企业文化知识竞赛题库
1.请问CSCEC的英文全称是什么？
答案:CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION 2.请问中建总公司的企业宗旨是：服务社会、（ ）、建设祖国、福利员工
答案：造福人类
3.请问中建总公司的核心理念是什么？ 答案：追求阳光下的利润最大化 4.请问中建总公司的企业精神是什么？ 答案：铸造精品、超越自我
5.请问中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲是中建总公司的
A 经营理念 B价值观 Ｃ质量观 答案：Ｂ
６.请问中建总公司的安全观是什么？ 答案：质量是企业的生命，安全是生命的保障 ７.请问中建三局的企业精神是什么 ？ 答案：敢为天下先，永远争第一
8.请问什么是中建三局科学发展的灵魂、三局基业常青的保证？ 答案：争先文化
9.请问中建三局的企业价值观是： 为客户提供最优服务 为股东
1 谋求最大价值 （ ） 为人类改善生存环境
答案：为员工提升幸福指数
10.请问中建三局的企业愿景是什么？ 答案：中建顶尖 业内领先 客户首选 争当五个排头兵
保持武汉百强企业前三甲 争当中建总公司工程局排头兵
担当国内高端房建领域领先者和创新者 争当中建总公司大海外战略排头兵 中建钢构和中建商砼争当国内行业排头兵
11.请问中建三局的企业战略是：（ ）、精细化管理、多元化结构、集团化运作
答案：高端化营销
12.请问公司的使命是什么？： 答案：改善人类环境 引领商业文明 13.请问公司的愿景是什么？
答案：成为全球最具竞争力的钢结构产业集团 14.请问公司的核心价值观是？ A铁骨仁心 钢构未来
B改善人类环境，引领商业文明 C至诚至善 惟实惟新
D 成为全球最具竞争力的钢结构产业集团
2 答案：C 15.公司的“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分别指哪些工程？ 答案：1985年承建的深圳发展中心大厦是国内第一座超高层钢结构建筑，上海环球金融中心是目前中国已建成的最高建筑，中央电视台新台址主楼是世界上面积最大的钢结构办公楼和中国最大的单体钢结构建筑，2008年在广州国际金融中心（西塔）施工中创造了“两天一层”的世界高层建筑施工新纪录。
16.公司的发展思路是什么？
答案：产业一体化、产品多元化、经营国际化” 17.公司倡导 的集体决策机制。 A公平B公正 C公开 D透明 答案：C、D 18.“十二五”对我司来说是一个什么样的时期？ 答案：机遇期、关键期、攻坚期。
19.“十二五”时期，我司确定的“四大效率”和“四大提升”分别是什么？
答案：一是注重资源整合，提升结构效率，推进业务模式升级。 二是注重创新发展，提升创新效率，推进钢构品质升级。 三是注重价值创造，提升资本效率，推进资本经营升级。 四是注重文化管理，提升文化效率，推进企业管理升级。 20.“十一五”期间，公司实施了“三集中五统一”管控模式，企业管理日趋科学规范，请问 “三集中五统一”具体内容是什么？
3 答案：三集中：资金集中控制、预算集中控制、风险集中控制；五统一：统一文化管理体系、统一报告管理体系、统一市场管理体系、统一生产管理体系、统一人力资源管理体系。
21．未来一段时期，公司将实施“一最、两引领、三化”的战略目标和发展策略。其内容是什么？
答案：打造全球最具竞争力的钢结构产业集团； 引领中建专业化发展，引领钢结构行业文明； 实现产业一体化、产品多元化和业务国际化。
22.“十二五”期间，公司将实施内生式与外延式增长并进的发展策略，请问“内生式增长”与“外延式增长”分别指什么？ 答案：内生式增长，是完全通过公司现有资产和业务，而非通过兼并收购方式实现的销售收入和利润的增长；外延式增长，是以事物的外部因素作为动力和资源的发展模式。
23.实施“三大”策略是公司打造行业品牌、提升发展品质的必由之路，请问何为“三大”策略？
答案：占领大市场，对接大业主，承接大项目。 24.公司的安全生产管理理念是什么？ A 安全第
一、预防为主、综合治理 B 生命至上，安全是行为底线 C 安全第
一、预防为主 D以人为本，从严从细抓安全 答案：B、D
4 25.请问公司项目管理的“五出”机制是哪些？ 答案：出效益、出人才、出成果、出品牌、出机制。 26.公司战略内涵中的“一最”是指什么？
答案：全球规模最大、技术和管理最先进、最具竞争力 27.公司战略内涵中的“两引领”是指什么？ A 引领钢结构行业文明 B 引领客户价值文明 C 引领员工幸福文明 D 引领中建专业化发展 答案：A、D 28.在走向未来的过程中，中建钢构不可或缺的核心能力分别是哪几种？
A、整合能力 B创新能力 C资本运营能力 D复制能力 答案：A、B、C、D 29.在不规范的市场环境和参差不齐的行业背景下，要摆脱低端恶性竞争，就必须采取差异化的产品定位。请问，公司是以“ ”和“ ”为思考原点，通过产品和市场高端化来获得行业领先的？
答案：舍得理念 聚焦思维
30.品牌是企业的综合实力展现和文化内涵凝练，是企业最大的无形资产。为此，我们要依靠 和 为企业带来有形且可量化的收益。
答案：品牌扩张力 资源聚合力
5 31.品牌的力量十分强大，对内可以 ，对外可以 。通过品牌塑造，可以获得社会对企业的认可。
A 激发热情 B 凝聚力量 C凝聚资源 D 提升价值 答案： A、C 32.公司目前的发展思维是什么？
答案：产业一体化、产品多元化、业务国际化
33.公司在“产品一体化”发展策略中提出要建立一条“完整、高效”的钢结构产业链，请问何谓“完整”和“高效”？
答案：所谓完整，是指在保持安装业务传统优势的同时，又要强化生产制作能力，培育研发、设计、检测能力，建立起贯穿产业链的一体化经营管理体系。
所谓高效，是指链条上既相辅相成又独立运营的各项业务，不仅技术含量高、产出规模大，更能充分发挥协同效应，形成研发、设计、制作、安装、检测业务相互支撑、互动发展的黄金产业链。 34.中建钢构在不断提升主营产品核心竞争力的基础上，按照市场、技术或资源统一性原则，实现以钢结构为主体的相关产品多元化，力争在交通（空港、港口、铁路站房、桥梁）、能源（海洋石油、电力）等方面有所作为，特别在、、、等领域构筑新的业绩增长点。
6 答案：桥梁、风电、核电、住宅钢结构
35.中建钢构致力于做强做优中国的钢结构产业、以“中国企业国家队”身份在世界打造“中国建造”品牌，成为全球最具竞争力的钢结构产业集团。目前，公司在国际化发展过程中的最大瓶颈在于 ，当务之急是 。
答案：人才 加强国际化人才的储备、培养和引进
36.战略需要在清晰的行动路径下分阶段、分步骤实现。请问，公司“成为全球最具竞争力的钢结构产业集团“的战略目标将分为哪三个阶段部署实施？
答案：阶段一：实现产业链一体化，确立国内钢结构行业内的领先地位
阶段二：进入多业务领域，成为多元化钢结构产业集团 阶段三：进军海外市场，通过与国际同业的高水平竞争，打造世界级钢结构产业劲旅
37.是中建钢构铸就历史丰碑的基石，是中建钢构成就辉煌未来的常态。 答案：创新
38.面对“厂商林立、小散差弱”的国内钢结构产业格局，中建钢构把领导产业整合当作主要成长方式，努力推动产业集中，造就产业强势。在此过程中，我们尤其要注重从哪两个层面的整合及效率提升？
A 股权整合和资源整合。
7 B 资源整合和业务整合 C 管理整合和文化整合 D 股权整合和文化整合 答案：A、C
39.外延的扩张依赖于内涵的做实。在进行资本经营和外部扩张，应以不损害公司 和 的统一性为前提，以有利于潜力和效益的长期增长为目标。
答案：组织 文化
40.公司的发展理念可以分为哪几个方面？ 答案：危机观、竞争观、共赢观
41.在中建钢构的竞争观中，主要是在常规竞争领域实施 策略，在高端竞争领域锁定 策略
答案：差异化竞争 品牌优势 42.中建钢构的组织原则是什么？ 答案：依靠组织做事业，制度流程做组织
43.依靠组织做事业，就是要从做项目到做公司，从做现在到做未来，从做生意到做事业。因此，我们要致力于通过 来防范“人去政息、人离事息”的潜在风险。
答案：组织建设
44.制度和流程是组织秩序的保障，是发育组织能力，实现组织理性的重要途径。请问，现代企业通过何种途径来建设制度流程？
答案：标准化和信息化
8 45.在公司的组织管理上，我们始终坚持“ ”，遵循“、、”的总体原则，努力建立、、的高效组织。
答案：法人管项目 强总部、短链条、精项目 分工合理、权责明确、协调一致
46.目前，公司在内部组织的角色定位上是怎样的？ 答案：总部是公司的核心领导机构 分公司是总部的派出机构 子公司是总部的战略延伸
项目部（分厂）是公司战略执行单元 47.公司的企业文化提倡怎样的组织氛围？ A简单的人际关系 B无障碍的沟通 C比学赶帮超的赛马机制 D持续的学习意识 答案：A、B、C、D 48.学习是保持组织持续创新能力的源泉。对于组织规模极速扩大且恰逢行业发展窗口期的中建钢构而言，组织学习和知识管理显得更为重要和必要。那么应当如何实现组织学习呢？
答案：通过对外标杆研究和内部知识管理两种形式实现组织学习49.在推动企业组织优化方面，应当从哪些方面进行建设和优
9 化？
答案：精细化、信息化、灵活性、科学用人、复合能力、平衡绩效
50.战略决定组织，组织传承战略。公司贯彻“一体化、多元化、国际化”发展策略，请问公司的阶段性组织目标分别是什么？ 答案：第一阶段：以产业链为组织设计的主维度。 第二阶段：以区域为组织设计的主维度。 第二阶段：以产品为组织设计的主维度。 51.公司的市场营销理念是什么？
A高端营销 B深度营销 C全员营销 D专业营销 答案：A、B、C 52.公司的生产管理理念是什么？
答案：规范运作组织生产，优质产品支撑市场
53.在施工生产过程中，为了严格控制生产全过程，确保产品品质，规范生产作业标准，贯彻“三个三”原则。请问是哪“三个三”，并予以解释？
答案：三按（按图纸、按工艺、按技术标准）
三反对（反对经验主义，反对随意主义，反对个人主义） 三不（不让不合格的工件流入下序，不让缺陷经过我手，不让有瑕疵的产品走出厂门、提交业主） 54.公司的项目管理理念是什么？ 答案：坚持法人管项目，提升价值创造力
10 55.公司的安全文化理念是什么？ 答案：以人为本，生命至上 56.公司的质量管理理念是什么？ 答案：质量就是生命，品质重于泰山 57.公司的技术研发理念是什么？ 答案：服务经营的利器，引领发展的核心 58.公司的财务管理理念是什么？
答案：集约管理，资本运营，预算控制，开源节流
59.内部审计对于服务企业的经济发展，促进企业改进经营管理、强化内部控制、防范经济风险、提高企业管理水平和经营效益、实现战略目标有着重要的作用。在进行内部审计时，公司坚持什么样的理念？
答案：注重增值服务，促进管理提升
60.在风险管理中，公司坚持什么样的理念原则？ 答案：坚持预防为主，确保平稳运营 61.请问公司的廉洁文化是什么？
标本兼治、综合治理、奖罚并举、预防为主 62.请问公司的廉洁从业自律理念是什么？ 崇俭尚廉，修身立德
63.公司秉承的最基本信条是什么？ 答案：关爱生命、关注价值
64.公司致力于建立 能力分享机制，通过遴选、培
11 训、考核、职业生涯规划等方式实现员工个人能力的系统性提高。 答案：尊重人、关爱人、培养人
65.公司致力于让员工充分分享企业发展的成果，建立了 的财富分享机制？
答案：公平公开、重点倾斜
66.无论内外部环境如何变化，公司都坚定不移地贯彻以人为本的管理理念，将 作为企业发展的出发点和落脚点。 答案：全面提升员工素质、促进人的全面发展 67.作为一个合格的钢构人，应当具备哪些基本品格？
答案：首先必须是一个合格的社会公民，有仁爱之心，循五常之道，遵守社会公德和家庭美德；中建钢构的员工更是一个合格的职业人，是公司制度和决策的执行者，并致力于提升本职岗位绩效，改进工作方法。
科学争先：中建钢构的员工骨子里都应有一股“敢为天下先，永远争第一”的精神，用严谨的态度和科学的方法减少争先过程中的试错成本，通过创新保持持续优秀。
高效执行：心态开放，拥抱问题，忠于职守、自我激励、精益求精，不断突破资源的限制，高效完成工作任务、实现工作目标。 专业精进： “干一行专一行，胜任一行精通一行”，讲究“精于此道，以此为生”，并从此获得个人在职业或职位上的“自由创新空间”。
敬业乐群：崇尚敬业精神，对本职工作秉持热爱之心，在工作中
12 享受协作的愉悦，在协作中体会创造的力量，在创造中感受团队的意义。
68.作为中建钢构优秀的管理者，必须具备哪些条件： 答案：有大局观、业绩创优、培养下属、有效沟通。 69.公司的人力资源管理者的定位是？ A人事管理专家 B业务合作伙伴和咨询师 C领导的决策参谋 D变革的推动者 答案：A、B、C、D 70.公司秉承“ ”的人才理念。 答案：重业绩、凭德才、听公论 71.公司衡量人才的主要标准包括： A价值观 B知识、能力 C业绩 D性格
答案：A、B、C、D 72.公司对人才的第一要求是 A具备相应的知识、能力 B价值认同 C业绩好
13 D爱岗敬业 答案：B 73.钢构人最基本的价值选择是 答案：德才兼备，德为才先
74.公司人力资源管理的基本原则是： 答案：机会均等、标准公平、方式透明、资源倾斜。
75.依据公司战略需要和员工绩效表现，为所有员工提供公平合理的机会，并对 进行重点激励。 答案：重点岗位和核心人才
76.公司强调人岗适配和合理量才使用，反对一味地追求人才队伍的“高精尖”，致力于建设 的复合型人才队伍。 答案：符合企业发展需求、老中青比例适中、一专多能 77.公司坚持有计划的员工轮岗和干部交流，通过“ ”和“ ”，践行岗位成才理念。 答案：工作丰富化 上锤下炼 78.公司目前已有的人才竞争机制包括？ A公开招聘 B竞争上岗 C任务认领 D上锤下炼 答案：A、B、C 79.公司致力于营造 ，将培训作为员工最大的福利，将资
14 源和机会向有上进心的员工倾斜。 答案：学习型组织
80.按照集成理论和三维原理，在大型项目系统、立体开展“三号”联创和“三联建”活动，“三号”是指？“三联建”是指？ 答案：“三号”是指党员先锋号、工人先锋号、青年文明号，“三联建”是指联合党支部、工会联合会、联建团支部。
81.公司通过企业识别系统（CIS）建设来诠释企业发展理念，传达企业信息，让利益相关者对公司产生美好印象和深刻认知。CIS主要包括？
答案：企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）三个组成部分。
82公司通过 的方式，营造人人争先的良好氛围。通过发掘和褒扬模范人物所具备的优良品质和卓越精神来感召更多的钢构人。
答案：树立典型、推出模范、建立标杆
83.公司建立“ ”的企业文化落地与形象建设管理体系，做到层层有目标，人人有专责，事事有落实，项项有考核，以此推动文化落地与形象建设的落实。
答案：目标量化、责任硬化、任务细化、考核强化
84.公司企业文化活动的组织遵循三贴近原则，三贴近原则是指？ 答案：贴近工作、贴近生活、贴近员工
活动的安排要和公司年度工作重点或各阶段的经营管理任务相呼
15 应，配合经营管理目标的实现，使员工从工作中体会到活动的意义，从活动中体会到工作的价值；
积极探索贴近生活、积极向上、广大员工喜闻乐见的文化活动，使活动内容活泼化、员工生活趣味化，使员工在中建钢构的工作变得更有意思，在中建钢构的生活愈发丰富多彩；
通过巧妙组织文化活动，给有才艺的员工提供展示自己的平台，让没有专长的员工也有上台参与、融入团队的机会，以此提高全员的沟通、协作、表达能力、团队意识和创新精神。
85.企业文化建设的根本目的是使企业文化成为员工的行动指南和思想方针，使文化理念内化于心、固化于制、外化于行。那么，公司的企业文化落地与实施秉承哪些理念： 答案：
1、建设精神家园，倡导积极的人生观
2、增进跨部门协作，促进经验分享
3、增强企业凝聚力，促进文化融合
4、提升员工软实力，打造卓越人才队伍
86.培育和传播具有行业特色和企业特点的优秀企业形象，可以增强企业的影响力，提升企业及其产品的品牌内涵、个性和价值。公司企业形象的建设与传播的作用在于？ 答案：
1、提升品牌力和竞争力
2、改善企业经营生态
3、提升内部管理水平
4、增强员工自豪感、自信心和凝聚力
16 87.企业的发展需要良好的外部经营环境。公司注重维护与利益相关者的关系，通过哪些途径对外传递中建钢构优质的企业形象？ 答案：
1、当好企业公民，保持和政府的良性互动
2、争做业界标兵，与利益相关者合作共赢
3、产学研联动，谋求全价值链品牌延伸
4、争当国际劲旅，在海外市场展露锋芒
88.公司坚持“ ”服务基层的工作理念，把工作重心下沉，把服务一线的成效作为判断党群工作成效的重要标准，切实肩负起让企业文化扎根开花在一线的重任。 答案：组织建在项目上，党建融入工程中 89.公司文化大使选拔标准是？
答案：
1、理解、认同并自觉践行钢构文化，并能够结合自身经历解读公司文化；
2、具有一定的影响力、号召力，以及较强的沟通和表达能力；
3、具有奉献精神和主动性，愿意力所能及地帮助他人；
4、具有很强的团队意识和协作精神。
90.作为中国钢结构行业“国家队”，公司对外的形象定位是？ 答案：社会责任承担者、商业文明引领者、国际形象代言者 91.公司如何利用社会媒介宣传传播公司良好形象？
答案：建立外宣媒介网络，以重要项目里程碑及公司重大庆典等事件为契机，邀请社会媒体（尤其是中央及地方主流媒体）参与公司重大事件报道，提升公司社会知名度，扩大公司社会影响力，宣传公
17 司高端品牌形象；
建立媒体公关责任制，指定媒体宣传员定期进行媒体关系日常维护，为企业经营生产提供宽松、稳定、和谐的社会环境；
完善应急预案，增强突发事件的应急处理能力和危机公关能力，保持积极的社会舆论导向。
92.国际市场是中建钢构的战略开拓地。公司坚持“ ”的海外经营原则。
答案：开拓一片市场、探索一种模式、培养一批人才
93.公司实施“四步阶梯成才法”，为青年员工快速成才铺路搭桥。请问“四步阶梯成才法”具体是什么？
答案：职前培训、岗位认知、文化融入、岗位担当 94.在 CI标准规范中，中建标志（A 6mm B 8mm C 10mm D 12mm 答案：B 95.在 CI标准规范中，标准的中建蓝色得印刷色值是多少？ 答案：C100 M30 Y0 K0 （此标准色仅用于印刷）
96.在 CI标准规范中，在施工现场，公司的标准名称一律使用（ ）字体。 A 方正隶二 B 方正宋体 C 方正黑体。 D 方正仿宋
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）可允许的最小尺寸是？ 答案：C 97.公司企业文化建设的最高纲领是？ 答案：《企业文化大纲》
98.公司文化典籍《文化读本》、《文化手册》、《员工手册》、《钢构人》等的编撰和制作要体现“ ”的原则。
答案：表述准确、品位高雅、底蕴深厚、激发前进动力 99.为了将企业文化落地与形象建设落到实处，公司建立相应监督检查制度，主要内容包括？
答案：
1、公司指定专人对中建钢构文化落地实施及企业形象传播过程进行监督检查，关注目标任务的实施进度，定好时间节点并逐一落实；
2、密切关注子分公司文化落地工作与外宣活动中存在的不统
一、不规范的现象；
3、定期对文化落地及形象传播成效进行总结，发现问题、研究对策、完善机制、推广典型，以此促使各单位在做好经营生产的同时，将文化落地落地与形象传播工作切实开展起来，将硬实力和软实力建设结合起来，在公司形成“十个手指弹钢琴，个个都弹得好”的良好局面。
100.公司在开展公益活动时，应关注哪些方面的问题，以实现企业利益和社会利益的最大化？
答案：
1、发掘战略相关性事务
2、长期坚持重点活动
3、做奉献精神的倡导者
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4、严格追踪，评价效果
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