企业指导员工作汇报
自2012年7月份到浙江天成自控股份有限公司下派锻炼以来，在县委、县府的正确领导下，在有关部门的支持帮助下，在企业指导办的指导下，我发挥自身特长，认真做好企业指导员工作，积极为企业办事，努力在政府和企业间架起贴心的桥梁，取得了一些成绩，经受了基层锻炼，收获良多。现将五个月来所做的工作作简要汇报：
一、完成2号厂房行车改造工程
2号厂房行车已投运——年，随着生产规模的扩大，该行车已严重制约2号厂房的正常生产。在公司的统一安排下，于8月25号开始实施行车改造工程，承载量由原来的2吨提升至3吨，至9月28全面完成，并通过市质监局验收通过后投入正常运行。
二、完成天成座椅老厂房地块拆迁改造工作
因城市规划及企业发展需要，天成座椅老厂房地块需拆迁改造。我主动配合拆迁改造相关工作人员，积极与相关部门联系，拆迁工作自9月15号开始于10月10号拆迁完毕。该地块拟规划天成宾馆项目，总投资3880万元，建筑面积8639平方米。目前，已完成规划设计工作，于2013年1月5号通过专家会审，相关项目报批工作正在有序推进。
三、配合做好年产80万席工程机械、商用车座椅项目
1 因企业扩大生产需要，急需上马年产80万席工程机械、商用车座椅项目。该项目需新建厂房，厂址位于西工企园区，总占地118亩，建筑面积59711。在公司的统一领导下，我配合公司相关工作人员积极与土管、城建等相关部门联系，建筑方案已报建设局审核通过。
四、以主人翁姿态积极参与公司其它日常事务的处理。 反思五个月来的工作还存在着几点不足：一是理论学习上全面性和系统性不够，特别是对企业管理知识的学习上与企业管理工作的要求有差距。二是在解决企业的实际问题上办法不多，有时力不从心，与企业对我们指导员的希望值还有差距。在新的一年里，我将继续保持优点，找出自身的不足，不断学习改进，不断总结企业管理工作中的经验教训，做好工作计划及实施方案，为今后的工作打下牢靠的根基，更好更专地服务于企业。2013年度配合公司重点做好天成宾馆及年产80万席工程机械、商用车座椅项目的建设管理工作，为浙江天成自控股份有限公司的快速发展尽职尽责。
2013/1/7
