6S培训
（一）内容：6S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养＋安全。
（二）来源：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。
（三）作用：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
（四）定义与目的 ：
1）整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2）整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3）清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4）清洁（SEIKETSU）——经常保持环境外在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5）素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6）安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
（五）实施方法：
1）每日检查做记录、对不合理的方面要限期整改，限期不达标的给以处罚。
2）每周进行一次卫生大检查，通报检查情况；对问题部门处罚或整改，第一次整改；第二次开始处罚。
3）每月在月总结上汇报全月6S进行的情况。
《6S培训.doc》
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