人力资源部工作计划
（2011.5—2012.5）
总体目标
为3.5亿销售额目标和2014年上市提供人力资源支持
一、人力资源规划
1、10月份前依据年度目标和上市需要，做好人力资源战略规划；确定关键岗位人才梯队计划和引进计划，为公司年度目标实现和上市做好人员储备；
2、7月份之前，组织一次公司组织架构调查研究，认真研讨公司有无组织变革需要。可以尝试成立五大运营中心，探索责任清晰、分工明确、运作高效、制衡有序、相互协作的大部门运营模式。具体如下：
①生产运营中心，设一名总监。合并三箱车间、装配车间、机加工车间、生产部、物控部、质控部，由生产总监统一协调；
②人力资源管理中心，设一名总监。合并人力资源部，行政部，成立司机班统一调配和管理公司车辆，并入人力资源管理中心；
③技术支持中心，设一名总监。合并售后服务部与技术部。
④营销中心，设一名总监。销售内勤部、合同管理部、市场部、风险控制部、清欠办等合并成立新的市场部，新市
场部仍归营销中心管理；
⑤财务运营中心不变。
3、8月份前，梳理人力资源管理相关制度。凡是“不合理、不合法、不合情”的三不制度，以及一些约定俗成的“三不”做法全部废除，并建立合情合理合法的新制度；
4、9月份完成人员规划。做好人力资源现状分析、总量分析、流动情况分析、企业定员分析、人员需求规划、供给预测和人员供需平衡分析等；
5、做好各岗位工作分析，修订各岗位工作说明书，为科学定岗定编提供科学依据；
二、招聘与人才引进方面
1、探索公司内部竞聘制度。所有中层干部正职、车间主任等均采用内部竞聘制，一年一聘；所有普通管理人员也采用内部竞聘的方式从生产一线竞聘产生；
2、做好人才储备工作。强化培训，做好内部员工培训工作；与部门专业对口的学校建立良好的合作关系，在适当时候做好校园招聘工作；
3、依照国家劳动人事和社会保险法相关规定，该签订的合同签订、该办理的保险要及时办理、要继续发扬公司提供食宿的优势等发挥保健性激励因素的作用，稳定公司人员队伍，为公司招聘工作树立一个良好内部环境，把招聘来的人留住；
4、做好人才梯队建设。实行管理培训生制度，通过外部招聘和内部竞聘的方式确定一部人重点培养的人，在公司各岗位适当轮岗，培养全面手，做好人才梯队建设；
5、做好网络招聘工作；
6、每月要约谈15人以上比较适合的中层人员或专业技术岗位应聘人员。
三、薪酬方面
1、8月份前完成一次全公司范围内的薪酬调查，并结合同行业薪酬情况，设计更适合公司发展和上市需要的薪酬体系，必要时可试行宽带薪酬制度；
2、建立规范的工资增长机制。力求工资能随员工个人贡献和能力以及物价上涨水平、公司发展水平提高而提高；
3、完善公司福利制度。协调行政部做好劳保用品、防暑降温用品、职工食堂、员工宿舍、社会保险等公司福利用品的发放工作，必要时可探索是否可以在全公司范围内开展为员工举行集体婚礼、过生日等福利性活动；
4、建立反馈机制，员工对薪酬福利方面有意见或建议可以通过邮箱或书面或口头方式表达，公司建立人力资源专用邮箱或信箱。
四、员工关系方面
1、协助各部门做好员工职业生涯规划；
2、要统筹员工与公司利益。要了解员工需求，满足员
工的合理需求，制定工作要考虑员工的立场，要树立员工主体意识；
3、实施员工帮助计划，要为员工排忧解难；
4、建立良好的人力资源沟通渠道，要充分尊重员工们的意见；
5、建议公司改为五天半工作制，周六下午在即将装修好的培训中心，利用投影仪等设备定期为员工下载一些体现主旋律和教育意义的国内外大片供员工观赏等。
五、培训方面
1、8月份前做一次全公司范围内的员工培训需求；
2、每周至少保证一次有意义的技能培训；
3、不定期举办一些员工职业道德培训；
4、充分利用培训中心资源优势，邀请一些行业专家到公司讲课；
5、定期或不定期组织一些有必要的外训。
人力资源部
2011年5月6日
