车辆管理室整改工作总结
我公司的车辆管理工作在接受了公司领导的正确指引下，坚决落实《中国移动通信集团内蒙古有限公司公务用车运行管理办法》，严格执行了《内蒙古公司针对集团第九巡视组反馈意见整改台帐》的整改要求，明确了公务用车的使用范围，结合公司的实际情况，在全体驾驶员的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们主要实施了以下整改措施，现在收效显著。
现就提出整改措施后的车辆管理工作汇报总结如下：
一、加强学习,不断提高驾驶员的思想觉悟
1组织专兼职驾驶员进行各项规章制度的学习，做到认真执行各项用车行车的规章制度。
2加强理论学习，认真学习党的各项路线、方针、政策，加强和提高了驾驶员的荣辱观，完善了驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质和业务水平不断提高。
3定期加强对驾驶员进行安全教育，组织司机学习《道路安全法》、《2017年新交通法各项规定》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。
二、加强用车管理,做好用车行车管理工作 1严格实施“一车一卡一台”帐管理制度
本着“严格管理、规范用车”的原则，公司所有车辆统一实施“一车一卡一台帐”管理制度，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，提高工作效率，确保车辆出行安全。
办公室室是公司所属车辆派遣和监管的管理部门，根据每部车的车况和车辆月平均消耗燃油费，由车辆管理人将管理卡(总卡)所购燃油进行分配充值，并将驾驶员所驾车辆牌号、对应加油卡卡号、加油卡充值时间、金额、余额等录入电子文档存查。公司所有车车辆统一使用中石油卡加油，实行一车一卡制度，每张加油卡限定车辆车号。公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油。
一车一卡，一车一台帐，管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆加油分配表》上报财务审核，内容包括车辆加油卡余额、充值金额、上月行驶里程数、车辆总里程数及车辆油耗。
2严格执行派车电子化审批流程
各部门公务出行前在公司OA系统里提交用车申请，明确公务用车使用的范围，用车地域，用途，乘车人数等信息，领导审批后分配车辆，审批流程结束，驾驶员签字确认方可出行，严格控制公车私用。严格执行电子审批派车用车流程制度。
3、严控节假日用车
节假日期间车辆“二交一封一定”制度，禁止公车私用：严格执行车辆出入库管理。规范填写车辆出入库登记表。节假日期间公务用车应注明具体使用保留相关文件材料，以备检查审批。每个节假日之前都对车辆责任人进行提醒，除正常值班用车外，如有紧急任务的，也必须严格执行电子审批派车用车流程，领导批准方可使用。通过公司安装GPS监控系统、加大车辆使用检查力度，合理安排调度。
4加强车辆维修保养费用审核管理
按照“谁主管，谁负责”的原则：要求每辆车的负责人，各有车部门要加强对车辆的维修保养登记管理，对所管的车辆负主要责任。对于各项申报费用进行详细审核、落实，确认无误后进行签批，确保各项费用的合理支出。
5、加强日常用车管理
要求司机疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；司机不带情绪开车，确保行车安全。
6、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决，如集中讨论各项问题，共同提出解决办法等。
经过以上一系列的整改，现在公务用车的使用、维修保养管理规范有序。针对发现的问题，已有效杜绝了公车私用，实现了车辆安全行驶。我们还定期逐一排查在公车管理规定方面存在的问题和不足。
兴安分公司综合部车辆管理室
2017年10月31日
