6s培训心得体会
通过参加公司组织的6s现场管理培训，我从中学到了很多关于“6s”管理的知识，也深刻理解到“管理的重点在现场”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。
“6s”现场管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，正像实业部田部长所说的，“6s”现场管理首先要理解它的精髓和意义，以前对“6s”管理只是字面上的理解，觉得就是现场整理打扫一下就可以，但是通过培训，让我理解了它的真正含义和精髓。“6s”现场管理的目的并不仅仅是打扫卫生和大扫除，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面是紧密相连的，有着相辅相成的作用，整理、整顿、清扫是具体内容，目的是腾出空间，创造井井有条的工作场所并保持现场干净明亮；清洁是制度化、规范化，维持“整理、整顿、清扫”的成果；素养是养成习惯，形成自我规范；安全是基础，减少人身伤害和经济损失。
总之，通过这次培训，不单单是对“6s”现场管理有了系统的了解和认识，更重要的让我学会了怎样去发现问题和解决问题的方法。在实际工作中，要把理论化为实际应用，结合自身情况灵活运用，按“6s”现场管理要求去做。我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有效率。
《6S培训心得.doc》
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