.不断的对项目经验进行总结。
相信这几方面无论对哪个项目经理都是重点关注的部分，但具体如何去做、能做到什么程度是不同的，下面就我在项目实施过程中的一些做法和经验进行介绍。
与客户建立铁杆关系。我认为与客户建立友好关系是高质量完成项目的基础，那么如何才能与客户建立良好关系呢？
我们在做项目时本身就应该有意识，不要把客户仅仅定位在工作上往来的关系，要以朋友的定位来与客户相处。在与客户沟通的前几次非常重要，直接确定你在客户心中的印象，所以在与客户前期几次沟通交流时，我们要认真准备沟通资料，为客户留下良好的第一印象。 在项目过程中，我们需要经常性的与客户沟通、交流，不断的加深与客户之间的感情，同时也需要我们具有较强的业务知识和技术能力，通过这些知识和能力确定我们在客户心中的专家地位，让客户对我们所要做的事放心。
除项目上的工作事项之外，我们可以尽可能的为客户分担一些力所能及的事情，帮助他们做一些小事，这样也能让加强客户与我们之前的关系，使他们信赖我们、依赖我们。
在资产管理项目中，我就深刻体会到与客户关系的重要性。通过我较强的业务知识和技术能力，以及丰富的实施经验，使我更快的得到了财政厅资产处各位领导的信赖和认可。在工作中与资产处的王伟东科长经常进行沟通、交流，除了帮助他解决一些资产管理工作上的问题，还常常帮助完成一些其他力所能及的小事（比如：帮助编写一个通知文件、帮助修理电脑等），使我和王科长之间建立了铁杆的关系，也通过王科长让我与资产处其他人员的友好关系逐步加深。正是这种铁杆关系,客户在工作中也替我们考虑，共同面对工作中的困难，帮助我们解决项目中遇到的困难，这也是项目顺利完成的重要保证。
制定合理、可行的项目计划。项目成功的三大法宝是计划、计划、计划，凸显项目计划的重要性。不仅是项目管理，任何工作都需要一个良好的工作计划，只有合理、可行的计划才能保证项目的顺利进行和高质量的完成，进而提升客户的满意度。
那么应该如何制定计划呢？有的项目经理认为计划制定是不切实际的，其实不然，如果计划都不知道怎么做或觉得没有意义，那就不是一名合格的项目经理。项目计划是在项目前期根据时间、资源和各种因素进行制定的，并且需要与客户进行确认达成共识。另外，项目计划制定不仅仅需要根据实际情况，也需要有丰富的经验来支撑。
资产管理项目的计划制定也是项目顺利完成的一个要素。在项目计划制定时：第一，考虑到项目中具体工作内容、时间和资源的约束性，按照以往的工作经验制定了初步的实施计划；第二，与客户进行确认。在初步计划形成后，与客户进行沟通确认计划是否可行，从客户方考虑计划的合理性和可行性，同时也是与客户确认工作的环节，保证客户对我们每个环节工作的熟知和认可；第三，公司内部专家评审。在最终与客户敲定计划后，由公司内部项目监管组和专家对项目计划进行评审，以保证项目计划中的时间、资源和成本上达到要求，以确保项目计划的可行、合理和完整性。经过以上三个环节的确认，形成了最终的项目计划，为后期项目工作提供基线和指导，同时也能对项目的每个环节的工作进行监督，保证项目按要求、高质量的完成。
组建成熟的团队并保持良好的团队氛围。人力资源短缺一直是我们资产管理项目的一个问题，但并不是说人员充足就能保证项目的顺利完成，也不能说人员短缺肯定造成项目失败，关键还需要有成熟、成型的团队，这样才能保障项目顺利完成。那么这样的团队应该如何建立、如何管理呢？如何才能保证良好的团队氛围呢？
所以需要大量的、高质量的实施人员投入，但是吉林省没有人力资源进行投入，所以前期我们花费很大的精力进行人员招聘、团队组建和团队的管理，虽然在这方面投入了很大的工作量，但后期证明前期的投入在后期是有明显的效益的。在团队初步形成时，一方面加强人员业务、技能及工作方法的培训，制定完整的培训体系、考核体系及工作规范，保证团队成员个人能力迅速提升，尽快投入到实际工作当中；另一方面，让团队成员投入到实际工作当中，让团队成员承担一定的工作，并给予实际的工作指导，使他们找到自己工作位置的同时，在实际工作中不断加强自己的个人能力。通过以上重点培训、建立规范和工作实践，提升了团队成员的整体实力，进而形成了一个成熟的项目团队，为项目实施提供了有效的保障。对于成熟团队的管理，我是以身作则，保持积极、热情的工作态度去带领组员开展工作，在工作中不断在工作技能和方法上给予指导，帮助他们明确工作目标；在生活中也与他们成为兄弟，通过各种活动加强团队成员间的关系，提升团队的凝聚力。
也正因为形成这样成熟的、富有热情的团队，得到了客户的充分认可，是客户对我们的工作放心，提高了客户对我们公司的总体印象和满意度。
不断的对项目经验进行总结。项目实施不仅需要项目组成员有精通的业务知识和专业技能，还需要有丰富的经验，从项目管理角度来说，现在项目经验越来越具有指导意义和参考价值，所以我们在做完项目时需要进行经验总结，对项目过程较好的经验进行总结分享，对项目过程中的问题进行分析整理，并对项目过程文档进行整理归档，为其他项目提供参考。
资产管理项目的开展，我也是吸取了在资产管理项目的实施经验，对资产管理项目的实施提供了一定的帮助。虽然项目顺利的完成，但在项目过程中也存在很多问题和教训，但我们在项目过程和结束后，对项目的总体实施经验进行总结，对项目过程中的问题进行了详细的分析总结，即加强了项目组成员对项目管理知识和流程的掌握，又形成了可参考的过程文档和项目经验。也正因为这些过程文档和项目经验，为吉林省各市、县（区）资产管理项目的实施提供有力参考，保证了其他项目的顺利完成。所以在我们实施项目时，不仅要参考其他项目的经验和过程资产，也要对实施过的项目进行经验总结和经验分享，使我们在后期实施项目时有所依据、有所参考，保证实施项目的顺利完成。
持久拥有满意的客户。在激烈的市场竞争中，高质量的服务越发重要，持久拥有满意的客户应该是我们项目管理的最终管理目标，是企业发展壮大的基石、是防止客户流失的最大屏障、可以带来良好的口碑和树立牢固的服务品牌。在实施项目过程中我们要以此为目标，注重项目管理的每个环节，努力不断的提高客户满意度。
以上就是我根据实施项目经验总结的几个重要方面，希望为其他项目提供参考。同时也希望从其他项目学习更多的经验，以保证我们的项目越做越好，以实现持久拥有更多满意的客户。
推荐第5篇：项目实施验收报告
项目实施验收报告 _______erp系统 项目实施验收报告
建立日期: 2005-12-12 修改日期: 2007-06-01 文控编号: xxyymmddxx_(pmp项目号)_06(阶段序号)_xx(流水号) 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期：
项目实施验收报告
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项目实施验收报告
目 录 1.erp项目主体验收的目的 ............................................................4 2.erp系统主体验收的范围 ............................................................4 3.系统实施的需求来源和实施方 ........................................................4 4.实施计划和执行情况 ................................................................4 4.1实施计划方面： ..............................................................4 4.2实施计划执行情况 ............................................................4 4.3实施计划调整依据 ............................................................5 5.各个阶段的成果记录 ................................................................5 5.1业务调研（调研报告） ........................................................5 5.2目标流程设计（目标流程设计文件） ............................................5 5.3实施方案设计（实施方案） ....................................................6 5.4培训（培训结果） ............................................................7 5.5测试报告 ....................................................................7 5.6.1手册清单 .............................................................................................................................15 5.6.2手册完成情况 .....................................................................................................................18 6.其它需求是否已经满足 .............................................................18 7.系统运行报告 ....................................................................19 8.系统功能 ........................................................................19 9.遗留问题及其处理情况 .............................................................19 10.验收结论 .......................................................................21
11、项目组签字 ....................................................................22 项目实施验收报告 根据xxl公司erp系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验收报告是按照xxl公司erp系统验收方案要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检查、验收、作出结论，并提交本验收报告。
第一章 erp项目主体验收的目的
项目主体的验收是对xxl项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友erp系统在xxl用户方成功得以应用。
第二章 erp系统主体验收的范围
本次项目按照双方《工作任务书》的要求对以下系统模块进行实施：基础资料、物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、采购管理、销售订单、库存管理、存货核算、合同管理、售前分析、质量管理、委外管理、单品序列号插件、应收管理、应付管理、总帐管理、ufo报表、成本管理等20个子系统来完成日常管理工作。本验收不包括车间管理二次开发、薪资管理、管理驾驶舱、专家财务评估和web财务应用，这部分内容将将在最终验收中进行验收。
第三章 系统实施的需求来源和实施方
本erp系统的实施是根据双方于2005年3月31日签订的《计算机软件实施服务合同》所规定的内容组织实施。实施工作由xxl公司同用友顾问共同完成。
第四章 实施计划和执行情况 4.1 实施计划方面：
实施计划分为三个层次，分别为《实施主计划》、《二周滚动计划》、《周计划》，整个项目主体实施在计划控制下进行。《实施主计划》请详见实施文档，《二周滚动计划》、《周计划》是实施中的具体安排，因此未在实施文档中体现。 4.2 实施计划执行情况
主体按照《实施主计划》进行实施，局部进行了调整，如果实施计划有调整，则通过《周状态报告》调节，上线时间基本按照《实施主计划》的安排执行，但到目前上线支持阶段比预期多出2个会计月度，最近会计月度结帐已经很及时，同时企业日常业务已经在erp系统中独立运行。
主体计划的实施中上线时间基本按照原计划实施，二次开发等模块由于双方的时间安排冲突，
项目实施验收报告
有延后现象，但改类延后事前争得了双方项目经理和高层领导的同意。 4.3 实施计划调整依据
在实施过程中以《周状态报告》和《会议纪要》作为调整依据
第五章 各个阶段的成果记录
以下是在实施过程中重要的文档清单，相关纸质文档保存于xxl公司，电子文档保存于用友公司xx项目专用ftp服务器： 5.1 业务调研（调研报告）
备注：
1、电子文件统一保存于“用友公司xx项目专用ftp服务器”上，路径是：“/03_蓝图设计(blueprint )/03-02_业务分析/反馈版本” 5.2 目标流程设计（目标流程设计文件）篇2：项目验收总结报告
项目验收总结报告
根据国家林业局和省林业厅的要求（计建函[xx年]160号、林办[xx年]139号），对“十五”期间林业固定资产投资项目开展竣工验收总结工作。我局给予该项工作高度重视，及时将国家和省厅的要求通知到项目建设单位，并提出了具体的贯彻意见和工作要求，组织了相关部门和相关业务处室人员，按照省厅下发的林业建设项目竣工验收清单，对全市25个林业固定资产投资项目进行了认真清理。对具备验收条件尚未验收的项目，组织实施了验收；对不具备条件的项目，提出了要求。现将项目执行情况和竣工验收工作汇报如下：
一、项目执行情况
“十五”期间，国家林业局和省林业厅对都市林业建设给予了大力支持，在计划下达的整个林业固定资产项目建设中，列入林业固定资产竣工验收清单的建设项目共计25个，总投资达到3769.1万元。其中：国家直接投入并到位投资2677.5万元，地方配套投入1092万元，实际到位795.9万元。项目完投资3448.9万元，我市项目以自然保护区建设和种苗工程建设类为主，两类项目的国家投资占项目总投入的89%，其余科技支撑、国营林场扶贫等项目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保护区项目由于资金于xx年才到位，由于项目设计的保护站尚未建设，通讯光缆的架设时机不到，项目资金仍在账上，目前正在加紧建设外，其余建设项目全部完并已投入运行。
从项目的执行情况来看，绝大多数是好的，达到了项目建设目的，项目在我市的野生动物保护、工程造林、城镇绿化和优质苗木的提供和推广等工作中发挥了积极作用。
二、项目效与评价 由于国家林业局和省厅对都市的林业建设给予了大力支持，通过一批林业固定资产项目建设，加速了我市林业发展进程，对促进都市生态环境质量的提高和森林资源的增加起到了积极的推动。特别是一大批林业种苗基础设施设备和野生动物自然保护区项目的建设并投入运行，为我市林业种苗工程建设和自然保护区管理提供了前提条件。在25个林业建设项目中，涉及到的种苗工程达16个，国家投资1086万元，地方配套283.1万元，项目完投资1369.1万元，占全部项目投资总额的39.6%；自然保护区建设项目4个，国家投资1352万元，地方配套501万元，项目完投资1853万元，占全部项目投资总额的53.7%；其它5个林业建设项目，国家投资215万元，地方配套11.8万元，项目完投资226.8万元，占全部项目投资总额的6.7%。 由于大量种苗工程项目的建并投入运行，为全市片造林提供了良种壮苗。林基地已经形规模并逐步进入投产期，和市林木良种繁育中心等一批骨干苗圃建以后，为我市的绿化建设在优良种苗供给上起到了积极作用，确保了近年来全市天然林保护工程、退耕还林工程大面积的造林用苗。特别是在我市引进和发展笋材两用竹的过程中，骨干苗圃发挥了作用，承担了竹苗引进和繁育工作，保障了全市13万亩笋材 两用竹推广任务，目前，全市麻竹笋年产量达到15万斤，为林农带来了可观的经济收入。“十五”期间，全市累计造林面积达95.66万亩，造林种苗质量显著提高；森林覆盖率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%； 野生动物自然保护区项目建设和基础设施的加强，使我市野生动物保护管理工作进一步加强，一批野生动物保护站、观测点的建，促进了我市野生动物保护工作的规范化运转，保护站等，使大熊猫等野生动物在自然保护区得到进一步保护，数量不断增加。近期内在我市出现的“胜林一号”放归；金丝猴数活动范围扩大，常在旅游景点与游人相遇；野生鸟类明显增加，在城区时常可见。都充分说明了我市森林生态环境质量得到了明显改善，以及人们生态意识和保护动物意识的明显提高。
三、存在问题和建议 问题1：骨干苗圃项目设计、批复与实际投入不符，在一定程度上影响了项目功能的发挥。 xx年和xx年，国家分别下达给我市骨干苗圃建设项目7个。各项目承担区县按照要求，由具备设计资格的省林业设计院对项目进行了初设，并经省厅批复。按照设计要求，每个骨干苗圃项目，国家投资在80—100万元。但实际投资均为40万元，再加上地方配套投资不能完全兑现，致使项目建设内容受到限制和缩减。但苗圃类林业建设项目与工业建设项目不同，虽然缩减了大量建设内容，仍能依据土地这一
自然条件进行苗木生产，但与我们建设骨干苗圃所要求的高起点、高质量和高科技含量育苗，确不相适应。
建议：国家将小型林业基建项目的投资计划、资金以及项目建设的要求，通过省厅直接下达给地市州林业行政主管部门，以充分调动和发挥地市州林业行政主管部门的监督管理职能。提出上述建议，一是地市州林业行政主管部门对所辖县区更为了解，对是否应该立项和建设规模更有发言权；二是地市州可依据建设项目在区域的地位与作用，有争取同级财财政配套的可能；三是较之于国家和省厅，地市州对承建单位有更明显的监控能力，更有利于项目建设。 问题2：地方配套资金确有困难，致使建设项目不得不打折扣。
地方对林业建设项目的积极性非常高，通过项目建设，可以在很大程度上促进当地林业建设的快速发展。但是，绝大多数林业建设项目的配套投资不能到位，不是基层单位不争取，而是决策权在地方政府，地方政府要办的事太多，对来至方方面面的建设项目所要求的配套资金无能为力。为了争取项目，不得不向上做出虚假承诺。这样不仅影响了项目建设，还给项目竣工决算和审计带来问题。
建议：国家在下达项目时，对地方配套资金不作硬性要求或尽量减少地方配套投资数量。
问题3：多数林业小型基建项目建设管理不够规范。
由于基层单位领导和管理人员变动频繁，项目建设管理的具体人员不清晰，往往都是单位负责制，导致了项目建设中管理不科学、档案收集不规范等问题，严重影响了林业项目建设。
建议：一是加强林业项目建设管理培训；二是制定统
一、规范化的《林业项目建设程序填报制》；三是实行并落实《林业项目建设责任制》。篇3：《项目实施验收报告》2012.11.17 保定金辉德erp系统项目实施验收报告
建立日期: 2012-10-25 修改日期: 2012-12-19 客户项目经理： 日 期： 2012-10-25 用友项目经理： 耿凤国 日 期： 2012-12-19 目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 erp项目主体验收的目的 ........................................3 erp系统主体验收的范围 ........................................3 系统实施的需求来源和实施方 ....................................3 各个阶段的成果记录 ............................................3 4.1调研报告 .............................................................3 4.2实施方案设计（实施方案） .............................................3 4.3实施日志 .............................................................3 第五章 第六章 第七章 第八章
系统运行报告 ..................................................4 系统功能 ......................................................4 验收结论 ......................................................5 项目组签字 ....................................................6 根据保定金辉德erp系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验收报告是按照保定金辉德erp系统验收方案要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检查、验收、作出结论，并提交本验收报告。
第一章 erp项目主体验收的目的 项目主体的验收是对保定金辉德项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友erp系统在保定金辉德用户方成功得以应用。
第二章 erp系统主体验收的范围 本次项目按照双方合同的要求对以下系统模块进行实施：
用友u8:总账、报表、薪资、固定、应收、应付、采购、销售、库存、存货来完成日常管理工作。
第三章 各个阶段的成果记录
以下是在实施过程中重要的文档清单： 4.1调研报告 4.2实施方案设计（实施方案） 4.3实施日志
第四章 系统运行报告
第五章 系统功能
erp系统的功能能够满足保定金辉德的主要需求。 1) 拨打热线电话：62121399；
3、服务方式定义
4、服务响应协议定义
第六章 验收结论
庆阳凯迪塑业有限公司
关于庆阳市2010年第三批科技计划项目实施情况的
汇 报
一、企业基本情况：
庆阳凯迪塑业有限公司是2010年1月创办的私营企业，地址位于镇原县金龙工业园区，占地面积28170平方米，注册资金1030万元，总资产6670万元，其中固定资产5270万元，流动资金1400万元，现有职工385名。公司建设塑料编织袋生产线4条（其中纸塑油井水泥袋2条，普通水泥袋2条），拥有大、中型设备216台（件），计划年加工各种塑料包装袋1.6亿条（其中纸塑油井水泥袋8000万条），创产值14050万元，上缴税金520万元，实现利润808万元。2013年1-10月份生产各种塑料包装袋1.1亿条，其中纸塑油井水泥包装袋3900万条，实现产值8500万元，上缴税金290万元，实现利润430万元。
二、项目基本情况：
根据庆阳市财政局、科技局关于上报第三批科技计划项目的通知精神，庆阳凯迪塑业有限公司申报《废旧塑料生产纸塑油井水泥袋研发项目》，该项目总投资300万元，其中企业自筹240万元，市科技项目补助经费60万元，项目起止时间为2010年4月至2011年12月。项目主要研发内容为：纸塑三层粘合，外皮为复合纸袋，内二层为塑料编织袋，粘合后牢固指标为≧12的优等产品，规格为线与线之间长74cm，宽50cm，版面整齐，字 体清晰，产品达到gb9774-2002国家执行标准。该项目完成了计划设计能力年加工8000万条的要求。2011年根据市场需求，加工生产纸塑油井水泥袋3000万条，创产值4500万元，上缴税金160万元，实现利润280万元。
三、项目实施和资金到位情况：
1、该项目经市财政局、科技局立项，庆市财发（2010）70号文件下达项目补助经费60万元，其中2010年9月17日县财政局安排拨付40万元，2011年9月15日县财政拨付5万元，共45万元已分别到账，下欠15万元待验收后拨付。
2、项目完成情况：总投资312.7万元，其中科技经费60万元，占19.2%。
①专用设备及仪器190.3万元，其中科技经费20万元，占10.5%。a：添置粉碎机2台，价格22.3万元；b：覆膜粘合机1台，价格65.5万元；c：印刷机1台，价格30万元；d：圆织机20台，价格60万元；e：强力实验器1台，价格12.5万元。
②材料样品费53.5万元；其中科技经费17万元，占31.7%。 ③设计实验费25万元，其中科技经费13万元，占52%。 ④职工岗前培训费30.5万元，其中科技经费8万元，占26.2%。
⑤其它费用13.4万元。其中科技经费2万元，占14.5%。 项目按设计方案已全部完成，特请县、市科技局验收，搞好当地的废旧资源利用，在科技创新方面再上新台阶，发挥更好经
济效益和社会效益。
附：
1、项目申报可行性研究报告
2、项目攻关计划合同书
3、项目经费通知文件
4、项目经费拨付凭证（2张）
5、省科技厅对项目产品的查新报告
6、项目产品检验报告 二〇一三年十一月十五日篇5：《中建三局用友nc项目实施验收报告(核算验收)》
中建三局用友nc项目
实施验收报告（核算验收）
建立日期: 2008-8-22 修改日期: 2008-9-5 文控编号: 中建三局-用友nc_06_001
1、项目总体回顾
1.1、核算实施主要阶段
中建三局用友nc项目集团财务及ehr人力资源管理信息系统实施从2007年11月21日启动
至今历时9个月，在中国建筑第三工程局与用友软件股份公司双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询实施顾问和中建三局项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。 1.2、核算系统应用模块
通过双方项目组9个月的共同努力，中建三局用友erp_nc系统已于2008年4月正式上线。
目前中建三局及局属单位各公司相关业务部门已开始全面应用用友erp_nc系统的客户化、财务会计总账、现金银行、固定资产、iufo网络报表等子系统来完成日常业务运行及管理工作。同时为项目二期的实施打下了坚实的基础。
2、项目总体评价
2.1、达到项目预期目标
项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现
了最初确定的实施目标： ? 管理模式：改变原有单一的、分散式应用为网络化、集中化管理模式，支持多地点、
多组织、多级核算主体应用，实现财务集中管理。 ? 核算架构：结合企业本身物理组织机构实际情况构建更加合理规范的核算组织架构，
例如同城项目均使用一个账套核算（使用项目管理档案区分各项目成本、费用），突
破层层独立核算，使得核算架构更加扁平化。 ? 集团管控：通过集团级、公司级参数配置，贯彻执行新会计制度，统一核算政策得 到规范落实，同时实现灵活应用，加大集团管控力度。 ? 各司其职：通过严格、灵活的权限规划与委派分配，实现业务权限的合法合规，在
项目人员轮动频繁的情况下实现权限的快速变更，使得日常业务操作更加便捷、上
级监管更具可操作性。
? 查询监控：在数据物理集中、分布应用基础上实现财务数据实时、动态的跨单位、
跨期间的查询、汇总、分析、监控，更加有效支持决策。 ? 降本增效：集团内部往来对账、现金银行对账等模块的深度应用节约大量人工成本，
得以将更多的精力投入各种数据的再加工、综合分析、辅助决策方面。 ? 及时方便：报表生成更加快捷，报表格式及公式模板统一初始化完毕即可实时出具
报表，不受是否记账、结账等因素限制。 ? 全局掌控：局可随时、随地直接生成、查看、汇总各单位实时报表数据，不再受手
工、分散模式下层层上报、逐级汇总等因素限制，获取全局财务信息的能力极大提
高。
? 集团对账：全局集团范围内实现内部业务往来和资金往来的自动实时对账，彻底改
变手工编制excel传真对账为系统电子对账。 ? 规范报告：通过报表报送管理体系，执行统一样表下发、实时读取账务数据、催报、
取消上报、再上报等，实现报告体系的规范化、及时化、准确化。 ? 即时审计：无须面面俱到，站在全局，即可审计所有企业的财务状况、提高效率、
节约费用。
? 集团企业全面集中管理的平台„„
项目验收小组一致认为，中建三局erp_nc系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软
件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一各种基础档案资料、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
与此同时，中建三局项目组核心成员及局属二级单位各公司管理员对用友nc系统的掌握 和理解达到一个更高的深度和层次，圆满完成项目核算的实施工作，成为局集团财务信息化的中坚力量，作为优秀的企业内部专家顾问也是企业最宝贵的人力资源，必将成为项目二期实施的核心力量。 2.2、项目成功的原因
项目实施的成功得益于以下几个方面： 1) 用友erp_nc(v5.02)系统是成熟软件，适用于建筑行业； 2) 双方领导对项目的高度重视及对项目组工作的大力支持； 3) 中建三局各业务部门对项目组工作的积极配合； 4) 用友公司具有专业水准的顾问团队。 5) 用友集团各部门对建筑行业特殊需求和中建三局特殊应用等方面提供诸 多专项补丁以满足中建三局的个性化需求。
3、项目核算验收
综合以上各方面因素，项目验收小组认为中建三局用友erp_nc系统核算实施达到了预
期效果，符合中建三局提出的集团财务管理业务信息化、集成化的基本需求及个性需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的核算实施工作基本结束，同意对该项目核算验收。
此次在中建三局进行的用友erp_nc系统的实施是成功的，在核算项目实施即将结束之
时，对核算项目实施进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。核算项目实施验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。核算项目实施验收后，用友公司将一如既往地为中建三局提供技术支持服务。按照合同规定，系统验收后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。
推荐第6篇：项目实施工作经验
实 施 经 验 分 享
只是把对以前实施的经验值得学习地方写出来，作为经验分享，也作为一种还没有忘却的记忆。
一、软件实施概述
对于一个管理软件产品，要实现的是替代部分人工管理，为管理工作提供辅助。也就是说，软件的实施要帮助用户解决一些问题，提高管理水平，强化工作质量，提高生产效率，降低工作成本，等等，最终是要给客户带来直接或者间接的效益，也是客户购买产品原因。 软件的成功离不开实施。什么才是成功的实施呢？认为是要让用户真正使用起来，用户的成功也是软件公司的成功。所谓：帮助用户成功，也是帮助自己成功。
管理软件要能真正使用起来，其实也不象想象中那么容易。对于实施不成功的情况，虽然一时没有统计数字，但我们都相信这是经常发生的，而且比例很高。
一个软件产品的生命周期，我们指的是包括从市场销售，规划，分析设计开发、定制及验证等，实施和验收，使用和维护的广义的过程。从公司运作至少包括：市场经营主线，技术研发主线和产品服务主线。软件实施可以说是产品服务主线的一个决定性环节。
一般认为，软件实施包含安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等，也可以包含更多的服务内容，实施的目标和进程一般是和研发进度及客户协商后才能确定，实施过程也应得到公司团队支持及客户方的有效支持。
二、关于合格实施的人员
软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏望虎山行”的信心和勇气。带着一种侥幸心理而去，然后灰溜溜返回，即使没有成功，只要写出一个报告即可交差。对遇到的问题努力思考并在现场直接解决问题是最最理想不过的了。
对一个合格的技服人员有这样的要求，即：
熟悉网络环境，能进行问题诊断；
工作认真细致，能吃苦耐劳
具有项目进度、优先级别、质量观念和服务意识；
熟悉公司的软件产品的方方面面；
能理解用户业务和需求；
具有较好的沟通和协调能力，有一定的“情商”；（你的一言一行实际代表你的公司） 最好也具有军人素质：服从命令和最快有效执行；
在以上各项能力中，要理解客户业务是最难的。俗话说，隔行如隔山也。软件行业的业务其实是相对简单的，所以很多IT人员缺少其它行业的认知和感觉。然而，在另一方面，实施人员接触客户的机会也最多，而且可以接触到客户各个层次的人员，因此，对于一名合格的实施人员来说，应该有很多机会学习客户业务工作流程，通过不断地积累，来取得够多的客户业务知识。然后，如果能把客户实际工作业务和产品功能融合起来，便能展开成功的实施。
三、问题和对策
实施过程中会遇到各种问题。不同的软件，不同的软件公司，可能遇到的问题也不同。但是，问题即使很多，也需要一个一个去解决。一个软件如能在客户真实环境下运行，实是
对软件性能最大的考验。下面例举一些最普遍问题：
1）最初的问题
对一个软件来说，把好的吸引人的东西拼命向客户灌输，总是承诺好的功能、性能和质量，引发出客户极大的兴趣，当然这所作也是为了能够打动客户尽快签定合同。然后，软件公司派遣实施人员去客户现场安装和演示，请注意，此时是产品最脆弱的时候。实施人员把整套产品拿到客户面前，这时，问题如此之多，一时令人焦头烂额。
2）安装失败
安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如，服务器和网络环境比想象中要苛刻的多，例如，有些用户分网段设置IP，导致不同部门间无法正常访问，与此类似的，有时用户登陆还受专门的网管程序控制。如果是服务器/客户机程序，客户端安装也会遇到各种问题，例如，客户的服务器已经很乱，和其它应用软件发生冲突等，甚至和杀毒软件有冲突等等各种各样烦人事情，在我们实施中基本上都碰到过。
为避免安装的问题，首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题作出比较正确的判断。
3）数据混乱
客户原有数据无法迁移，几乎每个软件都有人事数据，而客户常常会有多套套已经使用程序，例如养护系统、OA、收费系统程序等，对客户而言，可能要重复录入和维护多个系统，由此产生的抱怨是可以理解的。
这样的问题其实就是常说的信息孤岛问题，属于企业应用集成的问题，我在曾经看过信息高峰论坛电视节目中了解“这种信息资源华孤立整合问题，不但企业存在乃至政府系统都是一样”。也许以后IT业更会朝着信息化资源整合方向发展。一种可行的对策是，记录客户的要求，然后让程序员有偿地提供导数据或者数据迁移程序。例如：路政系统中路产数据就可以充分利用客户提供电子表导入到系统中，即省事省时又高效。
还有一种现象就是N次实施，用户开始使用产品时遗留大量不规范数据，导致系统经常出现BUG，既影响用户使用又影响客户对系统质量质疑，带来本不应该有用户情绪抱怨。例如：早期营运网，稍微有不规范数据过来就导致页面错误。
4）速度缓慢、系统出错
在客户网络繁忙或服务性能不好的真实环境下，有时软件运行的速度实在令人尴尬，有时用户登陆就要花费很长时间，造成客户对软件的第一印象就是慢。甚至还会蹦出页面无效之类的低层错误。例如在上传文件时，虽然没有蹦出错误提示，实际上却是没有成功，而记录却已经写好。
对于这样的问题，既应该注意到客户硬件环境的因素，向客户解释其网络没有足够优化是导致软件运行速度缓慢的一个主要原因；同时，也应该清楚知道软件产品是本身具有的问题，例如我们系统中及时视频、早期营运网经常莫明的不能访问。
用户在看到这样的产品之前，已经寄托了很大的希望，而遇到实际使用的时候，则会发现并不是自己真正想要的。人总是希望越大，失落也越大。对生活中的期望也是如此，对软件效用的期望也是如此。
这时，需要让用户理解的是任何一个产品开始都会存在同样多的问题，只要通力我们合作，才能逐步完成产品，让用户自己同样具有责任感和成就感。
5）高层问题
企业领导其实没有耐心来看软件的具体功能的，但他需要听到或看到很概括的展示，对实施人员来说，要能够回答领导的某些问题，要让领导满意，应该在软件功能上为之能够提供管理决策支持。不需要面俱到，只要有一两个效果让他眼睛一亮就已经成功了。
要做到决策支持，一般是要在很多用户使用的考验的基础上发展起来的。对于这样的问题，首先实施人员要理解领导的真实意图，这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说无非是要加强管理，当员工的工作数据融合到软件中来了以后，对领导应是很大的帮助。
要知道能够得到领导认可，对于提高项目实施执行力度关键一点，让低层员工为软件说好，显然领导比较愿意相信自己公司人的判断。另一种回答可以是，软件将在使用后逐步完善。
6）冷漠的用户
从一开始部分用户就可能不配合。在演示会，启动会或者培训会议上，前来参加的工作人员大多会对软件抵制。
原因：使用软件，增加了他们的工作量，中国是一个人治的社会，管理是模糊的不精确的，工作被严格管理起来是令他们所不能习惯愿意的。而且每个人在本质上都是有些惰性的，实施会给他们带来很多额外工作及麻烦的事情，及给企业带来一些混乱秩序，用户肯定不愿意给自己找事情，一旦出现问题自己还要遭到领导责任追究。
因此，可想而知，用户们会指出很多和他们业务不同的，软件不一定能解决的东西，凡此种种，来证明这个软件无法使用。
在这种情况下，实施人员只有尽力展示软件的某些功能，告诉他这个功能能帮他做什么，起到什么效果，那个功能又能帮他解决什么问题，这类交流沟通工作来说服他们。一些用户只是发发牢骚而已，他们也知道，领导会强制他们使用，可见上面说的能让领导重视是多么重要事情。
我依然记得我们产品原形出来到处演示的时候及实施想办法开始推动，诸如此类现象都存在。
7）其他部门问题
对企业来说，一个业务存在多个部门之间协作完成。同样实施时用户环境也存在多部门配合。其他部门会表现由于事不关己，又没有好处，何必要管，出了问题还要自己负责。表现得帮助企业省钱，他们会有很多理由，比如会带来公司混乱、影响收费系统之类理由，使软件先在某一个较小的范围内试运行，而不覆盖公司的全部范围。这样做的结果，会使软件是否值得使用，有没有意义变得很模糊。当然我们实施时候最多需要是企业信息部门配合。
另外，信息部门对硬件的喜爱一般会超过软件，因此他们常会借机申请服务器和网络硬件升级，这是他们很容易想到的好处，等到升级完成，软件是否要上，则变成一个新的问题。如果领导不同意升级，那么软件实施就被无限延期。类如此类事情，我们在实施时候同样碰到过，也不便于指出具体事情，之作个见解。
如果出现问题肯定会把责任推给软件公司，并且暗示其它部门配合不够，来为自己开脱。 如果我们能和信息主管有些真正的沟通，就可能尽量避免矛盾与转化矛盾。反之，还没有接触直接用户，出师未捷，身先死，就已无法进展下面工作。
其它的问题还有很多。当遇到这样那样的问题时，应该保持冷静清醒，对症下药，将问题一个接一个地解决。
四、实施的原则
下面一些做事情原则，或许可以为大家提供一点参考：
1）全面规划，分步实施，重点突破，效益优先。
即使是同类型企业，其管理也存在很大的差异，天下并没有一模一样的企业。前几天小丘发给我2个管理培训录音资料，里面就提到：何为企业竞争力？你的可户对你认可，你的企业别人不能够模仿。保证因素：有效执行度。可见没有一样企业才是你独一无二生存直道，呵呵当然这是闲扯了。
要把产品视为客户最适合的应用解决方案。只有在整体规划的前提下，才有可能对分步实施进行计划。分步实施的价值在于合理分配资源和人力物力。在规划分步实施的时候，为每一步骤设置一个可行达到的里程碑，这样不但能够认识浅意识存在问题，还可以把问题分解，并且取得更多的成就感，前一步的成功，奠基后面成功，一步一步成功。
记得去10月开始让我们做实施的时候，公司要什么实施规划之类的东西，呵呵，我当时晕呼，首先公司整体规划方案偏离太多：记得是6月实施，7~8月完善，10月验收；其次产品开发计划也知道，没有产品拿什么去实施？只有先试试河水深浅才知道是跑过去还是游过去。
重点突破也是软件实施的要旨之一。每个企业要急需解决的问题是不同的，如果事先了解并考虑到当前客户的问题，抓住重点开展实施，那么软件实施成功的可能性就会大增。
在去年开始实施时候，这一个教授的一个不和规范了，那个客户单位的一个不实用了等等一些问题，导致整个项目推进处于停滞状态。说白了还是客户怕过河水，因为不知道河水是冷？是深？是急？怕带来很多麻烦、问题，当然不可否认自己产品也存在问题。在这情况下唯一要做的是找到一个突破口，尽快让实施推进动起来，在分析思考中，选择了一个即能减少实施成本，又能顺利展开工作，在短时间内达到心中预期效果单位XXXX。要知道每一次实施成本有多大吗？每次出去实施最少600元（车费+油费+员工工资+其他费用）左右，多的就不说了啊！如果出去一次不容易啊，所以要把可能做到事情都做到。在公司团队不屑努力下，2个来月时间让2个单位及其它单位、领导看到希望看到效果，顺其自然地其它单位也逐渐动了起来。
通过软件实施，使用户顺利地使用软件，由此产生效益，并体现软件的价值，则是软件实施所追求的目标。
2）工作管理：计划、记录、讨论和小结
实施人员应该养成这样的工作习惯，即事先计划，过程中记录，事后总结。
凡事预则立，不预则废。事先应进行精心的计划和准备，多方了解对方公司，作好最坏的打算和准备，考虑到实施中最可能发生的风险，设计好实施的优先级别等等。在前期的接触中，即应考虑到对方管理的变化方向，例如了解领导同志的管理思路和倾向，主要想解决的问题，客户公司内部的阻力，直接用户的素质等等，从而方能因地因人制宜，取得更好的效果。
在另一方面，对自己的软件产品也要了如指掌。对于培训，建议要非常傻瓜化，并且仔细考虑好对方的易接受程度，要用最通俗的语言，来让80%人理解并接受。在工作过程中应做好工作记录，对遇到的问题及时填写问题报告，和客户交换的文件、计划、会议纪要等都应该统一管理好。如果是一个实施团队，那么应该有很好的分工合作，在不同的时候还可对人员进行及时的调整。在必要的时候，还可在团队内部进行短暂的会议，适当地展开讨论，相互鼓励以提高团队的战斗能力。
另外，如果有了整个工作过程的记录，在实施完成后进行总结应该是非常容易的。什么地方比较成功，什么地方做的不够，原因是什么，今后如何改进和避免，等等。更重要的是为下一次实施目标做铺垫准备。
3）软件就是服务
现在已经比较流行这样的说法：软件就是服务，服务就是软件。其实，服务是广义的，不同的服务有不同的效果。
从大的来说，同客户是长期合作的关系。只要还在同一个行业，就是抬头不见低头见的，不能打一枪换一个地方。在实施过程中，提供服务的地方太多，一时也无法说清楚。
4）用户关系管理
用户满意了，软件实施的成功也就指日可待。因此实施的目标之一是要让用户满意。分析不同的重点用户，不同层次用户等等。
另外，如果能搞定对方客户某个关键负责人，和对方成为朋友，让对方对软件有肯定的评价，这将对于顺利展开工作是最有效手段。
实施时候可以拜访客户的领导，借此机会简要汇报，听取意见，适当反映一下遇到的困难及工作进展情况等，换来的也许是领导的果断支持，这样便于得到客户方很好支持。
必要的时候，还可以组织公司负责人公司和客户负责人员定期或非定期开会交换意见，对某些问题进行拍板。
例如：我们曾经有部分需求来不确定（自集团领导层面）而又被问题卡住难以推进时候，就需要合适人（总经理）来做沟通确定，因为这样便于有效处理，而且反映了公司积极认真态度和对客户高层尊敬。
在如：曾经在做实施过的与江西客户、广东客户之间建立一种良好友谊，每逢年过节时候总是会相互问候一下，并闲聊一会。
5）对待问题和产品
如何看待你自己的软件产品？也许有很多人说这个产品很滥，即便如此，我们也必须表现得非常热爱自己的产品。如果连你都觉得产品不好，用户自然就会觉得产品非常不好。
如果遇到了问题，也不必紧张，可以先对问题进行分类，然后考虑各种解决的策略，如有些问题可以放在下一版本再改进，当然，有些是需要公司领导来定夺的。
合理的降低客户的需求，不能一味的降低客户需求，应该和用户达成一致的理解。任何软件都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。合理的降低客户需求，应该是在解决了百分之八十以上的基础上，或解决了企业主要需求的基础上，对于客户的一些特殊需求不预满足或解决。在实施过程中，我们不能承诺能够解决客户的所有需求，如果一个软件能够解决客户的所有需求，那我们的实施也就不费力了，也就不需要讲求那么多的实施方法了。
例如：Word，80%的用户只用了Word不到20%的功能。
例如：我们路政系统，首先应做好巡查、赔补偿案件及统计报表功能，而对于用户自己基本不用，也不了解处罚案件就可以放底优先级。
6）利用一切可利用的资源
为了实施的成功，应该争取尽可能多的资源。客户只要愿意上产品，他们也愿意提供帮助资源。另一方面，软件公司始终是坚强后盾，比如选择最合适人员来帮助自己达到目标。在遇到阻力的时候，可以向软件公司提出问题，以寻求支持。
7）让一部分人先用起来
借用邓小平曾经说的一句话：让一部分人先富起来，我们加以模仿。改为：让一部分人
先用起来，由点到线，由线到面。如果我们说自己的软件好，客户不一定相信，而如果一个客户说软件好，其它客户就会当真。这一部分人就成为重点用户了，对重点用户进行重点帮助，将是最有成效的。
8）三分软件，七分管理，十二分数据
这话是ERP实施的著名的原则，其意主要是保护好数据，保证其正确性。这也是任何实施的初始化的重要原则。在初试化的时候，即可以为用户设计好初始化数据及数据备份和恢复的手段，以防止任何的意外发生。
9）数据采集
在实施之前，对数据采集点要规划好。管理和数据分析，要建立在尽可能完整的数据基础上。领导只看查询、分析的结果，而这些数据要各相关部分进行录入。这些要输入的部门和人员，就是所谓的数据采集点。例如系统人员用户管理，用户虽然已经培训过，但进展很慢，偶尔帮助客户录入，即快又显示你对他们工作负责和诚意。你说这样客户还好意思抱怨，不配合你工作吗？
10）帮助支持客户
用户经过培训后会了一些基本操作，但真正用的时候，肯定还会遇到问题。我们可以帮助他做一些事情，例如软件其他功能不怎么会用或是其他一些举手之劳的支持帮助。由此，展示了我们的服务是高质量的真诚的。
另外，重要意义也在于推动软件的正式运转。很多用户将会不习惯改用软件来处理工作事务。毕竟使用习惯要改变并不容易。我们可以通过交流沟通，也可以先把问题列出来，一个一个解决。一边用户在使用，一边我们寻找问题并进行改进。在和对方交涉的时候容易显示诚意。有时用户还不忘增加一些需求，这是他们的机会，也是我们取得验收谈判的时候。
推荐第7篇：项目实施心得体会
项目实施心得体会
逝者如斯夫，不舍昼夜。不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交研究报告的阶段，回顾项目的前期准备、申请答辩、现场实施以及报告撰写整个过程中，团队七名成员沟通交流，激烈讨论的场景依然历历在目；团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。正是有了这样的付出才保障了调研项目顺利实施。以下从项目实施前期准备、现场实施以及后期报告撰写三个方面总结，将本次暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报，与同学们分享。
一、凡事预则立不预则废
项目实施的前期准备是项目实施乃至整个项目的成功推进的最重要的一步。在项目申请成功之后，小组立即组织成员围绕着项目的实施召开内部讨论，全体成员再次明确项目的目标，围绕着既定的目标针对项目实施的全过程进行了模拟，同时在七位小组成员中进行了明确分工。其次，各成员依据各个分工职责着手工作，组长负责调研地点相关人事的沟通协商，确定调研的具体事宜。其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关事宜的安排等。小组内的明确分工，使我们认识了项目的整理实施流程，明确了小组成员各自的责任，同时意识到组内成员之间互补互助，协同合作的必要性，充分调动起了我们积极性。
二、千里之行始于足下
现场实施实施阶段是项目推进的核心阶段。全体成员在确定各自分工职责的基础上积极展开了相应的工作。项目的现场实施主要以定性访谈为主，分别采访了相关政府官员和机构管理人员，实地参观了目标机构的相关情况。在确定样本机构时，由于事前未能与其管理人员进行明确的商定，致使替换了先前的部分样本机构。这件事让我们深刻的体会到在项目准备阶段做好充分准备的重要性，不能放掉每一个细节。接下来在采访相关政府官员和机构管理这时，我们遇到了语言和沟通上的一些问题，比如，某机构由于以往学生采访带给机构带来了不良影响，其管理者对我们的调研也有疑虑。面对这些棘手的问题，小组成员拿出诚意，耐心认真的和相关人员沟通，化解管理者的疑虑，保障访谈资料的真实性。在每次现场调研完，小组都会及时总结，对现场调研的过程中的不足之处展开内部讨论并商榷解决的方案，为下一个机构访谈做准备。在队员的齐心协力下，最终顺利的完成了现场实施的工作。
三、前事不忘后事之师
实地调研收集完资料后，项目进入了报告撰写的阶段，报告是我们项目产出的重要标志，所以小组全体成员都认真对待。同时也进行了分工，包括文献查阅、理论知识支撑、数据整理分析、总报告撰写以及PPT制作。各个成员在不同工作中能力得到了提升，比如，专业知识的加强，文献查阅技术的提高，文字撰写能力的提升等等。至此项目即将告一段落，其实施过程中有以下几点体会愿与老师、同学们分享。第一，面对一个项目，我们首先应该确立总目标，知道我们要去干什么；其次，要把总目标分解成一个个小目标，明白我们该如何去做；最后，还要对目标进行有效的管理，查看目标的进度多少，方向是否偏离。科研项目也不例外。第二，团队的协同合作是非常重要的。现代社会是建立在分工的基础上的，科研项目也必然是要求分工明确的。此次调研中，小组从课题准备，现场调研以及报告撰写都有着清晰的分工，各司其职使队员明白自己的责任，同时也提高了团队的工作效率。但我们也没有忽略协作的重要，实施过程组员间互帮互助，共同应对难题挑战。第三，沟通交流的技巧必不可少。无论是与队员之间的讨论，还是对调研对象的访谈都少不了有效沟通交流，尤其是定性的访谈。真实的资料是科研中发现问题、验证问题、解决问题的基石。所以怎么样从访谈人员口中得到真实的资料就显得格外重要。我们在调研中的体会则是，要真诚的去向他们了解情况，此刻他们是老师。还要善于倾听，耐心听他们说，而不是仅仅让他们说出你想知道的问题。
随着项目临近尾声，适时总结整个项目实施的过程的成功经验与失败教训，将为我们以后开展科研工作打下坚实的基础。最后，衷心地感谢关心与支持我们的所有老师和同学们。
推荐第8篇：项目实施情况
李真进2013年实施的项目
项目名称：南开核桃种植项目
项目实施进度：已规划并请南开乡编制项目实施方案。
完成时间：2014年1月底（2013年12月19日安排给我）
2014年拟申报的项目
1、项目名称：水城县优质辣椒生产基地建设
项目实施地点：南开农业园区内
建设规模：15000亩
项目投资：150万元
2、水城县优质梨基地建设
项目实施地点：水城县顺场乡
建设规模：150亩
项目投资：30万元
3、水城县优质红香蒜生产基地
项目实施地点：南开农业园区内
建设规模：5000亩
项目投资：120万元
4、水城县无公害蔬菜产业示范园区农业科技展示
项目实施地点：南开乡发仲村（农业园区内）
建设规模：50亩
项目投资：500万元
推荐第9篇：erp项目实施
erp项目实施
企业实施项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行，企业必须建立相应的组织机构，把各项工作落实到人，并加强ERP实施项目的领导和管理，为项目的实施提供组织上的保证。
(一) 组织工作的重要性
在ERP实施项目的组织机构中，必须由以下四方面人员组成，即企业领导、企业IT技术人员、各科（处）室领导及管理人员和ERP供应商的实施顾问组成，其中动员各部门的管理人员参与项目的实施极为重要。
谁是企业ERP系统应用的主人，这样一个简单的问题，在一些应用ERP的企业中一直没有搞清楚。在一些企业中把ERP系统的实施和应用工作都认为是计算机中心人员的事情。管理科室的领导和管理人员袖手旁观，不积极配合，作为份外的事。在这种情况下，系统必然失败。这里关键问题是没有搞清谁是ERP系统的主人的问题。ERP系统的需求应来自管理的第一线，是为了改善现行管理才使用ERP，项目安装成功后也是一线管理人员来使用。因此ERP项目的实施和应用，从一开始管理部门的领导和职工就应积极参与，作为自己的事情来对待。计算机技术人员只是处于一个技术支持和技术服务的角色。当然由于我国企业管理比较落后，对计算机技术缺乏了解，在系统开发的前期，企业计算中心人员要负起更大的责任，要起到技术引进和启蒙教育的作用。但IT人员千万不能一切包办代替。企业要采取一切措施争取一线管理的领导和职工尽快地进入角色，与IT人员积极配合，努力学习和掌握ERP系统的知识，积极参与本部门相关子系统的实施工作，详尽地提出自己的需求和意见，尽快掌握ERP系统的有关应用知识和操作技术，只有这样才能出真正作好ERP系统的应用工作，才能使ERP系统在企业获得成功。
（二） ERP项目实施工作的组织方案：
在企业开展ERP实施工作时，必须建立一个相对稳定的组织机构，才能保证ERP项目实施的顺利进行。下图给出了项目实施建议的组织方案。本建议方案是一个两层的组织机构，其中上层ERP项目实施的领导小组，是该项目的决策和领导机构；第二层ERP项目实施具体工作执行者，是一个高素质的团队。ERP实施项目的组织方案
（三）各组织机构的职能
（1）ERP实施项目领导小组（或委员会）
A、组成：
ERP实施项目领导小组是由企业高层领导、各部门级领导和ERP供应商的咨询顾问组的负责人组成。其具体组成是：
·组长（或主任）由一名厂（公司）级领导（最好是第一把手）担任
·成员:
- 厂（公司）级各位领导
- 有关处（科）室、车间（分厂）领导
- 计算中心负责人
- 关键岗位管理人员
- ERP供应商实施项目顾问组负责人
B、职责
ERP实施项目领导小组负责对ERP实施过程中发生的重大问题进行决策，把握咨询工作的目标和方向，控制工作的进度计划和工作质量，提供所需资源和协调所发生的资源竟争和发生的矛盾。其具体任务是：
·决定ERP实施项目投入的人力、物力、资金等各项资源，并在资源发生矛盾时进行调度和协调；
·挑选参加ERP实施项目小组工作的成员，任命\"项目小组\"负责人；
·审核批准ERP实施项目的目标、范围和原则；
·审核批准ERP实施项目年、季、月度工作计划；
·参加ERP实施项目阶段性会议，听取并指导项目小组工作报告；
·决策企业管理模式、方法、流程、组织机构等重大调整问题；
·审批有关ERP实施工作的各项规章制度及考核办法，制定奖惩制度和激动机制，鼓励参加项目的全体人员努力完成本职工作；
·决策有关ERP实施工作中各种重大人事变动；
·审批ERP实施过程中重大技术方案和结论；
·主持ERP实施工作各阶段成果的验收和鉴定。
C、活动方式
领导小组（委员会）不是常设机构, 原则上每月召开一次例会, 听取工作汇报, 检查工作进度, 发现问题, 提出解决方案。如遇重大事件发生时, 可随时召开会议。
D、对ERP实施项目领导小组组长的要求
1）领导小组组长应是企业一位高级资深领导人，最好是企业的第一把手，或第一把手委托的一位付总。
2）ERP实施项目的领导者,必须对企业信息化建设有着极大的热情和积极性,坚信必须进行改革和创新才能使企业充满活力,在激烈的竟争中立于不败之地。并把这种信念感染企业中的每个职工，使他们对项目充满信心。
3）领导小组组长必须要有足够的权威，他有权分配ERP实施项目所需要的有关资源，包括人力、物力和财力。特别在人事调动中，要保证ERP实施工作中需要的人才，而这些人才往往也是日常管理工作中的业务骨干，只有企业的最高领导才能进行统筹安排，才能在各项资源发生矛盾时做出有效的协调。
4）ERP实施项目的领导者要有忧秀的气质和百折不挠的精神，他应该善于把任务的目标与项目组的行动统一起来。领导者必须是一位真正的领袖，他不是仅能命令别人去做事，而是能让别人能在做事时充满激情。
5）高级项目领导应该积极地参与ERP实施的实践，在实践活动中与各方面人员沟通，了解真实情况；同时，又不要陷入到锁碎的日常事务之中，随时注意把握大方向。
（2）ERP实施项目小组
A、组成:
1）组长（1人）, 副组长（1-2人）（建议: 由企业和ERP供应商实施顾问组各选派一人，分别担任正、副组长）；
2）企业IT人员（或计算中心人员），包括系统分析人员和软、硬件人员；
3）与ERP实施有关的各处、室、车间选派参加ERP实施工作的人员；
4）ERP供应商的实施顾问。
B、对项目组的基本要求：
1）ERP实施项目小组，要全面参与企业ERP实施项目的全过程，要确保管理咨询项目的顺利实施和完成；
2）项目小组是由ERP供应商的实施顾问和企业各部门管理骨干组成。项目组中各部门的管理人员要能准确地描述企业的管理现状和业务流程，在ERP项目实施活动中，全力投入项目的实施工作；
3）项目小组是一个高效、团结、协调的团队，要求这个团队要有一定的相对稳定性，并在项目执行期间小组成员要100%的时间投入项目实施工作。只有这样的团队才能推进项目的成功；
4）企业抽调的项目小组成员，要熟悉本部门及相关部门的管理业务；有丰富的企业管理经验和独立解决问题的能力；有敏捷的思考能力和较强的工作能力；在企业内部有一定的影响力，工作积极热情，有责任心，愿意投身于该项目工作；有较好的沟通能力和较好的人际关系。
5）无论是企业内部的人员还是企业外部的人员，都要打破传统思想的约束，发扬创新精神，积极接受新新鲜事物。
C、职责
负责ERP项目全过程的实施工作, 包括:
1）全面执行项目领导小组的决定，达到项目的预定目标；
2）根据项目领导小组制定的总体目标和进度要求，制定并执行项目的实施进度计划，并定期向领导小组汇报工作，听取指示；
3）参加ERP实施项目顾问组织的有关ERP技术的培训；
4）组织并参加现场业务调查和分析工作；
5）参加现行企业业务流程的调查、描述、分析和忧化工作；
6）参与\"ERP建议方案\"的设计和报告的编写工作；
7）承担计算机硬件系统和网络建设的工作；
8）配合ERP软件供应商进行应用软件的安装、调试及维护工作，并在调试过程中学习和掌握软件的原理、操作维护方法和简单的二次开发方法；
9）在实施顾问的指导下，组织整个系统的编码工作和数据准备工作，确定编码方案，指导各管理部门的应用小组人员进行编码和数据准备工作；
10）在实施顾问的指导下，组织各应用部门的领导和管理人员充分了解ERP软件系统方案，对比实际需求进行分析，提出对软件系统的用户化修改意见，经过有关方面人员充分讨论后最后确定用户化修改方案，并组织方案的实施；
11）负责对最终用户的操作培训工作；
12）在实施顾问的指导下，协同企业管理部门制定对ERP系统实施项目的管理规章制度和参加实施人员的奖惩办法；13）负责组织ERP系统实施各阶段的成果验收；
14）遵照\"ERP项目实施进度计划大纲\"，编制各实施小组的月、周工作计划，并定期向领导小组汇报；
15）组织ERP系统的最终测试和验收；
16）负责ERP软件系统正式运行后的维护工作和简单的修改、开发 工作。
D、对ERP实施项目小组负责人的要求：
1）实施项目小组负责人直接负责项目的实施工作，要求其全部时间投入此项工作；
2）由ERP实施工作工作涉及企业管理模式的改造和软件在各管理部门的应用，因此要求项目小组负责人不但要熟悉计算机技术、ERP软件技术，还必须有较深的企业管理知识，要对企业现行管理较为熟悉；
3）为了便于组织各部门人员参加ERP系统的实施工作，项目小组负责人应具有较高的职位和威望，对上能与企业高层领导进行较好的沟通，对各部门之间又具有很好的协调能力；
4）实施项目小组负责人应有较强的管理才能，有序地安排工作和协调资源的使用，在项目执行的过程中能有效地控制时间进度、项目的质量和成本；
5）实施项目小组负责人要协调ERP软件供应商实施顾问和项目小组其他成员之间的关系，在工作中发生矛盾时，要善于进行调节，妥善处理矛盾，使整个团队团结协作、思想统一，才能保证项目的顺利完成；
6）管理咨询项目小组负责人要有极强的应变能力和坚忍不拔的精神。只有这样，才能在项目发生变化时，领导团队不迷失方向；
7）实施项目小组负责人要有改革和创新的精神，能够接受新鲜事务，在ERP建设中引进先进管理模式和现行管理改造中，起到积极的推动作用。
3）各处（科）室、车间项目实施小组
A、组成
·组长: 由各处（科）室、车间第一把手担任组长
·成员: 所涉及岗位的管理人员
B、职责
1）负责本部门涉及的子系统、各功能模块的实施工作；
2）负责本部门子系统实施中的数据准备和录入；
3）负责本部门子系统的试运行和系统维护工作；
4）负责用户化修改方案的提出、需求调查和设计的配合工作、实施和验收等；
5）制定本部门项目实施\"月、周工作计划，并向\"领导小组\"做月度工作汇报。
C、对人员的基本要求
参加项目实施小组的人员必须是对企业信息化建设积极热情，能
全身心地投入这项工作。ERP是一项新技术，因此小组人员必须对新知识有学习的兴趣和学习的能力。小组人员要精明强干、吃苦耐劳、善于团结别人。精通本部门的管理业务。
ERP实施的组织工作的核心是要做到以人为本，充分调动企业全体人员的热情和积极性，包括领导的积极性和职工的积极性。为此，在ERP整个的实施过程中都要抓好教育和培训工作。这样整个企业才能统一思想、团结一致，使ERP系统的实施工作成功。
推荐第10篇：项目实施流程
项目实施流程
1、收到：中标通知书，合同签订。
2、确定中标项目的项目管理人员。
3、项目管理者分析项目合同内容，确定项目范围、项目干系人，输出项目范围文件、项目干系人文件。
4、联系施工方去看现场、确认现场是否俱备施工条件，对比工程项目施工报价。
5、编制项目实施费用计划表、编制工程项目施工合同。
6、要求施工方提供施工人员的身份证复印件、保险证明、电工证书等。
7、落实最早进场时间、与客户方负责人联系；确定项目实施的临时仓库。
8、做项目进度计划表，明确：材料准备---进场施工---设备到货---设备调试---项目试运行---项目验收的关键时间点
9、了解施工图纸，做材料采购申请表（最好在进场实施时材料到达现场）
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25、及时做设备材料签收、报验。实施过程中收集好各材料设备的合格证、序列号、生产日期，形成文档。 实施过程中遇到节假日、重大活动、恶劣天气等恩素的工期后延报告。 遇到工程变更、签证、要及时与客户或监理沟通形成纸质文档。 布完线缆要标识清楚、需要测试的先做通用测试、再落实做专业测试。 设备安装时：记录安装位置，产品序列号、数量、型号信息，需要简单配置的先配置。 根据需求做设备调试，记录调试过程记录。形成文档。 做峻工验收文件:如峻工图纸的确认、完成信息点的确认、使用材料的确认。 做峻工报告、试运行报告、验收报告.与客户沟通验收方式与工程文档的编制。 项目验收、验收文档的交付。 开项目会议，确定项目各个材料、设备的供货周期、公司内部项目资金情况做出相应调整。 根据各厂商的供货周期、提前3天下单订施工材料。 编制开工申请单、工程实施工艺技术文件。 进场施工，期间保证设备材料、提前或按时到货。 随时到现场检查实施质量情况，在现场人员保证所到货物与合同要求是否一至无误、质量是否满足投标要
第11篇：项目实施工作总结
2015年度项目实施工作总结范文
这是一篇2015年度项目实施工作总结范文，文中主要讲到通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验，接下来让我们一起来看看吧~
在分公司领导的信任和培养下，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
以上就是为您整理的2015年度项目实施工作总结
第12篇：项目实施情况
喜德县畜牧局
第三、四批扩大内需项目实施情况
一、2009年第三批扩大内需动物防疫体系建设项目
根据四川省畜牧食品局《关于下达2009年四川省乡镇兽医站基础设施建设项目初步设计方案的通知》精神﹙川畜食计字[2009]41号﹚和喜德县发改局《关于转下达凉山州2009年动物防疫体系建设项目第三批扩大内需中央预算内投资计划的通知》（喜发改函[2009]25号），我县乡镇兽医站基础设施建设共12个乡镇兽医站，其中新建乐武乡、北山乡、西河乡、沙马拉达乡、洛莫乡、热柯依达乡、额尼乡7个站。每站新建业务用房120平方米、采购仪器设备30台套；改造依洛乡、巴久乡、博洛拉达乡、则约乡、鲁基乡5个站，每站改造业务用房120平方米、采购仪器设备30台套。项目总投资162万元，其中中央投资141万、地方配套21万元。
（一）项目实施情况
根据项目下达计划，我们按省局编制的初步实施方案，编制了我县的实施方案，拟定了建设内容、建设要求、建设期限，制定了项目管理措施，成立了项目领导小组、技术小组、实施小组，制定了资金管理制度，保证了项目的顺利实施。
1、施工图的设计
按照各乡镇地基的差异性，我们统一要求由四川同舟建筑勘 1 察设计有限责任公司设计出了一楼一底的施工图。
2、比选情况
按照要求项目的基建部份，分三个标段（第一标段为乐武乡、巴久乡、沙马拉达乡、洛莫乡；第二标段为依洛乡、博洛拉达乡、则约乡、热柯依达乡、额尼乡；第三标段为北山乡、西河乡、鲁基乡）在四川日报招标投标栏目部进行网上比选：
经两次比选的结果均无人投标，按要求于2009年9月9日下午2时30分在县政务中心进行了邀标，按照邀标程序，邀请有关单位人员进行监督、评审。
最终中标的是：第一标段，四川华蓥建筑集团有限公司；第二标段，资阳市中梁建筑工程有限公司；第三标段内江市东兴建筑工程有限公司。
为保证工程及时开工，按期竣工。于2009年9月16日与施工方签订了施工合同。
（二）项目进展情况
1、通过前期的准备工作
项目已于2009年9月20日全面启动。其中则约乡、沙马拉达乡、依洛乡、鲁基乡，热柯乡、额尼乡、西河乡、北山乡的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫乡、巴久乡基建部分完成50%后停工等待，乐武乡等待明年与乡镇文化站一起施工。
2、仪器设备采购
2 目前实验室设备已全采回，剩下的电脑、摩托、冷藏柜、业务票据打印机、识读及数据采集设备、数据存贮卡采购的准备工作已完成，怕设备运回乡镇上无人管理而导致丢失，将等待基层站人员到位后立即挂网采购。
3、资金拨付情况
到8月30日止，财政已拨付项目款137.3982万元，项目工程借支1191440元，前期费用开支79840元。
三、存在问题：
1、由于我县属国定贫困县，地方资金配套难度大。
2、我县属边远少数民族地区，居住分散，交通不便，所建造的乡镇站均离县城较远。因此运输、人工费的成本超过原预算。
3、工程涉及的各种前期费用20多万元，县财政负但担重。基于以上因素，在一定程度上影响了项目建设进度。
二、2009年第四批血吸虫病农业综合治理重点项目
（一）项目实施情况：
本项目于2007年进行分析论证形成《喜德县2008年血吸虫病农业综合治理项目可行性研究报告》，并上报省、州，省发改委于2007年7月31日批复，同意立项。
2009年7月国家发改委、农业部联合下达投资计划通知（发改投资[2009]1781号）文件，把我县血吸虫病综治纳入第四批扩大内需项目。
本项目总投资404万元，其中中央预算内投资306万元；地
3 方配套62万元；农民投工投劳36万元。建设规模水改旱1900亩;耕牛圈养2900头;挖鱼池120亩，主要在我县原疫区的红莫、李子、鲁基、东河4个乡镇9个村25个组实施。由于项目任务量大，资金少，故采取“民办公补”的形式解决，在县技术组的指导下，农民自建、然后按照中央补助资金每头牛361.1元,水改旱每亩489.36元,挖鱼池每亩2454.2元的标准直接补助给农户。资金发放方式采取项目乡镇与农户签订建设内容及任务协议书，并以村为单位公示无异议后，各项目发放总补助款的30%给农户作为项目启动资金。项目各项任务建设完成后，先由技术组、乡镇自查、再申请县领导小组验收合格付后，在兑现项目总补助款的65%给农户。实验室仪器设备及办公用品由政府采购办完成。
二、项目进度：
截止2010年5月底，除实验室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈养2900头，完成任务数2900头的100%，改造牛圈12732㎡，完成任务数1160㎡的109.8%；完成水改旱1900亩，完成任务数1900亩的100%，硬化主沟29条7046m，修筑暗沟18条1100m，回填土方820m ；挖鱼池120亩，完成任务数120亩的100%;完成购置实验室仪器设备47件(套)，由于地方配套资金未到位，故实验室改造100㎡未实施。并于2010年6月上旬通过县项目领导小组自查验收合格。现正积极编写验收材料、做音象资料和财务结算，准备申请省发改委和畜牧食品局验收。
三、经费使用情况：
4 本项目共使用国家预算内投入资金306万元，实行专户、专账管理，严格执行县级报账制。用于补助农户资金198.9万元（其中耕牛圈养87万元;挖鱼池26.4万元；水改旱85.5万元）；用于实验室仪器设备和办公用品的采购40.0227万元；用于培训资料等其他开支5.82万元；用于东河乡东河村一组农户受灾重建项目启动预备资金10.082万元；用于项目农户补助（5%的质保金）28.2478万元。仪器设备及办公用品采购结余9.3303万元；管理费还有12.93万元；资金余额6672元。
四、存在问题：
由于地方配套资金未到位，目前实验室未进行改造。
2010年9月6日
第13篇：项目实施计划书
项目实施计划书
项目名称：
申请机构：
通讯地址：
负责人：
目录
1、项目概要
2、项目的背景
3、项目存在的问题与需求
4、解决方案
5、实施方案
6、项目实施计划
7、附件
（
一、）项目概要：
（
二、）项目背景、存在的问题与需求：
（
三、）项目存在的问题与要求：
（
四、）解决方案
（
五、）项目实施方法：
（
六、）项目进程计划：
（
七、）附件：
第14篇：项目实施情况汇报
2010年国家和省级投资土地整理项目
实施情况汇报
2010年XXX我县土地整理项目两个，现将项目实施情况汇报如下：
\"XXXX土地整理项目\"是省国土资源厅批准立项的（甘国土资耕发［2009］00号）省级土地整理项目。项目建设规模为000公顷，项目实施后新增有效耕地00公顷，新增耕地率为00%。项目总投资为0000万元，全部由省级投资。项目主要工程由土地平整、农田水利、田间道路及其他工程组成。主要工程量:移动土方000万m，盐碱地改良运沙11万m，修筑斗渠4.6公里，农渠3公里；农门18座，分水口257座，涵洞17座；维修灌溉机井6眼，修筑机井房6间，消力池6座；修筑田间道路6.95公里，生产路3.31公里；安装变压器6台（件），架设高低压线路2.41公里，其中高压线路2.11公里，低压线路0.3公里及电力配变控制器材等；栽植防风林木34622株。
“XXX土地整理项目”是甘肃省财政厅（G财建［2009］004号）下达的国家级土地整理项目。该项目区位于XXX城北部十五公里处的XXX乡政府北部。项目区东靠金大公路，西邻ZX村三组，南邻XX村一组，北接XX四组耕地。地处东经93°37′23″—96°57′38″，北纬46°06′36″—40°36′47″之间。项目区总规模100.66 hm2
33建设规模100hm，新增耕地210hm，新增耕地率10%。项目总投资为300万元，全部由国家投资。项目区土地平整土方量总计23.34万立方米。其中：平整土地100hm，修建斗渠5条共2210.57m，修建农渠18条共3886.69m，设置过路涵洞3座，农门1座，分水节制闸87座。修建田间道4条，共6023.12m；生产路共15603.62m。 栽植防风林木12046株。 以上两项目分别与2009年11月26日和2010年2月3日在市国土资源局主持下进行了公开招投标。至目前，两项目土方工程已基本完成，田间道和生产路的路基工程已基本完工，农田水利施工备料基本就绪待春暖全面施工，防护林工程将按照项目规划设计于4月中旬完工。两项目与2010年10月底全面完工并报请省国土资源厅验收。 项目实施后，可增加耕地数量，有效地改变土壤结构，有效增强防风固沙、调节气候、提高水利用率，最终达到提升项目区农业产出，增加农民收入，为构建和谐金塔添砖加瓦。
二O一一年三月三日 22
第15篇：实施项目申请书
申请书
敬爱X老师：
我加入公司工作至今天已有10个多月了，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我毛遂自荐提出升职申请——项目实施经理。 借此申请将我入职以来的工作汇报如下：
1、负责公司软件项目的现场实施工作和制定项目实施计划书
2、负责承担项目实施交付和项目管理职责
3、负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调、遇到软件问题的记录与解决、用户提出意见与建议的记录、软件的培训工作
4、负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档
5、负责软件售后问题处理工作，软件问题记录、分类、总结工作
6、负责新员工基础知识培训工作
7、协助研发部做好软件的相关测试工作
8、协助商务部做好售前需求调查工作
9、协助综合部做好新进人员的业务培训工作
当然，初入公司，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。从初入职场至今仍然保持着“勤勤恳恳工作，踏踏实实做人”的态度努力学习岗位技能，积累经验，随着时间的推移，工作阅历的增加，在工作中让我具备了：
1、较强的沟通能力，性格开朗大方在与人沟通中主动热情，在与客户沟中有效的推助了实施的成功。
2、较强的表达能力，表达事情有条理、清晰明了，有利于更好的与领导、同事沟通工作。
3、交际能力，在工作期间与客户、客户领导常有工作交际，与人交际中开朗、热情大方，有利于与其他业务公司工作交际。
4、有强健身体和充沛精力。充沛的精力是现代领导者适应快 节奏、高效率工作的重要前提。因此，项目经理必须身体健康、精力旺盛。
看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，希望和公司一起成长，实现自己的价值，后期可参与工作：
1、负责组织软件系统的现场需求调研、实施部署、培训、推广及项目管理工作；
2、负责项目现场的客户协调和沟通管理；
3、负责公司软件项目的售后维护服务和技术支持的工作，保证客户软件的正常使用；
4、帮助客户解决系统现场运行中的各种问题，并及时反馈和汇报工作。如若您认为我工作的能力还未能达到人事行政部主管的标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
2017年2月24日
第16篇：实施公共卫生项目
实施公共卫生项目，保障居民身体健康
----致全乡农民的公开信
亲爱的农民朋友：
你们好！
告诉你们一个好消息，国家基本公共卫生服务项目已经在我县全面开展了。这是医疗卫生体制改革5项重点内容之一。也是国家落实基本公共卫生服务城乡均等化的重大惠民措施，这些项目主要通过乡卫生院、村卫生室免费向你们提供。乡卫生院希望全乡居民积极配合乡村卫生服务人员开展的入户健康档案建立等工作，同样也希望乡居民监督基层卫生服务人员提供的基本公共卫生服务工作。
现对这十项基本公共卫生服务项目及相关的免费内容如下介绍：
1、建立居民健康档案。以儿童、妇女、老年人、慢性病人、残疾人为重点，在自愿与引导
的基础上，积极为辖区内全体常住居民免费建立统一，规范的居民健康档案，健康档案主要包括居民基本信息，主要健康问题及卫生服务记录，并对健康信息及时更新，逐步实行计算机信息化管理。
2、提供健康教育。针对健康素养基本知识及技能，优生优育，传染病预防及辖区内重点健
康问题的内容，向城乡居民提供免费健康教育宣传咨询服务，发放健康教育宣传资料，每月出版健康教育宣传栏宣传健康知识，并每月举办健康知识讲座，不定期开展公众健康咨询及义诊活动等。
3、传染病的报告与处理。及时发现，登记并报告辖区内发现的传染病病例，参与现场疫点
处理。开展结核、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务，配合上级专业公共卫生机构对非住院结核病人、艾滋病人进行治疗管理。
4、老年人保健。对辖区内65岁及以上老年人进行登记管理、状况评估、体格检查、辅助检查和健康指导等，其中，辅助检查项目包括血常规、尿常规、肝功能（血清谷草转氨酶、清血谷丙转氨酶和总胆红素）、肾功能（血清肌酐和血尿素氨）、空腹血糖、血脂和心电图检测。
5、预防接种。为辖区内适龄儿童免费接种乙肝疫苗，卡介苗、脊髓灰质炎疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗。发现、报告预防接种的疑似异常反应，并协助调查处理。
6、儿童保健。为0-6岁儿童免费建立儿童保健手册、开展新手儿访视及儿童保健系统管理。出生后的新生儿可以在家中享受到医务人员上门的家庭访视服务；在1岁、2-3岁和4-6岁期间每年可以分别享受到每年4次、2次和1次健康管理服务。每个0-6岁儿童全程可获得13次服务针对儿童不同的生长发育阶段，为其提供生长发育评估、体格检查、辅助检查、健康指导等服务内容。
7、孕产妇保健。为孕产妇年费建立保健手册，在怀孕期间可以免费享受到5次保健服务，产后至少2次访视和健康检查服务，其中，孕妇在接受第一次产前保健时，可以得到比较全面的健康检查服务，包括一般健康检查、妇科检查、健康指导，以及血常规、尿常规、血型、肝功能、肾功能、乙肝五项等实验室检查。
8、
第17篇：项目实施建议书
篇1：项目实施建议书模板
网络学院学生收费管理系统
项目实施建议书
（实验项目）
2012年2月
作者: 制定日期: 更新日期: 版本: 文档名称：学生收费管理系统项目实施建议书
日期：2013-04-06 页码：1/7 2012年2月14日 2012年2月17日 1.0 审核： 任课教师
目 录
1 2 3 4 5 6 前言 ...................................................................................................错误！未定义书签。 项目建设基础 .....................................................................................................................1 项目目标及效益分析 .........................................................................................................3 项目建设内容 .....................................................................................................................5 技术解决方案建议 .............................................................................................................9 项目实施计划 ...................................................................................................................13 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 项目工作范围 .....................................................................................................13 各阶段任务及交付件 .........................................................................................14 估计时间表 .........................................................................................................16 组织结构与工作机制 .........................................................................................17 项目完成标准及交付件 .....................................................................................18 经费预算 ...........................................................................................................................20 文档名称：学生收费管理系统项目实施建议书
日期：2013-04-06 页码：2/7 管理信息系统课程实验报告 – 项目规划文档
文档名称：学生收费管理系统项目实施建议书 2013-04-06 3/7 日期： 页码： 篇2：项目实施计划及建议
项目实施计划：
1、以灾后房屋修缮及建设生态文明村为启动本项目切入点，主动联系镇、村相关领导进行
针对性摸底调研和实质性谈判工作，并按照前期调研结果继续深化项目建设方案，具体表现
为解决以下几个方面问题：
（1）如何与农户合作经营农家乐项目问题？建议前期实施项目时可让利于村民，引导村民
以农村经济联合体的形式与我司合作（合作方式内含村民培训项目）。（11月10日前完成）
（2）细化景区内吃、住、行、游问题，力争在农户民居内解决150间客房为目标，根据村
貌合理规划路牌、垃圾箱、公厕和警示标志（含公用电话）等公共设施。（11月10日前完
成）
（3）进一步挖掘景区内及周边民俗、民风、人文等历史资料收集。（10月31日前完成）
（4）按照边建设边立项申报的原则，联系政府各相关职能部门，为乡村游农家乐争取相应
的优惠和扶持政策。（2011年2月前完成）
2、向市政府申请文昌绿道网建设项目，并尽快启动建设，结合绿道网建设项目建设，齐头
并进，营造环八门湾乡村游项目氛围，为尽快启动霞场村、排港村、水喉村农家乐项目为后
续环八门湾乡村游做铺垫。（10月31日前完成）
3、委托设计院对村内道路、停车场、给排水系统和农户房屋进行修缮设计及预算，原则为
简单装修，以适合都市人生活习惯、卫生、简洁、能满足游客日常生活起居为准。（11月2 日前完成）
4、设计院完成设计后，立即对村内道路和农户进行灾后修缮工作。（12月20日前完成）
5、力争在2010年12月25日前，开始接待游客。
项目实施进度计划
建议：
1、乡村游是推进社会主义新农村建设的有效手段和途径，能促进农民转移就业，推动农村
产业结构调整，推进农村面貌的改善，带动乡村文化的发展；在八门湾旅游区总规纲要
的规划下，乡村游农家乐项目可按照“公司+农户”方式运作，用灾后修缮民居，进行
基本的基础设施和配套设施建设方式为切入点操作；随着环境和基础设施的改善，会有
大量社会资金介入参与项目运作，在打造八门湾乡村游品牌的同时，用产业集群的理念
指导乡村游发展，力争把八门湾乡村游铸造成文昌旅游区的名片和旅游资金聚集的重要
基地。
2、乡村游农家乐是一项跨一二三产业的新兴产业，在业务管理上涉及财税、旅游、卫生、
治安、消防、工商、环保、质量技术监督等多个部门，建议市委、市政府加大对乡村游的支持力度，把乡村游与“三农”工作结合起来，提升农民发展旅游的意识；协调各有关部门通力合作、共同支持。
3、建筑风格是乡村旅游的重要外在表现形式，建筑风格的本土化是乡村游特色建设的重要
内容，建议市委、市政府加大资金力度支持农村建筑风格的本地经改造。
4、待本项目实施形成稳定的客源和产生一定经济和社会效益后，可加大投资修建游客接待
5、向市民作宣传：主要目的是推介乡村游农家乐品牌，引导目标客户群及市民去乡村旅游
消费；具体为联合广播电视台、平面媒体及网络媒体，制作专栏节目或广告宣传。
6、向全社会作宣传：主要目的是宣传造势，把文昌八门湾乡村游炒热，以此在全社会为乡 篇3：某工程bt项目实施建议书
bt项目实施技术建议书
(三)项目施工方案
1、投标人拟投入的施工管理人员编制及技术能力
为确保本工程“高速、优质、低耗”建成，组建项目经理部，在全公司范围内精心挑选具有丰富类似工程施工经验、业务素质高、工作能力强的管理技术干部组成管理机构。我公司将加强对项目部的监管，确保项目部的日常生产和管理工作顺利进行。
拟投入的施工管理人员见“
六、投标书附表格式”中“《表5(a)投标人拟委任的本合同工程施工主要人员汇总表》”和“《表5(b)投标人拟委任的本合同工程施工主要人员简历表》”。
2、重点(关键)和难点工程的施工方案、施工方法
2.1施工测量
采用全站仪进行施工测量控制，精密水准仪进行高程控制。
2.1.1平面控制测量：对施工现场及控制点进行实地踏勘，在现场每100米左右建立一个控制点，创建通视情况良好的施工测量平面控制网。定期对导线控制网进行闭合校验，保证各点位于同一系统，以求控制网达到精度要求。
2.1.2平面轴线测量：以导线控制网中相通视的两个导线点为基线，采用极坐标法进行细部各部位放样，并做好记录及复核工作，使细部各部位放样符合规范及精度要求。
2.1.3高程控制测量：建立施工高程控制网，对等级水准点进行复测和加密测量，并根据季节的变化和外在环境的影响，定期对水准点进行复测；细部的高程测量采用高程控制网中的点位引测到施工部位并进行闭合返测，按规定误差范围进行精度控制。
2.2试验方案
为切实保证工程质量，我单位派出技术骨干负责工地试验室，房屋面积120m2，并配备必要的试验仪器设备。工地试验室设专职试验室主任1人，专职试验工程师2人，试验员4人。 2.3路基工程施工 2.3.1铣刨旧路面 (1)严格按照安全施工交通管制要求设立相关标志牌，建立工作区。相关人员、设备必须在保护区内作业，确保施工安全。
(2)认真测量，科学确定铣刨范围及铣刨深度。原则上在满足设计要求标高路段不实施铣刨，对于属于设计需铣刨路段根据实测高程划定铣刨区间，确定各铣刨区间的平均铣刨深度。
(3)根据计算的铣刨深度，先进行靠近中央分隔带部位的铣刨拉毛。要求铣刨拉毛作业前根据基准点准确调整铣刨机基准面、横坡、铣刨深度，找平仪始终保持正常的工作状态。
当一个铣刨段中包括几个连续铣刨区间（即区间连续，各区间的铣刨深度不同），可以实施连续铣刨拉毛，在铣刨中调整铣刨深度，保证路面纵向平顺。在铣刨过程中一定要控制好三个关键阶段以确保铣刨拉毛效果：第一阶段是开始铣刨过渡段，铣刨机铣刨深度要从零缓慢调整到计算的铣刨深度；第二阶段是铣刨过程中铣刨深度调整段，在进入连续的下一个铣刨区间时，无论是增大还是减小铣刨深度，都要从原铣刨深度逐渐调整到新的铣刨深度，严禁突变，这就要求在划定铣刨区间时标定好调整过渡段的位臵；第三阶段是结束铣刨过渡段，铣刨机也要将原铣刨深度缓慢降低到零。
(4)进行铣刨拉毛面的清扫工作。采用清扫车或人工进行遗留铣刨料的清扫，防止影响后续铣刨拉毛工作。 (5)检查各铣刨拉毛面，当发生相邻两铣刨面产生大于5mm错台时，要再进行铣刨拉毛修理。
(6)对铣刨拉毛面的缺陷进行及时处理，如松散部位的清除与修
复，裂缝处及时灌缝等。
(7)彻底清扫铣刨拉毛面，用高压气将表面浮灰吹净，确保铣刨裸露面洁净、干燥。
(8)采用粘层油对铣刨拉毛面进行喷涂，每平方米用量不超过0.6kg，要求表面不露白。
2.3.2路基挖方
施工时要严格遵循从上至下的顺序逐级开挖，切实做到开挖一级、防护加固一级。待上一级加固工程完成并能正常发挥加固作用后方可进行下一级土方开挖工作。拟采用推土机配合挖掘机、自卸车进行挖运。施工过程中及时测量检查，避免超欠挖，边挖边修整边坡，以防坍塌和重复作业。 2.4路面工程施工 2.4.1路面底基层、基层施工
本项目路面底基层为水泥稳定风化砂结构，基层为水泥稳定碎石结构，水泥含量均不应超过6%，基层、底基层水泥选用32.5级复合硅酸盐水泥，应选用初凝时间大于4h,终凝时间在6h以上的水泥。基层用碎石压碎值不大于30%，技术指标符合规范要求。
2.4.1.1材料准备：提前采购合格的砂石料及水泥存放于料场，试验室提前做好原材料试验准备，并根据实验数据准备好配合比。
2.4.1.2施工机械选择：选用自卸汽车来运输水泥稳定砂砾料，摊铺机进行摊铺，压实选用18吨振动压路机。 2.4.1.3测量放线：水泥稳定砂砾施工前必须对基底重新进行一次测量放线，以保证正确无误。并对以后水泥稳定砂砾每层施工摊铺厚度提供控制点。
2.4.1.4路面底基层、基层的摊铺 摊铺要避免产生粗、细料离析。摊铺质量直接影响压实度、路
拱、平整度、厚度强度分布的均匀性和外观质量。所以必须严加控制，才能保证水泥稳定砂砾基层的质量满足规范各项要求。
(1)首先要严格检查底基层的纵断高程和横断面坡度，检测指标与偏差必须满足设计与规范要求。然后洒水湿润路槽表面，但不能有自由水存积。
(2)准确测量、打桩、挂摊铺机行走钢丝，按设计的松铺厚度和松铺系数，调整锁定摊铺厚度。松铺系数应以试验段确定的数据为准。在施工进行中要有专人经常对松铺厚度进行检查，以确保压实厚度满足设计要求。
(3)用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断。因故中断超过初凝时间时，应设臵施工缝。摊铺机行走速度控制在1.0m-1.5m／min，并应匀速行进。摊铺机螺旋送料匀速饱满。宽幅摊铺时，会在摊铺机螺旋两端20cm-40cm范围内出现混合料的离析，应及时用人工换料。
2.4.1.5路面底基层、基层的碾压
(1)压路机要直线行走，中途不得刹车、停车、启动和调头，倒车要缓慢匀速，也不得刹车和重新启动。 (2)碾压使用18t的振动压路机，碾压时先慢速静压三遍，随后再用微振碾压二遍，随后再光面一遍。碾压过程中，要有人随时将粘在碾压轮上的填料铲掉。碾压的顺序不能改变，如果先振动碾压再静压，就会造成水稳层表面呈波浪形，使部分水稳层压实度无法达到设计要求。
(3)如果碾压时发现无法压实，此时要检测填料是否是含水量太低，一般含水量控制在10～12％左右即可。如果不是因为含水量的问题，就有可能是待压的时间过长，填料已经初凝，此时应该立即人工加拌水泥后再压实。
2.4.1.6路面底基层、基层的检测
目前压实度检测多用灌砂法，挖坑、称量、测定含水量，耗时
要用一到两个小时。但压实度检测的结果又必须在水泥初凝时间内提出，最迟不能超过水泥的终凝时间。因为过了水泥的初凝时间，补压损失压实功太大，压实度提高效果也不明显；过了水泥的终凝时间不但补压无效，还破坏了水泥稳定砂砾基层的整体结构，不得不铲除重铺。所以在水泥稳定砂砾基层施工现场必须配备足够的试验检测人员和检测仪器，以确保试验检测工作顺利进行。
2.4.1.7路面基层的养生
水泥稳定砂砾基层碾压成型后，要及时喷雾洒水，以防止水泥稳定砂砾基层风干或被冲掉。48h内要保持表面湿润不干燥，然后连续洒水养生3天，以后4天可适当减少洒水次数，但必须保持表面湿润。洒水养生不少于7天，期间禁止一切车辆通行，洒水车要缓慢行进洒水均匀。 2.4.2沥青混凝土路面施工
2.4.2.1透层施工
沥青透层施工前，要彻底清除水泥稳定砂砾基层表面杂物，待监理工程师验收合格后洒布一层沥青。要求喷油均匀，一次浇洒均匀，当有遗漏地方，人工补洒。洒布后的沥青不得出现流淌现象，纵横衔接处要采取措施，避免沥青洒布不足或超量。
2.4.2.2沥青混凝土面层施工
(1)沥青面层材料：沥青砼混合料选用符合招标文件及规范、规程要求的材料。
(2)施工机械及人员
沥青摊铺机2台，双钢轮压路机4台。施工人员均为有丰富经验的班组，上岗前要进行安全、技术交底。 (3)沥青混合料拌和
沥青混合料出厂温度控制在150℃-165℃。对于碳化、起泡和含水的混合料予以废弃，带有花白斑点、离析和成团结块的混合
篇4：工程项目管理实施建议
工程项目管理实施建议
施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作， 达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。
施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管理团队执行力的强弱。
一、执行力就是完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度”三个层次的内容。直白地说就是“做”的能力，是选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。项目管理团队执行力是指项目管理团队把项目管理目标转成效益和成果的能力。项目执行力必须有一个有专业意识，有服从项目执行精神，才能实现项目管理最终目标。主要包括团队的学习理解能力、协调沟通能力、过程控制能力、实现盈利和项目扩张能力等几个方面。
二、影响施工项目管理团队执行力的主要因素
1、团队成员尤其是主要成员对提高执行力认知程度、培育力度不够。作为施工项目部最大特点就是临时性。项目管理团队成员大多是临时抽调而来临时组成，之前每个人的经历不同和工作能力参差不齐必然会造成他们在项目管理理念、做法上的不同。沟通不到位而造成失误，造成工作脱节，影响项目施工进度、质量、安全、成本管理工作的终结成果，严重时直接影响到内部团结和队伍稳定。
2、制度、方案的完善和执行不到位。大致有如下几种情况：一是制定制度和方案凭空想象，未经调研在办公室内凭空想出来，与现实和现场情况相差甚远， 根本无法贯彻落实，没有可行性；二是制定的管理制度、办法不严谨。有些管理措施可能是因为某一突发事件而制定的，与项目管理制度系统整合性差造成无法执行。三是出台制度朝令夕改，让管理团队无所适从，最后导致好的管理制度也得不到有效执行。
3、沟通不到位，配合不默契。应该说团队内出现不同想法是极正常的事，如果各自都按各自的想法去干事是不正常的。如果管理团队内部或者各层级之间理解有偏差，大家都“想当然”，忽视了指令确认的环节，极易造成工作的叠加分派、政出多头，必定形成领导管理层的不和谐声符。最典型的案例是项目部内部没有很好沟通，现场施工员向施工班组交代了一种施工方案，技术人员到现场后又交代一种方案，
姗姗来迟项目分管领导来看了后也做出一番指示，安排了另一种施工方案，作业单位没法去做，只好边做边改，留下了较大隐患。
4、人员素质差别大，团队成员没有坚定信念。有些人员在上岗之前没有接受专业培训，心理上没有完成环境变化的适应，导致各层工作流程不顺，标准化程度不高，布置的工作很难顺利地推进下去，常常要额外协调才能完成。如果项目领导在用人上不能唯才是举任人唯贤，整个团队还何谈有效执行力。
5、未形成有效的考核激励机制，力度不够；赏罚不分明，激励措施没有得到必要发挥。
6、对项目所需人力、物力估计不足，对建立必要的社会人际关系重视不够。专业人员的不足，只能大量启用非专业人员勉强应付。二是在追求利润最大化过程中，盲目压缩人员编制、减小设备、物力支出，造成施工过程中要么缺这要么缺那，影响着“执行力”。三是对作业队的管理存在缺陷，其积极性及协助作用没有发挥和调动起来，甚至成为项目建设、发展的障碍。
提升施工项目部管理团队执行力的几点建议
公司的发展离不开项目部，做好做优项目部离不开项目管理团队一班人。提升项目管理团队的执行力具有十分重要的长远和现实意义，需要做好如下方面：
1，做好绩效管理，做到奖罚分明。具体来说应做到以下四个方面：一是建立严格的绩效考核机制，要经常性点评成员工作努力态度和执行程度，给予正确评价和鼓励。二是要建立正负激励相结合的奖罚分明的激励机制，奖优罚劣。三是注重激励机制的方式， 坚持精神与物质相结合，尽可能符合成员的愿望、需求。四是管理者也需要被关心、被温暖。管理者和被管理者是相对的，人都有脆弱的一面，绩效管理、奖罚激励人员范围尽量全面，不能顾此失彼、有失公平。
2、协助提升作业队伍的执行力，营造良好的施工外部环境。现代施工作业大量使用协作施工队是一个不争的实事，在施工作业队管理方面，项目管理团队必须清醒地认识到：协作施工队伍是项目部的组成部分，管理好这支队伍，提升他们的执行力，其实际就是在提升自己的执行力。一是在可能情况下经常性组织开展大家都喜闻乐见的业余文化活动，不仅要在生产上关心，在生活上一样关心和对待，让他们真正从心理上真正融入到项目大家庭中，营造良好的生产经营外部环境。
对威盛项目几点建议
1、根据工程管理的原则明确各岗位的职能；简单的说就是明确岗位应该干什么事情。
2、鉴于项目进展实际情况，人、财、物的配合，成本
控制，工期进度落实，都存在一些问题。管理人员一定要做到职能到位，加快施工班组的组建；财要合理调配，物质及时到位，成本控制做到双轨控制制度，项目部与公司双轨监控。
3、加快建设绩效考核制度，更好的提高项目管理的执行力。篇5：向阳贸易管家婆软件项目实施建议书
管家婆软件（中国）有限公司
泉州xx软件科技有限公司
地址：泉州市泉秀路xx大厦
电话：0595-22xxxxxx 传真：0595-22xxxxxx 泉州向阳办公用品有限公司
管家婆软件项目实施建议书
(机密资料，注意保密) 目录
前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 项目名称„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 应用目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 业务现状及需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..4 项目设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 系统介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 运作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...5 单据图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 报表图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..11 实施步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..16 服务协议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..17 前 言
本方案是xx软件公司根据向阳办公用品有限公司的需求，结合xx软件公司自身近十年的企业erp管理经验，所提出的针对向阳办公用品有限公司实施管家婆软件管理系统的初步建议草案，具体涉及采购系统、销售系统、库存系统、账务系统、零售管理、经营分析等领域，今后通过双方的进一步互动交流，xx软件公司将提供更为详细的方案建议书。
洪小姐，您好！我们软件的性能已经得了广大用户的认可，我们有信心、有能力协助您实施好这套系统，并提供优质完善的培训和服务。我们真诚的希望能与您结成信息化建设领域的战略合作伙伴，通过我们的技术、产品和努力，将您成功的企业经营管理经验和要求，变成科学先进的信息化管理手段，为贵公司不断发展壮大贡献出我们的力量。
一、项目名称
泉州市向阳办公用品有限公司管家婆软件实施建议书
二、项目背景
泉州市向阳办公用品有限公司正处于筹划阶段，工欲善其事，必先利其器。现向阳办公用品公司领导及时引进企业管理软件系统，这样企业可以利用计算机信息技术手段来提升企业管理水平，降低各项成本、时时了解经营状况、资金运转等适应信息化时代的经济发展。
三、应用目标
向阳办公用品有限公司本着增强企业管理现代化，提高企业竞争力的原则和“建设现代化的企业管理系统”的先进理念，将在企业应用管家婆管理系统，以达到轻松控制经营，简化往来业务日常工作，规范企业管理流程的目的。按照上述总体要求，xx软件公司为向阳办公用品有限公司量身推荐了目前主流企业管理软件之一——“管家婆辉2008+”，此系统使用后的效果具体表现在： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8．
可随时对每天的采购、销售、库存等物流信息时行查询； 可以根据需求打印零售小票、销售清单及各种分析报表； 公司所有货品的来胧去脉都可以一目了然；
可以按地区、业务员、时间段、货品类别进行分析查询； 可数据共享，仓库、销售及账务一体化处理；
本系统支持会员积分管理，可对各终端客户时行积分管理； 可在零售时进行pos条码称管理，大大提高零售效率； 本系统强大的报表分析功能，可随时对公司的经营状况进行分析；收入、费用、成本、利润各种数据随手可得；
四、业务现状及需求分析
向阳办公用品有限公司目前的企业需求：整合向阳办公用品有限公司的销售、采购、生产，提高整个公司的信息化水平，同时提高数据的及时性、准确性、可查询性。为以后更快的发展奠定良好的基础。
五、项目设计
为了全面高效地满足向阳办公用品有限公司信息化管理的需求，使整个企业的物流，资金流，业务流，信息流在企业经营管理中达到完美的协调统一，xx软件公司结合近十年开发实施企业全面管理系统的成功经验，推荐以货品的销售采购为核心、库存系统为重点、供应链系统及其它相关系统为补充的全面企业管理解决方案。
六、管家婆辉煌2008+系统介绍
管家婆辉煌2008系列产品为用户提供了更为全面的业务解决能力，其性价比高、运行速度快、实用性强、操作灵活。能及时为合作社建立一种有效的业务、财务管理模式，让合作社随时了解企业每天的业务状况和财务状况，并全面管理物流帐、业务帐和钱流帐、让数字引导企业经营决策，避免经营风险。
1.统计报表时会把所有衣服都显示出来，无法得到正确的数据
可按仓库、品牌、季节、商品等类别进行筛选，并可对商品进行“全部显示、数量为零、数量不为零”三种方式进行过滤。
第18篇：项目工作计划
XXX部门周工作计划模板
项目工作计划
项目日常工作计划
{要求覆盖所有的在建项目，不能有遗漏；项目如有没具体安排，也需要特殊说明；计划内容需要精确描述存在工作内容、时间安排、人员安排、存在困难、保障措施} 项目现场巡检计划
{要求明确巡检的项目、时间、人员、原因、目的、需要做准备工作} 风险控制计划
{要求明确风险控制的项目、风险类型、采取的预防措施，措施需要明确处理方式、人员安排、时间安排、工作内容等} 重点项目工作计划
{要求明确作为重点项目的项目、作为重点的原因、计划的阶段性成果、重点保障需要完成的工作、采取的保障措施（包括时间安排和人员安排）、保障的周期等} 项目收尾工作计划
{要求明确作为收尾项目的项目、计划的阶段性成果、需要完成的工作、采取的保障措施（包括时间安排和人员安排）、保障的周期等} 项目收款工作计划
{要求明确作为收款项目的项目、计划的阶段性成果、需要完成的工作、采取的保障措施（包括时间安排和人员安排等）} 其他阶段性成果工作计划
团队建设工作
沟通计划
{计划与员工的沟通安排，内容包括沟通人员、地点、时间安排，沟通的目的、期望的效果、采取的方式等内容} 招人计划
{计划的人员招聘工作，内容包括招聘的岗位、人数、地点、面试的人员安排、期望的结果等} 用人计划
{根据任务的安排，需要做的分工、调动、调整等用人计划，主要内容包括调动的人员、调动的原因、目的和期望的效果、用人方式、预计的时间周期等，也可以是用人存在的困难等} 工作跟踪计划
{工作跟踪的内容，原因和目的、跟踪人、跟踪的对象、跟踪的方式、跟踪的措施，期望的效果} 考核计划
{可以根据部门绩效考核制度要求进行计划安排，也可以自行组织考核} 团队培养工作
业务培养计划
{明确描述计划的培训内容、人员安排、培训对象、培训的目的、培训的方式、培训的时间安排} 技术培养计划
{明确描述计划的培训内容、人员安排、培训对象、培训的目的、培训的方式、培训的时间安排} 项目管理培养计划
{明确描述计划的培训内容、人员安排、培训对象、培训的目的、培训的方式、培训的时间安排} 文档积累和分享计划
{明确描述具体的内容、人员安排、分享对象、目的、方式、时间安排} 产品研发工作
其他工作计划
第19篇：项目工作计划
救助站项目2018年工作计划
为了进一步提高全体员工的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力，坚持2018年全年无责任事故发生，同时也是为了更好的服务于甲方，提高服务标准，为公司打造良好形象，在公司领导的指引下，特制定工作计划具体如下：
一、队伍建设
1、加强内部管理，提高服务标准，尽量减少人员流动，了解每个员工的思想动态,完善管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，来增强员工全面素质,树立员工的整体形象，特别是对站内服务、礼节礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整洁、言语文明，维护企业形象。
2、每日晨会，每月召开两次例会，传达公司相关信息，同时组织各项学习及培训。
二、结合现场情况制定培训计划和训练计划。
1、每月组织两次培训，初步时间定在每月的5号和20号（结合当时的工作做调整）
2、培训时间内容及方式： 2.1、时间内容：
1月至3月主要进行礼节礼貌培训、消防安全教育培训、员工手册培训和应急预案培训。
2月至5月安检流程培训、消防器材和防护器材的使用培训、队列训练培训。 4月至7月岗位职责培训、安检设备使用流程培训。
7月至9月防台防汛应急预案培训、防疫培训、队列训练培训。
10月至12月消防安全教育培训、应急预案培训、岗位职责培训和员工手册培训。
2.2、培训方式
2.2.1、理论培训；
主要学习法律法规、公司的各项规章制度（如：员工手册、奖惩制度细则、安全管理制度等。），消防知识学习，以及公司和站内下发的各项通知等。 2.2.2实践操作培训；
消防设施设备的使用与保养，安检设施设备的使用与保养，各种防护器材的使用与保养。
2.2.3、队列训练计划；
根据军事化管理训练大纲，结合现场情况制定训练计划，并把训练所学的内容，贯穿落实到平时工作中。
3、要求训练培训每月不得少于两次，每次必须全员到位。
三、消防安全隐患排查；
1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定，组织员工学习治安管理制度及相关规定，加强对区域各处的巡查力度，防止可疑人员进行偷窃及破坏活动，发现问题及时处理并上报。
2、每日巡检不少于10次，白天2次，上午1次下午1次，夜间8次，自晚18:00开始到次日8:00每2小时一次。
3、加强门岗对外来人员、车辆的管控力度，车辆指定位置摆放有序，不得乱停乱放，禁止闲杂无关人员进入区域，影响正常办公秩序。
4、防止突发事件的发生，加强员工对应急突发事件的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。
5、做好日常消防工作，有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除。
6、要求每位员工熟练掌握消防设施设备的使用方式方法，熟悉各种器材的存放位置。
四、日常工作
1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患和责任事故发生
2、每月进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反消防安全规定的一切行为。
3、增强员工与各科室之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。培养每位员工有良好的上进心及主动性，服从领导安排，提高办事效率，以积极的心态完成上级交代的各项任务，以企业为家的主人公精神
4、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，对事件作好记录，有证可查，主管对每天值班状况进行监督。
5、要求门岗认真做好外来人员（车辆）和受助人员的登统计，每位来站人员必须上报行政大厅（或相关科室）。做好快件登统计工作。
新的一年即将开始，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励全体员工继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的新形象。
救助站项目
2017年12月14日
第20篇：项目工作计划
2010年度农业综合开发项目工作计划
今年我办将紧紧围绕财政部关于印发《关于改革和完善农业综合开发若干政策措施的意见》的通知精神，严格控制开发范围，突出开发重点，结合我市农业实际积极抓好以下工作。
一、积极做好2010年度项目申报实施工作
截至目前，2010年度农业综合开发项目申报前期准备工作已全部结束，拟选3个项目进行申报，其中：土地治理项目1个，建设规模 0.4025万亩，投资额度为475万元，（其中：中央、省投资为375万元）；产业化经营项目两个（含合作社项目一个），投资总规模540.69万元，其中：中央、省财政投资120万元。
二、实地踏勘，精心制作2009年农发项目
根据国家、省农发政策的规定，紧紧围绕全面建设小康社会的目标，以农业主产区特别是粮食主产区为重点，着力加强农业基础设施和生态建设，提高农业综合生产能力；着力推进农业和农村经济结构的战略性调整，积极推进农业产业化经营，以农产品优势产业区为重点，积极支持优势农产品产业带建设，提高农业综合效益。在2010年踏勘申报项目中，将严格按照做大、做强项目的精神，拟上报3个项目，其中土地治理项目2个，多种经营项目1个，投资规模控制在 600万元。
郧西县农发办
