2008年度人力资源部工作计划
第一阶段2008年1月份---3月份
1、人力资源制度建立、系统、合法，基本达到规范、健全。
2、培训体系初步形成。
3、各岗位录用条件及相应薪资标准明确。
4、春季招聘计划完成并实施。
5、部门经理例会，专题会形成。
第二阶段2008年4月份---6月份
1、人力资源制度试运行，收集主管级、经理级员工意见，汇总其中合理部分。
2、培训体系进一步完善。
3、严格按照录用条件及薪资标准招聘录用新员工。
4、形成以结果为导向的绩效考核体系。
5、有效利用部门经理会，专题会议解决工作问题。
第三阶段2008年7月份---9月份
1、对人力资源管理制度进行修订，达到科学化与专业化，不与经典的管理学原理、群体心
理学原理、激励理论相悖。
2、培训工作，考核工作照常进行。
3、部门经理例会照常进行。
4、秋季招聘计划制定。
5、按甲方要求的力度，对加盟商进行人力资源管理建设方面的支持。
第四阶段2008年10月份---12月份
1、制度贯彻、人员招录、培训、考核等工作照常进行。
2、总结四季度及全年人力资源工作成果。
3、制定下年度人力资源发展计划。
《人力资源部工作计划.doc》
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