关于超时加班的整改措施
针对公司目前存在的员工超时加班问题一直未得到有效改善,经公司讨论决定,公司将采取以下措施进行改善,以确保符合相关劳动法规要求：
一、加班问题是一个管理问题，只有对紧急生产任务实施增加人工、增加智能设备投入的措施，聘请熟练管理技术人员，从制度上提高企业运作效率，从源头上杜绝超时加班。
二、加强对违规安排加班的检查力度，严肃查处各类违规超时加班现象；认真落实劳动法关于不超时加班的各项措施，严格执行加班申请批准制度，坚决杜绝各类人为的超时加班因素。
三、针对公司新进人员较多,其工作效率低,同时客户订单逐渐呈现少量多样等现实情况，公司决定新招50-100名左右员工,以减轻老员工生产负荷,同时提高员工福利如改善伙食等措施来留住员工，其次，将员工培训为多功能性的员工以适应生产需要。
四、由PE部负责对本公司的生产流程进行优化，以减少不必要的人工投入。
五、及时调整销售预测，生产淡季时香港营销部需及时向客户申请下个月乃至下个季度的预计订单，以此来缓解旺季和生产压力。
六、公司针对目前订货周期较长且常用的物料设置一个适当的安全库存量，以改善因欠料无法生产，一旦物料到齐又需超时加班现象。
七、每周及时对生产计划与生产进度进行检讨，如生产计划跟不上客户需求的必要时由香港营销部与客户协商延期，如客户不同意延期而安排加班的则尽可能去安排员工补休。
公司本着对社会、对企业、对员工高度负责的精神，采取切实有效的措施，认真抓好当前超时加班的改善工作，为保障公司的继续稳定健康发展而作出更大的努力。
2016-12-08
《加班整改情况报告.doc》
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