中层后备干部管理制度
一、目的
建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。
二、原则
1、坚持党管干部的原则；
2、任人唯贤、德才兼备；
3、群众公认、注重实绩；
4、备用结合、动态管理；
5、资源共享、统一调配；
6、注重发展潜力、重视培养提高。
三、选拔的条件和程序
1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格：
（1）中层正职后备干部，一般应是同级副职，特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。
（2）中层副职后备干部，应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历。
（3）一般具有大专以上文化程度。
（4）身体健康。
（5）党群中层后备干部，必须是中共正式党员。
2、选拔程序
（1）公布岗位及基本条件；
（2）所属科室推荐；
（3）召开民主推荐会，单位主要领导主持，全体教职员工参加；
（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；
（5）在一定范围内进行个别谈话，广泛听取意见；
（6）综合分析有关情况，形成考察材料；
（7）党委会议研究决定。
（8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案。
3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关。要全面、客观、准确地考察评价干部，要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现，注重考察工作实绩、发展潜力；要拓宽视野，开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。
4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风。
5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部年度考核一并进行。
四、中层后备干部数量及结构
1、中层后备干部按1：1的比例配备。
2、后备干部中条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般应占到
同级后备干部总数的30%及以上。
3、中层正职后备干部年龄一般不超过40周岁；中层副职后备干部年龄一般不超过35周岁。
4、中层后备干部要形成合理的年龄、性别和知识结构。
五、中层后备干部的培养
1、坚持把提高后备干部的思想政治素质摆在首位。对后备干部进行系统的马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论以及党的路线方针政策学习，不断提高后备干部思想政治素质，尤其增强党性修养、大局意识以及确立唯物辨证的思想和工作方法。
2、不断提高后备干部的综合能力。根据后备干部不同的培养方向，通过加强培训、岗位轮换、实践锻炼等形式，不断提高后备干部组织协调、开拓创新和解决实际问题的能力。
六、中层后备干部的管理与任用
1、对后备干部要严格要求、严格教育、严格监督、严格考核。
2、对后备干部实行动态管理。要结合中层干部调整、年度考核、民主测评，加强对后备干部的考核，根据考核情况，每年对后备干部进行一次调整充实。发现有培养前途、有发展潜力的优秀人才，要及时补充进来；经考核不再适应做后备干部的或工作表现一般、发展潜力不大或年龄偏大，知识层次偏低的应及时调整出去，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
3、后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍：
（1）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；
（2）工作失职，造成较大损失或者不良影响；
（3）工作实绩不突出，发展潜力不大；
（4）年度考核基本称职或者不称职；
（5）作风不实，威信不高，群众意见较大；
（6）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；
（7）年龄超出规定；
（8）其他原因不宜继续作为后备干部。
4、建立后备干部档案管理制度。后备干部档案由办公室统一管理，档案的主要内容包括：简要情况登记表、考核考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主测评情况、奖惩情况等。
5、对德才兼备、实绩突出、群众供认、条件成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部一般从后备干部中选拔，特殊情况方可从后备干部以外提拔。鼓励和支持后备干部参加竞争上岗，在同等条件下，优先使用后备干部。
