力资源部年度工作计划
一、目标概述：
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣传贯彻；办公室管理等三部分。建立内部沟通机制，可以促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣传，是说企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。人力资源部会将此三项工作进行有针对性的加强。
二、具体实施方案：
1、建立内部沟通机制。
①人力资源部正式成立后，将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对
性地对与员工进行工作晤谈。晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
②设立总经理信箱。人力资源部会在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。
③建立民主评议机制。人力资源部计划年末的时候，对所有员工的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为“年度优秀员工”评价参考依据之一。通过评议建立公平、公开、公正的工作环境。
④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统工作，人力资源部将继续保持和完善。
2、企业文化塑造与宣传。人力资源部对公司的企业文化宣传有不可推卸的义务和责任。人力资源部将全力塑造独具特色的企业文化。 ①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。
②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱盛仕源，让每一个不了解盛仕源的人都向往盛仕源。
3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理规范化、制度化，制定《各部门岗位职责说明书》。办公室管理的难点主要是各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部重点抓好以下几个方面：
①考勤管理。不再有特例和尺度放宽的行为，人力资源部将制定相应的《考勤管理办法》，会以培训的方式告知大家。
②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治，制定和实施《办公室管理条例》、《人事管理》等条例。
③办公室的《5S管理》。5S管理是企业现场管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。所以说，5s管理贯彻实施，对一个企业的稳定和发展起着至关重要的作用。（5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，简称为5S）。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，人力资源部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每周至
少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理工作。
④对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。
⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用等，人力资源部将进行规范管理。
三、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；
2、企业文化塑造与宣贯是全体盛仕源员工共同努力的结果。需要公司领导提供支持；
3、办公室管理在目前条件下需要各部门的配合，各部门经理及员工的大力支持，人力资源部也会虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、自觉的办公室气氛，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来，使所有人员共同认同总经理的价值观，统一全体盛仕源人的行为模式，共同开创盛仕源的美好明天。
