企业文化知识题库
一、填空
1、（ 2008年 12月5日 ）河南煤业化工集团有限公司重组成立。
2、河南煤化的企业哲学是（人企合一，顺势而行 ）。
3、河南煤化的核心价值观是（ 用心做事 ，追求卓越 ）。
4、河南煤化集团每一位员工的责任与使命是（勇担重任、成就理想）。
5、河南煤化集团工作的最高信条是 生命至高无上，
24、(精细化管理)，是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。
25、(信息化管理)，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。
26、（创新）是企业发展的不竭动力和源泉
27、(科学技术)是第一生产力。
28、(优秀团队)是企业发展的基石。
29、(廉洁自律)是领导干部的第一要求。 30、（作风）是领导干部党性、品格及素质的重要反映。
（安全发展第一）。
6、安全工作是河南煤化集团的“一号工程”、（“生命工程” ）。
7、员工的生命权益应放在先于一切、（重于一切）、高于一切 位臵。
8、卓越文化的目标是（高尚、卓越、受人尊敬）。
9、今年河南煤化要围绕（一个总目标），把握“（ 一个总基调），突出（ 四个工作要求 ），牢牢把握工作的主动权。
10、各级各部门要自觉践行河南煤化“（ 干净健康 荡浊扬清 ）”的廉政理念，继续推进“三不三无”本廉建设，构筑具有鹤煤特点的惩防腐败体系。
11、以（“制度化、规范化、市场化”）为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。
12、河南煤化集团对安全事故坚决实行（“零容忍”），坚持追求安全（“零目标”），任何时候都不能放松。
13、（安全）是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。
14、河南煤化标志色彩为科技蓝，代表（科技与创新）。
15、（发展）始终是我们的第一要务。
16、四个重在：即重在持续、（重在提升）、重在统筹、（重在为民）”
17、（理念）决定思路，（思路）决定出路。
18、(“快、好、省”)是我们在项目建设中的工作理念。
19、(资源)是企业生存发展的最基本物质基础 20、在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行（“抢先一步、遍地黄金”）的理念。
21、（管理）是企业永恒的主题
22、河南煤化集团提倡心怀感恩，反对（满腹牢骚）
23、(对标管理)，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。
31、(诚信)就是真诚、忠诚和恪守信用。诚信是企业立企之本。(诚信)是员工立身之本。
32、（人企合
一、顺势而行）是河南煤化集团的企业哲学。
33、(学习)是实现素质提升的唯一途径。
34、(做学习型员工)，(建学习型企业)，是河南煤化集团发展道路上的必然选择，也是不断提升企业素质、不断提升队伍素质的唯一途径。
35、(感恩)是一种美德，是一种胸怀，是一种境界，要成为一种最基本的职业道德和职业操守。
36、(重在落实)，是确保持续提升的根本保证。
37、(“求真”)，是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。
38、(“求实”)，是我们做好一切工作的关键所在。
39、(“求细”)，是我们工作中必须坚持的基本准则。
40、(“求新”)，是工作突破之源。
二、选择题
1、河南煤化集团“两创新”是指：（ B ）
A、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新
C、知识创新和管理创新 D、技术创新和知识创新
2、担当、民主、务实、低调是文化体系中（ C ）要求：
A、责任文化 B、廉洁文化
C、作风文化 D、团队文化
3、发展成果要与员工共享是企业文化体系中（ A ）的要求
A、民生文化 B、诚信
1 文化
C、卓越文化 D、资源文化
4、河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念？（ C ）
A、8和6 B、8和10 C、8和8 D、10和8
5、“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（ B ）
A、管理理念 B、效益理念 C、营销理念 D、人才理念
6、“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C ）
A、管理理念 B、效益理念 C、成本理念 D、营销理念
7、“自强不息、坚韧不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业精神
8、“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（ A ）
A、发展理念 B、管理理念 C、成本理念 D、营销理念
9、“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的 （ D ） A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命
10、“科学发展、善行成器”是河南煤化集团企业文化核心理念中的 （ B ）
A、企业哲学 B、企业哲学内涵 C、企业作风 D、企业使命
11、“人企合
一、顺势而行”是河南煤化集团企业文化核心理念中的 （ A ）
A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命
12、“行业领先、国际一流”是河南煤化集团企业文化核心理念中的 （ B） A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命
13、“勇担重担、成就理想”是河南煤化集团企业文化核心理念中的 （ D ）
A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风
D、主传播语
14、河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是 （A）
A、人尽其才、以德为先 B、人尽其才、以廉为本
C、以德为先、以勤为基 D、以德为先、以绩为度
15、“先人一步、持续创新”是河南煤化集团企业文化核心理念中的 （ C ）
A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、主传播语
16、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（ D ）
A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康
C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康
17、“三个一”的内容不包括（ D ）
A.个人形象一面旗 B.工作热情一团火 C.谋事布局一盘棋 D.雷厉风行一阵风
18、河南煤化集团企业文化体系涵盖多少部分，共多少条？（ A ）
A.18部分、120条 B.15部分、130条 C.20部分、150条 D.20部分、120条
19、河南煤化集团从中国500强到世界500强用了
（ C ）年？
A.5年 B.3年 C.2年 D.4年
20、河南煤化集团“两带动”是指：（ D ） A、形象带动和品牌带动 B、形象带动和效益带动
C、项目带动和形象带动 D、项目带动和品牌带动
三、判断题
1、高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表意见。（×）
2、高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众
活动及其他活动。（√）
3、高管人员可以在其它企业兼职。（×）
4、河南煤化工集团的企业哲学是科学发展、善行成
器。（×）
5、河南煤化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流。（√）
6、河南煤化工集团的营销理念是发掘潜力、提升价值。（X）
7、河南煤化工集团的成本理念是精打细算、开源节流。（√）
8、河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一 顺势而行。（×）
9、河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求卓越。（×）
10、河南煤化工集团的效益理念是发掘潜力 提升价值。（√）
11、河南煤化集团的管理理念：立志高远、笃行求实。（×）
12、河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。(√)
13、河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（×）
14、河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。（√）
15、员工礼仪规范首先强调敬业爱岗 遵章守纪。（×）
16、高管人员严禁从事期货、基金等高风险业务。（√）
17、有效益就会有风险（√）
18、效益是企业发展的不竭动力和源泉（×）
19、优秀团队是企业发展的基石（√） 20、发展是企业永恒的主题（×）
四、名词解释
1、企业文化：企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同后的习惯行为方式。
2、三化管理：以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。
3、两调整、两提高：调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质
4、资源：资源是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定量积累的客观存在形态。
5、两个规范：规范干部的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。
6、三个一：个人形象一面旗、工作热情一团
火、谋事布局一盘棋。
7、三不三无： “不愿腐”、“不能腐”、“不敢腐”，无违纪、无违法、无犯罪。
8、六统一：统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配臵，统一市场布局，统一技术研发。
9、五个有利于：有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持。
10、三松：思想松、管理松、纪律松。
五、简答题
1、河南煤化集团的用人机制是什么？
答：即“四不用、三优先、三鼓励”。 “四不用”，即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
2、河南煤化集团定义的资源包括哪些？
答：资源在河南煤化集团的定义里，一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是技术资源，要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；五是信息资源，要善于从纷繁复杂的信息世界里获取对企业发展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。
3、安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系？ 答：要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。不安全不生产，生产必须保证安全，这是河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求。生产活动必须要在安全的环境中开展。没有安全，员工的生命健康、家庭幸福就没有保障。安全好，才能真正带来效益好，才能真正为员工带来幸福生活。
4、人生七笔帐？
答：要时刻算好“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”的人生7笔账。
5、新下发的河南煤化集团企业文化体系内容： 答：（1）、总则；（2）、卓越文化；（3）、安全文化；（4）反发展文化；（5）、资源文化；（6）、管理文化；（7）、创新文化；（8）、团队文化；（9）、廉洁文化；（10）、责任文化；（11）、作风文化；（12）、诚信文潜力 提升价值；成本理念：精打细算 开源节流；营销理念：市场导向 客户至上；安全理念：从零开始 向零奋斗；人才理念：人尽其才 以德为先；廉政理念：涤浊扬清 干净健康
8个核心理念：企业哲学内涵：科学发展 善行成器；企业哲学：人企合一 顺势而行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：用心做事 追求卓越；企业使命：报效国家 惠及员工；企业作风：先人一步 持续创新；企业精神：自强不息 坚化；（13）、民生文化；（14）、学习文化；（15）、感恩文化；（16）、风险文化；（17）、持续文化；（18）、附则。
6、抓好安全的关键在于什么？
答：抓好安全，关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。
7、务实重干的作风是？
答：让各级干部员工把心思向务实上聚焦，把力量向工作上聚焦。要树立正确的政绩观，不为成绩所累，不为艰难所惧，对党负责，对工作负责，对职工群众负责，坚持察实情，讲实话，出实招，办实事，求实效，使工作经得起实践和历史的检验。要善于遵循和把握规律，按照市场经济规律、行业发展规律、企业发展规律办事，不走错路，少走弯路。要有效运作，把目标具体化，真正把会议上说的，文件上写的，变成实实在在的行动。
8、我们学习的原则是什么？
答：缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么，这是我们的一个学习原则。
9、简述员工三大行为规范：
答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。第二条 行为准则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。
10、八个单项理念和八个核心理念具体内容？ 答：8个单项理念：发展理念：立志高远 笃行求实；管理理念：创新为先 三化为本；效益理念：发掘
韧不拔；主传播语：勇担重任 成就理想 11.河南煤化工集团《企业文化体系》中发展文化是什么？
答：坚定不移的推动企业科学发展。
12.河南煤化工集团《企业文化体系》中资源文化是什么？
答：资源是企业生存发展的最基本物质基础。 13.河南煤化工集团《企业文化体系》中廉洁文化
是什么
答：让风清气正成为一种常态。
14.河南煤化工集团《企业文化体系》中责任文化是什么？
答：做有责任的企业，做有责任的员工。 15.河南煤化工集团《企业文化体系》中作风文化是什么？
答：担当、民主、务实、低调。
16.河南煤化工集团《企业文化体系》中诚信文化是什么？
答：以诚立业，诚信天下。
17.河南煤化工集团《企业文化体系》中感恩文化是什么？
答：一切因感恩而美好。
18.河南煤化工集团《企业文化体系》中风险文化是
什么
答：时刻居安思危，保持清醒头脑。
19.河南煤化工集团《企业文化体系》中持续文化是什么？
答：持续提升、重在落实。
20、河南煤化工集团单项理念中管理理念是什么？ 答：创新为先 三化为本。
21、河南煤化工集团单项理念中营销理念是什么？ 答：市场导向 客户至上。
22、2012年河南煤化集团的总基调是什么？
答：持续提升 稳中求进
23、2012年河南煤化集团的总体要求是什么？ 答：保安全 调节构 求实效 促和谐
24、2012年河南煤化集团的一个总目标是什么？ 答：持续集团公司向好的发展态势、趋势和气势，打造世界一流的现代化企业集团。
25、2012年鹤煤集团的总基调是什么？ 答：稳中求进 务实发展
26、河南煤化集团企业文化“8813”的内容是什么？ 正式发布？
答：2012年4月19日
39、鹤煤集团企业文化建设的“四个融入”是指什么？
答：融入到安全管理、生产建设、经营管理、团队建设
40、鹤煤集团企业文化的“四进一入”是指什么 答：进矿厂、进班组、进社区、进家庭、入人心
41、河南煤化集团“三不三无本廉体系”是什么？ 答：八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范。
27、员工三大行为规范的具体内容是什么？ 答：职业道德 行为准则 礼仪规范。
28、河南煤化集团双基建设的具体内容是什么？ 答：基层建设 基础建设。
29、河南煤化集团安全发展模式“012345”的具体内容是什么？
答： 安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理。
30、河南煤化集团安全三项机制是什么？ 答：
1、用人机制
2、奖惩机制
3、考核机制
31、河南煤化集团安全五自管理是什么？ 答：矿井自主 系统自控 区队自治 班组自理 员工自律
32、河南煤化集团4+3管理模式是什么？
答：两调整 两提高 两创新 两带动 三化管理战略
33、河南煤化集团4+3战略格局是什么？
答：煤炭 化工 有色金属 装备制造和物流、矿建、实业
34、河南煤化集团两创新、两带动是什么？ 答：技术创新和管理创新 项目带动和品牌带动
35、胡锦涛总书记2010年视察河南的具体时间什么时间？
答：7月9日至11日
36、胡锦涛总书记视察河南煤化集团洛阳轴承厂提出了什么目标？
答：深化企业改革，一靠机制，二靠创新。努力做到人无我有，人有我精。
37、2010年6月3日《人民日报》刊登了河南省委书记卢展工的署名文章，其主要内容是什么？ 答：用领导方式转变加快发展方式转变。
38、河南煤化工集团《企业文化体系》是什么时间
答：从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。
42、安全管理最大的隐患是什么？
答：安全管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”。
43、河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？ 答：安全工作“0”起点， 执行制度“0”距离，
安全生产“0”事故， 发生事故“0”效益。
44、“四不放过”是指发生事故后要做到什么？ 答：
1、事故原因没查清不放过。
2、当事人未受到处理不放过。
3、责任人及职工未受到教育部放过。
4、整改措施未落实不放过。
45、河南煤化集团安全四大体系是什么？ 答：
1、以科技投入为导向的安全保障体系。
2、以素质提升为导向的职工培训体系。
3、以强化管理为导向的安全评价体系。
4、以防灾抗灾为导向的应急救援体系
46、河南省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”是什么？
答：一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；抓好基层、打好基础；就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成合力
47、加快发展方式转变要做到哪六个坚决？ 答： 一是坚决树立科学发展理念；二是坚决保持头脑时刻清醒；三是坚决持续好的思路和做法；四是坚决实施项目带动；五是坚决加快自主创新；六是坚决转变工作作风
48、河南煤化集团财务管理的“五统一”是什么？ 答：财会政策、核算体系、财务负责人、资金运作平台、重大事项决策报告五统一
49、“三不三无”本廉体系是什么？
答：三不即：“不愿腐”的自律机制；“不能腐”的
约束机制“不敢腐”的惩戒机制；三无即：无违纪、无违法、无犯罪。
50、员工三大行为规范中职业道德包含哪几条？ 答：
1、敬业爱岗，遵章守纪
2、勤奋工作，学习创我们期望安全工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的安全目标。
61、河南煤业化工集团的“五个善待”指的是什么？ 答：作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效新
3、团结协作，诚信奉献
4、关心社会，遵守公德
51、员工三大行为规范中行为准则包含哪几条？ 答：
1、上班守则
2、同事关系
3、网络信息
4、保密守则
5、公共财物
6、业余生活
52、员工三大行为规范中礼仪规范包含哪几条？ 答：
1、仪容仪表
2、行为举止
3、电话礼仪
4、会议礼仪
5、接待礼仪
6、文明用语
53、什么是企业文化？
答：企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范。
54、什么是企业文化建设？
答：企业文化建设就是把企业倡导的价值观转化为行为方式的过程。
55、集团公司组建之初，时任董事长、党委书记陈雪枫同志就提出，企业要做强做久，必须靠什么？ 答：必须靠文化
56、陈雪枫副省长最近来集团公司调研时再次强调，河南煤化要持续发展，必须靠什么？ 答：必须靠先进文化的引领。
57、在今年3月份，集团公司召开企业文化建设推进会，董事长、党委书记陈祥恩在会上强调，当前及今后一段时间，集团公司企业文化建设的重要任务主要什么？
答：是解决企业文化落地的问题。
58、优秀的企业总是以什么谋求效益？ 答：是以资源高效化来谋求效益？
59、全员学习，须明确哪几个问题？
答：必须全员参与、必须持续学习、必须真重视、真投入。
60、如何理解安全理念与安全目标的关系？ 答：河南煤化集团所倡导的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的指导原则，是抓好安全工作的“魂”。“从零开始、向零奋斗”的安全目标是
利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。
62、我们为什么要做学习型员工，建学习型企业？ 答：做学习型员工，建学习型企业，是河南煤化集团发展道路上的必然选择，也是不断提升企业素质、不断提升队伍素质的唯一途径。要在不断的学习中，了解新形势，学习新知识，掌握新本领，形成新优势，迎接新挑战，实现新发展。 6
3、什么是积极思维？
答：积极思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。工作中如果树立积极思维，再难的事也能干成、干好。
64、企业文化对于对企业、对员工的意义是什么？ 答：倡导什么、鼓励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤化集团坚持做到旗臶鲜明、一以贯之。河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必须清楚知道企业所弘扬倡导的基本原则和工作理念，并认真遵守践行。
65、河南煤化集团今年位列世界500第几位？ 答：397位。
66、人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，是企业发展中最具什么的力量？ 答：最具能动性的决定性力量。
67、优秀的企业总是以什么来造福社会。 答：以先进的文化来引领发展，以科学的发展来造福社会。
68、安全是企业管理的底线，更是各级干部什么的底线？
答：责任心、事业心和良心。
69、我们开展企业文化建设，最终目的是什么？ 答：就是要把我们所倡导的价值观变为员工的行为方式，即践行。没有践行就是没有落地，文化落不了地，就意味着前面所做的所有工作都等于零，毫无价值。
70、团队文化中指出要提倡用心做事，反对敷衍了事。我们所说的用心，就是要做到什么？
答：诚心、专心、恒心和责任心。 7
1、作风文化中敢于担当指的是什么？
答：敢于负责、勇担重任、不畏挑战、奋发有为。 7
2、面对文化引领这一重大课题，全体干部员工只有怎样才能使河南煤化先进文化体系不断完善、日益提升，真正成为河南煤化长盛不衰的永动之源。 于过去，眼光多放在未来。多横比，就是多和比自己先进的企业比，多和世界一流企业比，多看到自己的不足，不断拉高标杆，向更高的目标前进。 80、十零理念内容包括：
答：安全工作零起点、执行制度零距离、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、操作过程零失误、设备答：只有学明白、想明白、讲明白、做明白，扑下身子，静下心来，真抓实干，做到眼到、手到、心到、神到。
73、科学发展观的重要内涵是什么？ 答：持续
74、什么是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式？ 答：流程化管理
75、企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是什么？
答：本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。7
6、河南煤化集团要做一个有责任的企业。这种责任体现在哪几个方面？
答：对国家、对社会、对股东、对员工。 7
7、我们在具体工作中不断拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式有哪些？ 答：对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理。
78、企业文化体系中提到应加强风险防范，根本目的是什么？
答：根本而目的在于最大限度地减少企业发展阻力，让企业少走弯路，更好地推进改革发展各项工作。关键是要把风险控制在所能管理和承受的范围内，为企业改革发展创造更加有利的环境和氛围。 7
9、在发展中，河南煤化集团倡导“少纵比、多横比”的发展理念。两种不同的比较观，带来的是两种不同的效果。请简述这两种理念的含义？ 答：纵比，就是拿现在的成绩和自己过去的比，这样只会满足于小富即安，丢掉发展的紧迫感。横比，就是把企业发展放在全行业、全国甚至全世界这个平台上去比较、去检验、去对标，就会看到自己取得成绩原来是那么微不足道，就会增强发展的责任和动力。少纵比，就是不要总盯着自己比过去进步了多少，不要满足于现在取得的成绩。成绩已经属
状态零缺陷、系统运行零隐患、生产组织零违章、安全生产零事故、发生事故零效益。
81、河南煤化集团公司要求的强化安全责任意识，实现四个转变是什么？
答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。
82、什么决定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。 答：发展思路
83、党建工作基本原则和工作定位是什么？ 答：坚持融入中心、服务大局。
84、检验党建工作成败的唯一标准是什么？ 答：是否推动了企业科学发展。 8
5、资源型企业最终打拼的是什么？ 答：是资源
86、河南煤化集团作为一家资源型企业，要时时刻刻把资源放在什么样的位臵？
答：要放在事关企业生存的重要战略位臵 8
7、从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，基本定位是什么？
答：基本定位是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。 8
8、如何解决好文化落地的问题？
答：一是要使《文化体系》深入人心。二是要有效融入管理。三是要注重典型的示范作用。四是要抓好企业文化建设的运作。五是要加强企业文化建设的考核。六是要加强企业文化的组织领导。 8
9、什么是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式。 答：流程化管理。
90、管理的一个具体原则是什么？ 答：“提倡什么就考核什么”
91、河南煤化集团点多线长面广，管理难度大，面
对越来越激烈的市场竞争，要积极正视和加强对那方面的风险管控。
答：加强对资金、资源、战略、项目、安全、财务、务到了，水平就到啦；职务到了，自己的事就好办啦；职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。要不断增强干好工作的责任感和紧迫品牌等方面的风险管控。
92、只有怎样做，才能把事情做好。只有怎样，才能再攀高峰，这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。
答、只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。
93、企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是什么？
答：本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。9
4、科技创新是企业持续发展的生命线和提升企业国际竞争力的关键要素，直接决定着企业的什么？ 答：决定着企业生存和发展，决定着企业对于经济社会贡献度的高低。
95、陈雪枫副省长在任集团公司董事长、党委书记时多次强调，要把人才当做战略资源来储备，高度重视人才在企业发展中的战略地位。 答：当做战略资源来储备。
96、陈雪枫副省长在任集团公司董事长、党委书记时就曾经给集团公司的责任定义，请说出定义的内容是什么？
答：“我们所要做的就是让这个世界上的资源通过我们的努力，更好地、充分地利用起来，为人类造福。这是我们共同的责任。”
97、集团公司要做一个有责任的企业，具体说体现在对员工的责任是什么？
答：对员工的责任，就是确保员工有尊严地工作，实现体面生活，提高员工幸福生活指数。 9
8、民生文化建设的第一要求是什么？ 答：员工满意度
99、民生文化建设第一标准是什么？ 答：员工生活质量提高
100、民生文化建设第一重点是什么？ 答：员工职业生涯
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1、各级领导干部如何正确处理领导职务与岗位职责的关系？
答：各级领导干部要牢固树立“岗位奉献期”的工作理念。要时刻清楚地认识到，职务意味着责任，有了职务是为了更好地承担责任。要避免那种“职
感，高标准，严要求，树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念。要不断增强履行岗位职责能力，使自己的职务与职责相匹配、相适应。
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2、鹤煤公司党建“12345”工程内容是什么？ 答：“1”是围绕一个主题：“以科学发展观为主题”“2”是灌输两个体系：
“
一、灌输马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，
二、灌输河南煤业化工集团战略文化体系。”“3”是强化三项职责：“
一、党组织政治领导职责；
二、党组织保证监督职责；
三、党组织参与重大决策职责。”“4”是发挥四个作用：“
一、发挥党委的政治核心作用；
二、发挥党支部的战斗堡垒作用；
三、发挥共产党员的先锋模范作用；
四、发挥职工主人翁作用。”
“5”是推进五项建设：“
一、企业党组织建设；
二、干部队伍建设；
三、党风廉政建设；
四、精神文明和企业文化建设；
五、群团组织建设。” 10
3、高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？ 答：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等：（2）以公司名义对外提供担保、证明；（3）以公司名义对外发表意见；（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；（5）代表公司出席公众活动及其他活动；（6）购臵非生产性固定资产；（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利用。 10
4、集团公司企业文化理念系统和《文化体系》的关系和各自作用？
答：企业文化理念系统是集团公司重组之初提炼形成的，解决的是指导思想问题。理念系统重在思想层面；《文化体系》主要是对集团公司所倡导的一系列先进理念如何在工作中、行为上具体化进行了阐述，解决的是行为方式的问题。《文化体系》重在行为层面。
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5、河南煤化集团一直关注民生，坚持发展成果要与员工共享，具体表现在什么地方？
答：河南煤化集团坚持工资总额增长幅度不高于企业经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度不高
于企业劳动生产率增长幅度的原则，在此基础上，致力于建立与行业特点相适应，与员工类型和工作性质相吻合，内部具有公平性、外部具有竞争性的薪酬体系，在企业快速发展的前提下，实现职工工资水平稳步、持续、较高增长。
