后备干部管理制度
为推动公司人才梯队建设，规范后备干部管理，建立优秀的后备干部队伍，特制定本管理办法。
一、后备干部选拔
1、入库人数最低要求。根据现有干部队伍稳定情况，分层级按比例确定不同层级后备干部数量，建立不同层级后备干部库，设置标准：每种类型后备干部不少于1人。
2、明确入库标准。各层级后备选拔应有具体的选拔标准、条件，选拔时要据此进行资质审查，确保入库人员信息的真实、准确。
二、后备干部培养
1、有明确的培养方案。要根据其所学专业、从业经验确定后备干部发展方向、晋升渠道和发展路线，为每位后备干部制订明确的培养方案、时间计划及考评要求。
2、培养措施多样化。在培养措施上，根据不同类别、不同层次后备干部的特点和实际情况，有计划、有针对性地采取以下措施进行培养：
（1）内部理论培训，包括：系统的公司文化与理念的培训、与生产行业相关知识的培训、管理艺术、沟通技巧、财务管理、法律、品质管理等方面知识。
（2）也可选送后备干部到有关单位考察或外出参加各类培训。
（3）可安排轮岗锻炼，有计划地安排后备干部换岗交流，提高宏观管理和综合协调能力，促进全面发展。应尽量安排他们到关键岗位担任职务。
三、后备干部考核与晋升
1、动态管理。后备干部库实行动态管理，有明确的考核与退出机制，做到宽进严出，严把“出口关”，使后备干部队伍保持动态与活力。
2、严格考评。后备干部每环节工作学习结束，应进行考评，根据评估结果确定晋升、延长培养、退出或者给予培训和轮岗机会，帮助提升任职能力。考评要求；每月至少进行一次理论及实践的测评。
3、有下列情况之一的，应在考察时直接淘汰： （1）道德品质、廉洁自律等方面不良问题； （2）工作失职，造成较大损失或者不良影响； （3）工作实绩不突出，发展潜力不大； （4）弄虚作假、作风不实、团队意识较差； （5）威信不高，各方意见较大；
（6）健康状况不佳，不宜担任更繁重工作任务的。
4、原则上干部应从后备干部库中选拔晋升，若内部资源有限，无合适人选，可直接引进外部人才。
