2010年度个人工作总结
2010年是传化物流“战略执行和价值提升” 的关键一年，同时也是我个人走出校园，翻开“职业化”扉页的一年。入职以来，公司悉心关注，给我们安排了军事训练、文化培训以及随后的“指导人制”试用实习，帮助我们这批新员工尽快由“校园人”向“社会人”转型。我很幸运的被分配到传化物流产业板块，在“物流”这一市场需求量大而实际供给不足的国家政策导向性行业，传化公路港依据其极具竞争力的创新商业模式，以及领导统筹、战略指引下的共同奋斗，必定可以实现其推动经济增长、成就自身发展的蓝图，身为其中一员，我们自然也更能够提升自我、敬岗奉献。
一、2010年工作汇报
入职半年以来，在指导人的循循教导以及各位同事的耐心帮扶下，基本了解了物流产业办公室管理协同、安全管理、行政管理、公共外联、党群管理的五项部门职能，具体参与到了其中几项工作之中，有了一定的提升与成长。
1、管理协同
产业办公室是连接上下、贯通左右的重要职能角色，它通过建章立制，深化工作机制建设来实现组织的高效协同，确保物流产业整体管理活动有序开展，管理协同是其重要的职能之一。
1）会议筹备与纪要整理
参与了产业经管会、月度绩效会议等各项会议的组织筹备工作、协助整理会议纪要，了解会议决议执行情况的跟踪与反馈工作。对个人这方面的综合协调能力有所提升。
2）管理服务体系推进建设
2010年8月产业办公室牵头开展了管理服务体系的建设工作，我参与到整个体系建设的各项流程当中，虽未能做出实质性的工作与贡献，但通过旁观旁听，也多少了解到一项工作的推进，所要涉及的流程和沟通协调技巧。
2、行政管理
1） 接待、会务管理
通过会务、接待工作的多次参与，以及《接待管理手册》与《会务实施细则》的撰写，从理论、实践两方面理解了此项工作，认识到这是一项集公关、品牌传播等各功能的重要工作，需要将其当做一项经营性工作来认真落实。同时，接触到大量资料与接待技巧，并努力内化为自身的业务能力。
2）车辆调度
办公室日常行政工作中，涉及到大量的车辆调度与公文管理工作，为合理使 用现有车辆资源，规范车辆调度工作，需要制定并严格执行一套公用车辆调度流程。半年的试用期内，在行政主管梁亚平的指导下，熟悉了这些基本流程，更重要的是当供需不平衡，发生矛盾后的协调解决技巧。
3、项目申报
完成“制造业与物流业产业联动示范”等项目申请书的撰写，熟悉了项目申
请书的装订审批及提交流程，在项目申请书撰写过程中，发现了自身的不足以及改进方向。
团委工作
4、团委工作
做为公司的“新鲜血液”，积极参与到各项团委工作当中，协助举办了2010年篮球赛、足球赛以及中秋晚会。
5、秘书工作
1）出差事务
熟悉了成都、苏州两地出差期间的相关事务及对接人员，能够比较顺利的与相关部门对接好姚总的日程，安排好姚总的起居、餐饮与出行。
2）日程管理
基本可以接手姚总的日程管理工作，与相应部门对接好姚总的工作安排。
3）纪要整理
在日常工作与出差期间，参与了诸如经营管理、政府洽谈、媒体采访、项目筹建等各类型会议。针对这些会议整理出了大量材料，包括会议内容、谈判技巧、重要领导联络单等等，并对其中涉及的知识盲点加以询问，建立了相应的资料库。虽然仍未将这些技巧与资源转化为自身能力，但对于个人的成长起到了不小的积极作用。
二、工作中的不足与思考
1、用辩证的思维看待问题
今年9月，在成都基地出差期间通过与客户交流，发现三产经营户生意不佳，各饭店老板存在不少怨言，当时心里产生了许多质疑。参加成都基地阶段性营销分析会议后，了解到三产区不景气的前因后果，管理层也已从各个方面寻求解决方法。
基层员工发现问题后容易失去信心，或者提出不切实际的解决方案，甚至抱怨管理者知而不决。这是因为观察者的角度存在局限，不能从全局上把握问题的根本缘由。在工作中，应要求自己多观察，少定论，培养自己从各方面分析问题，全面思考、全局把握的能力。将掌握的基础情况、自己的想法与管理层的决议进行比对，发掘并学习其中的逻辑关系与集体智慧。
2、“你获得多少与投入程度成正比”
在会务操作手册的编纂过程中，碰到了许多困难，发现了不少不足。刚接手工作时，对于本手册编纂的意义与结构内容都只是一知半解，难以下笔；后来，详细阅读了大量苏州开业典礼、花王活动的资料，加之孙总和亚平姐的细致介绍，对大型活动组织保障工作的理解有了较大的提高，手册的编写也有了初步思路，但由于编写经验不足，整理工作常因突发任务打断，至今认为完成手册的编纂，已经超过了当初计划的节点日期。反思起来，主要还是因为自身投入这项工作的程度不够，未能够积极主动地加以思考。今后，对于任何一项工作都应当百分百地投入，严格按照计划执行并在平时注意积累文书的行文逻辑与写作技巧。
3、工作中的问题需要回归工作本身才能根治
工作的积极性与动力是从成就感中取得的，而这种成就感则是从工作的点点滴滴中积累的，当用心完成了某项工作，得到自我、他人的认可之时，方能获得这种成就感。因而，工作中遇到瓶颈，产生疲劳和推诿情绪时，如果仅仅通过其他方式的宣泄只能得到一时间的轻松，并不能根治，这时更应当勇于攻坚克难，将这些困难各个击破，从而产生的自我认可和成就感可以推动自身实现更大的进步。
4、项目撰写与接待
10月，在童明的指导和帮助下，完成了“制造业与物流业产业联动示范”项目申请书的撰写，并熟悉了项目申请书的装订及集团盖章流程，在项目申请书撰写过程中，遇到过不少问题。如：不能清晰把握项目核心要点；对先前大量的项目申请资料不甚了解，心中有申报书的架构和谱子，但无法迅速锁定、使用最为恰当的资料。
平时参与接待工作时，不仅要学习住接待人员介绍传化公路港模式的言行举止，也要逐渐学会甄别接待对象及介绍内容，针对不同目标讲解也应不同；平时工作量少的时候，要主动阅读先前优秀的项目申请材料，结合自己的经验尽量从深程度去理解其中的精华；今后一旦有项目申请任务，无论此申报任务是否在自己身上都尽量要求自己写份初稿，并对比他人所完成的定稿，去粗取精，学他人长纠自己短。
5、转变性格、积累经验
11月份出差期间，姚总教导，公司培养一位新人的周期大约为3年，这段时间内不应急于求成，我这个年龄是性格转变的关键时期，着重改变、培养一些适合工作的性格、品质，并从工作中积累经验。这一阶段，应当着重做好秘书工作，开始独立完成这个职位的各项内容。同时，主动学习诸如战略、外联等各项工作。工作之余的生活中也要时刻把握物流行业动态，勤于联想与思考。
1）参与到战略部的工作更加清晰、系统化的理解传化物流的商业模式。
2）独立接手秘书工作，不断把握细节，力求尽善尽美。
3）协助进行外联工作，胆大心细，注意总结领导在各种场合的公关方式，并大胆去做，不要害怕犯错。
4）主动接手办公室的一些行政类工作，办公室内有许多优秀的人与工作值得学习。
三、2011年工作计划
1、秘书工作
1）独立接手姚总出差安排与日程管理工作
出差安排方面，经过近半年的了解与适应，已基本熟悉了姚总的出差流程以及各基地的对接人员；日程管理方面，经过梁亚平主管的指导，也已基本掌握了姚总日程安排信息的几个取得途径，并着手协调各相关部门与姚总的工作对接安
排。2011年的工作目标是能独立操作这两方面的工作，将这些保障、协调性工作做细致做到位。
2） 增强自身业务素养，提高应变速率
协调内外关系，掌握各部门的工作信息，相关行业协会与地方政府部门信息，
做好内外联络，及时协调解决有关问题；
协助组织好各项办公会议，认真撰写会议纪要，跟踪决议落实情况；
组织协调综合性工作和各部门工作关系，协助处领导做好日常行政工作；
3）提升公文写作能力
主动学习政府公文行文格式和规定，加强自身的写作能力，并且在平时会议、接待中注意把握姚总的表述、行文习惯，以应对未来可能的文件起草工作。
2、接待工作
接待工作是维持良好公共关系的重要方式，也是极其细致的工作，需要准备充分，应变迅速。孙总多次强调，要将会务、接待视为一项经营性工作来认真落实，它集公关外联、品牌宣传、招商引资等重要意义于一身。由此反思，来年对于一直参与的会务、接待、走访、交流等工作，需要更用心的去体会，知其然也知其所以然，主动请教前辈，学会甄别接待对象。
更重要的是提升实际操作能力，抓住锻炼机会，在问题中总结经验，针对性的加以改进。平时应多研究以前的项目申报材料，主动地去写一些，这既可帮助熟悉平台模式和业务内容，更能提高逻辑思维能力。
3、管理协同工作
协助朱晓露做好办公室的管理协同工作，为办公室协调功能的扩大与发挥添砖加瓦。
完善《大型活动会务管理实施细则》，建章立制并发布各基地，推进会务管
理工作的标准化与精细化建设；
落实好各项会议的筹备工作，妥善整理会议纪要，积极跟进决议落实情况及
时反馈；
协助做好管理制度的审视与完善工作，参与推进管理服务体系建设。
4、团委工作
积极主动做好团委的各项工作，把开展丰富多彩的活动作为共青团工作的抓手，努力探索团委工作的新模式，活跃企业文化，增强企业活力。
