中交四航局贵广铁路工程一项目经理部
2010 年 安 全 工 作 总 结
中交四航局贵广铁路工程一项目经理部2010年在三公司、局指挥部及业主、监理等主管单位的支持与帮助下，坚持安全第
一、预防为主、加强教育、防治结合的原则，通过安全教育增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全员关心和支持项目部安全工作的局面，从而切实保障人身安全和财产不受损失，维护项目部安全生产的良好秩序。2010年贵广项目部顺利完成了上级下达的各项安全管理目标和指标，实现了项目部职工零死亡、零重伤。
一、加强教育，增强意识
要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是施工生产安全工作的基础。
1、认真做好新员工入场安全教育并记录在案。2010年以来，陆续增加了十多个施工队，当新工人入场后，第一件要做的事情就是对其进行安全教育，让他们了解现场的基本情况及基本的安全作业常识。在教育过程中，采取多种形式，如放映工人新进场安全教育录像、安全教育幻灯片、施工现场违章作业照片、安全技术理论讲解等，使工人多角度、全方位的了解施工现场安全作业的知识。教育过程中，要求每个到场人员必须亲笔签名，有的工人文化太低，不能写出自己的名字，就让他人代写后按上自己的手印。教育结束后，对讲解的内容进行理论考试，成绩在80分以上算合格，可以上岗操作，成绩达不到80分的，再继续进行培训教育，直到合格为止。2010年新进场人员487人，分19批进行了入场安全教育培训。
2、职工不定期的安全学习。项目部安全部门利用下雨天等不利于施工的时间，组织职工学习公司、局指挥部、业主及监理等有关单位的安全文件，了解上级安全工作方面的有关精神、指示。
3、对民工不定期的安全教育。利用下雨天、下班时间等不影响正常施工的时间，到施工队伍民工宿舍对民工进行安全教育，小结近
期安全生产工作情况，提出以后的安全生产要求，特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用预防措施，分析工人思想动态及现场安全生产情况，表扬好人好事和吸取教训。
4、做好分项工程开工前的安全技术交底工作。每个分项工程开工前，都由技术员组织相关的作业班组进行技术交底与安全交底，并在施工过程中严格按交底内容要求施工队伍进行施工。
5、“安全生产月”期间，组织员工学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《消防法》、《道路交通安全法》等法律、法规。
贵广一项目部今年先后组织员工安全教育培训83次，培训人员2698人次。
二、制度保证，措施到位
1、建立健全安全生产责任制度。由分管副经理负责，将安全工作列入施工生产目标考核内容，并进行严格考核，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任；造成一般安全事故的，要追究安全员、现场技术员、分包单位负责人的责任。
2、不断完善安全工作规章制度。建立安全工作的各项规章制度，并根据安全工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及安全生产教育、安全技术交底、抗洪抢险管理、机械设备的安全管理、施工现场防火、宿舍管理、现场作业违章行为处罚规定、文明施工措施、施工现场环境保护措施等规章制度。对涉及施工安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
3、夏季炎热时节制定防暑降温措施，并给员工发放清凉饮料、高温补贴，调整作息时间。
4、施工现场设置安全标语、安全警示牌，机械设备悬挂安全操作规程。
5、完善安全保证体系及生产安全事故应急救援预案，并组织员工对应急预案进行演练。
三、加强检查，及时整改
1、日常安全检查。项目部安全员坚持每天巡查工地，发现问题及时提出、及时整改。对不能及时整改的，发放《安全检查事故隐患整改通知书》，责令有关部门或人员限期整改，严重者将按有关规定给予一定的经济处罚。项目部安全部门全年发放《安全检查事故隐患整改通知书》49份，整改事故隐患86宗，整改率100％，罚扣款23项，罚扣金额2600元。
2、月度安全大检查。每月两次，由分管副经理带队，各主要领导，安质部、工程部、物设部、技术部等部门负责人参加，进行施工现场月度安全大检查。之后开会进行讲评，全面总结上半月、下半月的安全工作，探讨安全工作方面存在的不足，提出相应的整改措施。
3、法定节假日前专项安全检查。春节、清明、“五·一”、端午等国家法定节假日前，项目部组织有关人员对现场的仓库、工人宿舍等进行专项防火、防盗等的安全检查。
四、存在的主要问题和不足
2010年项目部虽未发生员工因工伤亡事故，安全工作取得了一定的成效，但是也曾出现过多次事故隐患或未遂事故，暴露了安全管理工作中存在的一些问题，如监督检查不够细致，忽视了一些在常人看来安全但确实存在事故隐患的一些细节，有时安全措施的落实不能跟现场施工同步等。
五、下一步工作打算
安全工作遵循的是一个PDCA循环模式，总结2010年的工作，在计划、实施、检查、改进等方面，好的要继续发扬，不好的要制定出切实可行的改进措施，争取2011年安全管理工作更上一个新台阶。
六、2011年工作计划
1、在2011年度，我部将在去年的工作基础上更进一步从各方面加强安全管理措施，努力实现局指、三公司以及业主下发的安全生产目标，实现零死亡、零重伤事故，争取不发生大及以上等级船舶交通事故，不发生重大及以上道路交通事故，不发生一般及以上火灾事故，不发生较大及以上机（船）损事故，不发生职业病，不发生较大及以上环境污染事故。不断改善施工环境，确保环境各项指标达到国家相关规定的标准，不断提高全体员工质量、环境、职业健康安全意识。争创贵广铁路工程安全文明施工标兵项目，严格执行各级领导下发的安全生产文件，本着对局、对公司、对项目高度负责的态度去完成本年度的安全工作。
2、2011年，是我部抢工期、抢进度、创效益的一年，在这样的复杂情况下，如何处理好安全生产与进度、与工期的关系，又是我部一个巨大的难题，因此，今年的安全工作对我部的所有人来说又是一个新的挑战。面对如此难题，我们将严格坚持以“安全第
一、预防为主、综合治理”为我部的安全生产方针，坚决做到安全不到位工期不抢；安全不到位进度不上；安全不做好效益没有；让全员认识到安全是最大的效益、事故是最大的亏损。
3、安全工作重点及计划，2011年我部的安全工作重点是青歧涌连续梁施工、思贤窖主塔施工、思贤窖主桥钢横梁架设以及跨三水二桥和大桥的连续梁施工。重点控制项目依然是思贤窖主塔爬模的整体安全性、钢横梁架设的整体安全性、挂蓝施工过程中挂蓝行走的安全性、连续梁张拉的安全性等。今年，我部计划进一步加强安全管理工作，对临时用电、特种机械、设备等进行定期与不定期的专项安全检查，通过开展隐患排查、安全教育、安全宣传等工作实现安全工作的全民动员，让我部的安全工作提升到一个更高的层次。
中交四航局贵广铁路工程一项目经理部
二〇一一年三月十日
