TK县局（分公司）客服中心 2015年上半年工作总结
今年上半年以来，客服中心在公司党组的正确领导下，紧紧围绕年初公司下达的各项指标及要求，把握工作重点，统一思想，锐意进取，严格按照上级要求，结合工作实际，克服工作中存在的困难，较好的推进了各项工作。现将2015年上半年工作开展情况汇报如下：
一、上半年主要业务情况
1、各项经济指标完成情况
2015年1-6月份，销售卷烟XXXX箱，同比减少4.6%；税额XXXX万元，同比增长XXXX；毛利XXXX万元，同比增长XXXX；单箱毛利XXXX万元，同比增长XXXX；单箱销售额XXXX万元，同比增长XXXX。
2、队伍建设情况
（一）筑牢“规范经营”红线。
加强对客户经理的教育培训，强调规范经营的重要性，使规范经营的理念入脑入心。高度重视规范工作，加强制度上、源头上、关键环节上的检查力度，坚决把营销任务指标的完成建立在规范经营的基础之上。
（二）提高销售队伍整体素质。
1、加强对员工的思想政治教育。一是参加了“三严三实”主题教育，反复学习习近平总书记系列讲话精神，积极开展学习成果交流，切实把教育活动转化为改进工作作风，推进工作的内在动力。二是参加了“个人成长靠什么”大讨论活动，把大讨论活动同“四个三”教育相结合，牢记“五个树立、五个克服”的要求，引导职工认真查找差距，进一步夯实思想基础。三是参加了“安全生产月”活动，组织学习了新《安全生产法》和上级有关文件，使员工牢记安全工作的重要性，进一步提升了安全意识。四是参加了“学雷锋志愿服务”活动，走进社区、街道等地打扫卫生，清理卫生死角，用实际行动展示了行业的良好形象。
2、加强对客户经理业务技能和服务水平的培训学习。加强终端建设、品牌培育、行业形势等方面的教育学习，提高客户经理掌握市场规律的能力。强化服务意识，提高客户经理对零售户的经营指导能力，切实提高零售户和消费者的满意度。
3、组织客户经理参加了全市行业营销人员市场化取向改革培训班。明确了卷烟营销市场化取向改革试点工作要点，了解了行业发展趋势、改革方向、改革内容和路径、卷烟营销模式转型等内容，进一步提升了营销队伍业务素质和服务水平。
4、组织客户经理参加了卷烟规范经营管理系统培训。使客户经理对描点拜访流程有了详细的了解，为下一步卷烟规范经营管理系统的运行打下了坚实的基础。
5、组织客户经理参加了扫码枪系统培训。使客户经理对扫码枪的安装、系统的使用有了全面的了解，引导商户正确使用扫码枪系统。
（三）网络建设情况
1、零售商户情况
截止6月底，针对客户经理日常走访情况，为59个电话出现故障的零售户修改了电话信息，为30个线路不正确的零售户修改了访销线路，为111个新入网商户归属了线路，为112个商户办理了网上订货业务。
2、扫码枪系统使用情况
为第一季度101个核心商户，第二季度138个核心商户配备了扫码枪管理系统，组织客户经理对商户进行系统使用指导，有效推进了扫码枪系统的使用。
3、现代零售终端建设情况
4、卷烟规范经理管理系统情况
二、存在问题：
（一）需进一步强化制度落实。工作开展过程中虽然有各种制度的保障，但在具体工作中制度落实还不到位。表现在人员责任心不强，工作态度不扎实，造成工作力度在成效上大打折扣。强化制度落实一是领导者要身体力行、率先垂范，做制度的模范遵守者、执行者；二是要加强对员工的思想、道德、法规等方面的教育，增强其执行制度的自觉性；三是要强化监督制约，加强检查督促，增强员工执行制度的外在动力。
（二）需进一步提升员工素质。员工在思想认识、理论知识、专业技能等工作指标上，提升的幅度一直不大。主要原因还是在员工队伍管理和教育培训上，现有机制还不系统和完善，影响了员工队伍结构更新和素质提升。今后的工作中要进一步完善行业员工教育培训方案，形成适应行业发展的教育培训长效机制，注重对员工专业技能的强化训练，让员工对教育培训能够主动参与和认真学习，并能通过教育培训有效提升工作能力和工作水平。
（三）需进一步强化监督考核。考核奖惩上，对员工的奖励力度体现的还不是很强。这样会对员工的工作积极性造成一定的消极影响。因此在今后工作中要科学确定任务指标和奖惩办法，让员工在开展工作时既有压力更要有完成任务指标的动力。注重对员工工作过程和结果的双重考核，这样既能保证员工工作开展执行到位，又能有效促进员工为确保适应工作需求。
三、下半年工作打算
（一）进一步提升营销网建水平。一是继续加强市场研究。加强对市场的调研和分析，根据市场动态及走势，科学调整营销策略，抓好卷烟销售工作，促进销量稳步增长。二是继续强化品牌培育。把培育重点骨干品牌放在更加突出的位置，提高品牌集中度。深化工商协同营销，继续加强沟通交流。三是重点提升服务质量。围绕提高服务标准、规范服务流程、提升服务质量的要求，紧贴实际，积极开展讨论，广泛征集意见，打开新思路、丰富新内涵、创建新模式，不断提高服务质量。
（二）进一步强化内部监管，夯实内部管理基础。要加强教育培训，提升员工规范意识。我们将对内部管理监督工作重要性进行再认识和再深化，继续开展多层次、多岗位的教育培训，进一步夯实内部管理监督工作的基础。
（三）进一步加强员工队伍的建设。一要加强对员工的职业道德的教育。通过加强思想教育工作，树立正确的人生观、道德观和价值观，形成积极向上的良好风气，增强自觉抵御能力。二要采取灵活多样的方式，积极开展内部培训工作，提高员工的业务素质。开展员工岗位技能培训，重点开展品牌培育、客户服务方面的工作技巧，提高客户经理掌控市场规律，服务客户的能力，打造一支精干、灵活、稳定的高素质营销队伍。
