打好“服务牌”壮大村级集体经济
----XX县XX街道办事处XX村发展壮大集体经济工作纪实
XX村位于XX县XX街道办事处西南部，离县城2公里，属于典型城郊村，自然资源匮乏，无荒山荒坡、闲置土地等自然资源。今年以来，按照省、州、县发展壮大村级集体经济有关工作要求，XX村立足实际大胆探索人力资源服务新模式，通过管理层跑项目、骨干拉业务、员工干工作的思路，切实把发展壮大村级集体经济作为落实基层党建责任制的重要抓手抓好抓实，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
因村制宜，创新发展模式。以村级集体名义成立XX劳务服务有限公司，采取“一岗双责”管理方式。以“村委会+公司+群众”的模式开展运营，本村集体控股，主要开展家政服务、道路运输、土木建筑、水电维修、劳动力服务等业务；以人力资源外包（HRO）、员工福利服务、专业招聘服务（RPO）、劳动关系服务为公司主打产品，充分利用劳动力资源优势和多方面系统性的渠道资源，为外商投资企业、国有企业等单位提供人事代理、人才派用等各类人力资源服务，不断增加群众和村级集体经济收入。目前，共有员工400余人，运输车辆20台，项目经理4人。 强化培训，增强自身本领。县发展壮大村级集体经济领导小组办公室积极协调县就业局、县职校、业务公司等多家部门为该公司在职员工开展培训50余期，涵盖职业技能、服务态度、劳动关系管理、员工福利、法律咨询等业务内容，通过提升员工业务水平和法律意识，让员工找准自身优势、拥有一技之长，形成一支本领过硬、技能水平高、服务态度好、法律意识强、团队协作能力优的劳务服务队伍，科学合理的解决了“旺季无人、淡季人闲”的问题，充分调动了农村闲散劳动力干事创业的热情。
科学管理，初显经济实效。通过与员工签订劳动合同、购买保险、缴纳养老金等方式确保员工队伍的稳定，让员工安心、公司放心，并科学合理地根据员工的特长和优势安排工作岗位，使员工专心干事。目前已派遣劳务20多次，创收5万余元，2015年年底村级集体经济收入预计可达10万元以上。
XX村因村制宜，通过科学管理、全方位培训等方式，实现了人力资源的充分运用，走出了一条适合于自身实际的发展新路。
