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能源管理室年中工作总结

发布时间:2020-03-03 05:49:02 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

能源管理室2012年年中工作总结

2012年上半年,能源管理室在公司的正确领导下,紧紧围绕“平安能源、绿色能源、和谐能源”的经营愿景,始终坚持 “科学化、合理化、精细化”的能源管理理念,有效实现了年初既定的相关目标,现将半年工作总结如下:

一、能源数据方面

能源管理室紧紧围绕年初下达的KPI指标,结合部门特色开展贵阳龙洞堡国际机场(以下简称“贵阳机场”)的能源计量、费用回收代垫等工作。

一是开展能源计量工作。2012年贵阳机场的能源消耗数据如下:

能源用量:1—5月份,贵阳机场的用电量共计万kW.h,同期增长。预计1—6月份电量为万kW.h,同期增长;1—5月份,用水量共计m,同期增长。预计月份用水量为万吨,同期增长。

能源费用:1—5月份,贵阳机场的用电费用共计万元,同期增长。预计1—6月份电费为万元,同期增长;1—5月份,用水费用万元,同期增长。预计1—6月份水费为万元,同期增长。

回收代垫:截至2012年1—5月份,费用应回收万元,预计1—6月份共应回收万元,收支差额为万元。1 3

二是联系能源用户。目前,贵阳机场需收费的能源用户达家,每月按时抄录用水、电表计达块。截至6月30日,发出通知单将达700份。

二、能源管理方面

能源管理室严格按照《贵阳龙洞堡国际机场能源管理规定》及《贵阳龙洞堡国际机场二期扩建工程能源使用及安全管理规定(暂行)》对能源用户的报装申请及管线核查等能源需求进行审核和批准,既确保了安全用能,又收回了能源消耗费用。

一是严格审核,确保能源用户的安全用能。年初,能源管理室对机场所有用户进行了用能普查,对贵阳机场的能源用户进行了梳理,有效跟进了对机场能源使用情况的动态跟踪。截至目前,共组织完成了近30余家单位的107份用电申请、74份用水申请及68份管线核查申请。

二是核准零星工程的用能情况,确保用能费用的有效回收。截至目前,已完成50项零星工程的用能审核,有效回收用能费用11270元。

三、其余重点工作方面

半年来,能源管理室在苦练内功,打好基础的同时,结合行业特点开展了几项重点工作,对贵阳机场能源管理工作的提升起到了或将起到有效的促进作用。

一是初步建立能源管理系统,为科学、现代的搞好贵阳

机场的能源管理工作打下里程碑。目前,该系统投资近40万元,已初步实现了对用能试验地点的远程抄表功能。能源管理室正积极与合作单位保持紧密联系,已完善该系统的其他使用功能,预计下半年该系统将正式投入运行,并在集团公司的大力支持下逐步将该系统的运用地点铺开,直至覆盖整个贵阳机场。

二是引入电能表检定装置,申请建立《贵阳机场电能表检定标准》。经过半年的努力,贵州省质量技术监督局已经到机场开展了建标评估工作,能源管理室相关工作人员已取得建标所需的相关资质。6月初,贵州省质量技术监督局考核小组到动力能源公司进行最后审核,结果表明,贵阳机场的建标准备到位、具备独立对电能表计进行检定的能力。合格通知书将于近期下达。这表明贵阳机场即将能够独立对上千块智能表、机械表开展检定工作,出具检定证书。从很大成面上节约了送检表计的费用,以及在送检表计过程中消耗的其他费用。这也是贵阳机场节能减排工作的又一举措。

三是重视节能减排工作。能源管理室注重对办公、生活等方面节能知识的宣传,引导全体员工采取小措施节约用电、节约用水、减少耗油。今年6月11日至18日,能源管理室利用国家第22个节能减排宣传周的机遇,以“节能低碳、绿色发展”为主题,从“节约用电、科学用水、合理选用家电、办公节能、科学用车、健身节能”等六个方面,与

机场广大旅客朋友和驻场单位等能源用户进行交流,并开展为期一周的宣传活动。

三、存在的困难及相关建议

截至6月份,贵阳机场在电能方面的支出将达到万元,同期增长,平均每月的用电费用为万元,根据机场目前的用能情况分析,全年电费将达万元,超出年初集团公司下达的万元指标。为此,建议将2012年的电费支出调整为万元。

四、下半年工作打算

总体方面是在上半年工作的基础上,围绕KPI指标,在公司领导的正确引领下继续完成好部门各项任务。

一是紧紧围绕公司KPI指标,落实好各项工作。首先,要继续做好能源表计的抄录、费用的收取工作;第二,要严格按程序审核能源用户的报装申请、管线核查及用能检查等工作;第三,要加大节能减排措施的宣传力度。定期开展对能源用户,尤其是施工单位的用能检查工作,既要保证用能安全,又要做好节约工作,杜绝用水过程中的跑冒滴漏等现象。

二是加强能源管理知识的学习,探索适合机场能源管理的模式。一方面结合公司的重点工作,将能源管理系统建设好,运用好。快步加强学习,提升业务知识,锻炼业务能力,把过硬的本领投入到能源管理系统的运行当中,创新的搞好

贵阳机场的能源管理工作;另一方面加强人员培养培训工作,重点熟悉和掌握新建航站楼的相关资料,为对接二期工程后扎实开展能源管理工作打下基础。

我们相信,有了公司领导的指导、各部门的支持以及部门员工对待工作的激情迸发、不懈追求和团结奋进,能源管理室的各项工作将会有效的落地。

能源管理室

二〇一二年六月二十八日

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